獨特商業(yè)模式應(yīng)對寒冬

　　當(dāng)記者向海印股份的證券代表求證公司應(yīng)對金融風(fēng)險的辦法時,她向記者介紹說,商場租戶的合約基本是三年,有的是五年甚至更長時間。他們拿的是固定租金收入,而且每年都會有上漲,除非未來出租率明顯下降,否則經(jīng)濟(jì)危機也不會對公司有大影響。

　　目前,十大商場除少年坊因開業(yè)時間不長出租率只有90％左右以外,其他商場的出租率均高達(dá)100％,租金亦處于行業(yè)領(lǐng)先水平,這十大商業(yè)項目未來將為公司貢獻(xiàn)穩(wěn)定的收入和利潤。

　　“未來提租空間還比較大,” 萬聯(lián)證券分析師歐陽瑾娟認(rèn)為,“雖然說公司每平方的租金在全國上市公司來說是最高水平了,像潮樓、流行前線等,現(xiàn)在估計每平方上千元,但未來仍有很大發(fā)展空間。”

　　海印集團(tuán)從90 年代初創(chuàng)辦海印電器以來,一直致力于專業(yè)市場和主題商場的開發(fā)經(jīng)營。在廣州濃郁而競爭激烈的商業(yè)氛圍下,海印與廣東省內(nèi)的其他幾家商業(yè)龍頭相比,走的道路確實不大尋常。

　　在本次資產(chǎn)注入的11家商場中,除商展中心和番禺休閑外,其他九大商場的物業(yè)均為租賃物業(yè)。這些商場的盈利模式均比較一致:商場一般以較低的租金與出租方簽訂期限為10－20年的租賃合同,在根據(jù)市場定。位對場地進(jìn)行裝修后,根據(jù)客戶和經(jīng)營需要對場地進(jìn)行分割,最終以顯著高于租入單價的價格租賃給中小商戶,較高的出租價與低成本的租入價之間的價差為商場的利潤來源。海印只是承租了地皮或者臨街商鋪,將其統(tǒng)一開發(fā)成市場,把檔位再分租給租給商家,海印本身并沒有商鋪的產(chǎn)權(quán)。老板邵建明也因此被稱為“廣州最成功的二房東”。

　　“這和廣百股份(002187.SZ)、廣州友誼(000987,股吧)(000987.SZ)的商業(yè)模式都不同。”一位多年從事研究零售業(yè)的專家人士透露說,“它們的管理費和是供應(yīng)商的銷售額掛鉤的,按比例提成,如果經(jīng)濟(jì)不好銷售不暢,百貨公司的收入是會受到影響的。但海印集團(tuán)是'保收’的,每年拿的是固定租金收入,而且還有一定幅度的增長。”

　　未來的增長重點

　　在本次資產(chǎn)注入的11家子公司中,番禺休閑是唯一的在建項目。據(jù)公司證券部介紹,該項目是公司的大老板邵建明親自抓的,是未來發(fā)展的方向標(biāo)。目前已經(jīng)和沃爾瑪、肯德基、麥當(dāng)勞等談好了合約。這將是沃爾瑪在廣州的第一家店,而且將建設(shè)成在全國為數(shù)不多的規(guī)格較高的山姆會員店。。

　　為了解實情,11月26日上午,記者來到位于番禺迎賓路上的海印又一城購物中心。這棟白色的大樓已經(jīng)基本建好,目前正在進(jìn)行內(nèi)部的水電工程,還無法入內(nèi)觀測。

　　雖然說商機無限,但隨著經(jīng)濟(jì)的下滑,居民的消費需求已經(jīng)開始有所下降。國家統(tǒng)計局日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年10月,我國消費者信心指數(shù)為92.4,和9月相比下降了1個百分點,并連續(xù)3月回落。這將對高達(dá)20萬平方米的商場招租產(chǎn)生較大的影響。

　　另一方面,這是公司第二家的自有物業(yè),海印集團(tuán)目前已經(jīng)在番禺區(qū)、海珠區(qū)等城區(qū)圈下數(shù)百畝的商業(yè)地塊進(jìn)行儲備,5年內(nèi)將開發(fā)建筑面積達(dá)30萬平方米的自有商用物業(yè),超過海印集團(tuán)過去10年經(jīng)營面積的總和,這對公司現(xiàn)金流提出較高的要求。