萬達廣場新場籌備及開業企劃要點包括5大方面：
　　營銷企劃工作的總思路、項目整體包裝及推廣策劃、開業美陳設計與環境布置、開業慶典及開業期間活動組織、營銷企劃制度及流程要點。
　　因內容較多，分上下集推送給大家。上集介紹前三點。下集將于明日推送。敬請關注！

　　一、把握開業節點—營銷企劃工作的總思路 

　　團隊組建：企劃經理、主管等與招商團隊同時到位，共同參與項目解讀；布置辦公環境氛圍及文化。
　　市場調研：媒體及廣告市場（類別、發行量、刊例、折扣、目標客群媒體及接觸習慣等）；合作方資源（公關策略、活動執行、設計制作等）；競爭對手情況；城市消費文化特征等。
　　業態規劃、定位研討至租賃決策文件確定之前：與招商部共同提煉商圈優勢、發展前景、項目優勢、經營管理優勢、推廣亮點等，進一步對項目推廣優勢進行深度解讀。
　　招商推廣方案：提煉并確定項目推廣主題；明確總體推廣節奏；確定各階段推廣主題和亮點；媒體 及專業渠道選擇、組合；招商手冊、宣傳單頁、  項目及招商中心包裝、報版、廣播稿、媒體通稿（軟文類）、 宣傳片等內容及設計、制作。
　　招商大會前：策劃方案和執行；項目推廣及招商充分預熱；正式啟動招商；項目及招商中心包裝完成。
　　招商推進：結合招商進度把控節奏、密度；與招商部共同制定針對性招商推廣策略。
　　進場裝修和開業運營前：轉向開業預熱、開業造勢宣傳；開業客流積累、蓄水活動啟動；開業美陳及氛圍布置全面啟動；開業及活動籌備啟動。

　　二、項目整體包裝及推廣策劃
　　1、項目核心優勢USP——核心“賣點”、富有影響力和吸引力的要素
　�。�1）萬達集團及萬達廣場品牌、形象、實力展示（集團概況、四大支柱、萬達廣場全國布局等）
　�。�2）萬達廣場產品解讀
　　 ①產品模式方面——
　　a.零風險的“訂單商業地產”模式；
　　b.先進的“城市綜合體”產品模式帶來極強的聚客效應，產品設計優越（動線合理；步行街貫通主力店；通透中庭；大型停車場；公共廣場等）
　　c.國內唯一的商業地產產業鏈；
　　d.緊密的商業合作伙伴；
　　e.經濟和社會效益的高度統一。       
　　 ②經營模式方面——
　　a.“商圈經濟”優勢：合理的商業規模、齊全的業態組合，平均擁有10個以上主力店和大型室內步行街百余商家， 一站式滿足城市各層級全方位、多元化消費需求；
　　b. 大型室內步行街是萬達廣場的“靈魂”和“紐帶”：貫通各大主力店，客流、資源高度共享，為商家帶來旺盛人氣，商品齊全、環境舒適、購物方便，商家幾乎沒有經營“培育期”；
　　c. 連鎖發展優勢：解決商家異地選址困惑，伴隨萬達廣場快速進入全國各主要城市“核心商圈”，成為眾多商家跨區域連鎖發展的理想舞臺；
　　d . 綜合經營優勢：具備商業規劃、招商統籌、營運策劃和營銷推廣的強大優勢和整合能力。
　�。�3）項目優勢解讀：（項目獨享資源和共享資源分析）
　　a. 項目商業定位：準確的商業定位、業態規劃、產品組合帶來的吸引力、號召力、影響力；
　　b. 區位優勢價值：位于城市中心、副中心、CBD的價值；城市規劃、政府支持帶來的潛力價值；
　　c. 交通組織體系：立體密集的便利交通網，輻射范圍更廣更全，廣場利于轉換和駐足人流；
　　d. 商圈環境優勢：項目本身合理的商業規模、齊全的業態組合形成特色“商圈”，周邊商業環境和商業發展規劃帶來優勢前景；
　　e. 人流量消費力：萬達廣場綜合體本身（高端商務客等）及周邊資源優勢（政府、辦公、商務、社區、高校等）帶來客流量和消費力；
　　f.  建筑規劃設計：設計理念以及產品亮點、細節、特點等；
　　g. 成功案例宣導：利用萬達廣場成功案例宣傳。  
 
　　2、推廣主題定位SLOGN
　　所提煉的主題語應從開業前項目推廣到開業后至少一段時間可延續的概念。是對項目核心主旨的提煉和高度概況，要求準確、生動、易記、利于傳播。在推廣中始終統一、強化，形成記憶。
　　定位描述類：“京西時尚消費中心圈”（石景山萬達廣場）
　　“重慶南全生活休閑商業中心”（重慶萬達廣場）
　　“深圳最大，華南最好，中國最具示范效應購物中心”（深圳萬象城）
　　主題寫意類：“我的廣州生活（廣州天河城）
           “購物是享受，享受到燕莎”（北京燕莎）
           “世界的今天在這里”（麥凱樂）
           “我的幸福時光”（青島CBD萬達廣場）