化妝品商超渠道的市場分析
時間:2011-04-06 18:01來源: 作者:張紅輝
2010-09-07 | [導讀] 經過多年的化妝品市場經濟的發(fā)展，中國化妝品產業(yè)獲得了快速的成長與趨向成熟。化妝品品牌要贏得市場，首先就要突破商超渠道的建設管理。
經過多年的化妝品市場經濟的發(fā)展，中國化妝品產業(yè)獲得了快速的成長與趨向成熟！
化妝品品牌要贏得市場，首先就要突破商超渠道的建設管理。
長期以來商超渠道一直是化妝品最主要的主導渠道，對于終端市場的發(fā)展作用取得了更好的銷量。在國外，如沃爾瑪、家樂福等大型商超賣場是快速消費品市場的天下，在這些大型的商超賣場渠道里面，幾乎滿足了廣大消費者的需求。首先這些大型的商超產品比較齊全，生活日用品都一例即全，大大滿足了終端消費者的購買欲望和生活需要。
在中國，隨著國內一些商超的興起，問起大多數(shù)人，為什么要去商超消費，他們就說覺得很“便宜"，很實惠，產品品類齊全，輕松購物環(huán)境很舒服，各式各樣的都有，可以多選擇，安全放心。化妝品商超渠道銷售比例大約占20%~25%左右，是終端市場渠道可見其強大的銷量呢。所以國內很多化妝品企業(yè)都非常關注商超渠道的建設和運作管理，化妝品商超渠道是比較標準化、制度化、統(tǒng)一化的運作系統(tǒng)。
贏在商超渠道的建立
對于中國的化妝品企業(yè)來說，做商超渠道您首先要了解市場的重要性，對化妝品營銷渠道的分析和掌握有多少，市場實際狀況能了解多少，地方消費能力是否符合渠道的運作和管理，您的產品定價怎么樣，公司是如何對商超渠道的分析和運作管理的，這些必須要了解和全面掌握。
要贏得市場，就要建立商超渠道的運作和管理，這樣才能在終端市場上脫穎而出！
如果化妝品企業(yè)要站在商超市場上贏得痛快，就要舍得投入，就要精耕細作，突破商超渠道的建設，有利于品牌的發(fā)展和提高市場占有率。本土化妝品企業(yè)越來越重視大型KA賣場和大型超市，如沃爾瑪、家樂福、王府井、華潤萬家、北京華聯(lián)大型商超賣場已經成為化妝品企業(yè)最關注的終端渠道，他們意識到了要做品牌要突破銷量就要從這些知名度的商超入手，只有這些渠道才能給企業(yè)品牌提高知名度和帶動銷量。
原來傳統(tǒng)的零散小店到連鎖專賣店再到趨向商超渠道的成熟發(fā)展，已經成為了主流的渠道發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)都重視到商超的重要性，只有重視到商超渠道的建設和管理運作才能在市場競爭中脫穎而出。商超的興起，傳統(tǒng)營銷渠道不斷萎縮，眾多的企業(yè)品牌不斷集中到商超來，眾多消費者也越來越重視到了商超消費的成熟購買性。
近幾年來，在這個明顯的日化市場趨勢可以看到，終端市場上的消費者購買趨向成熟，化妝品營銷渠道的成熟，化妝品企業(yè)的成熟。原來的日化流通渠道慢慢將被商超渠道所替代，這個是一個不可阻擋的必然發(fā)展趨勢。
商超的興起，說實在的，很多代理商也關注商超操作中這一塊來，但是隨著日化行業(yè)的發(fā)展速度，讓很多化妝品企業(yè)不得不頭痛的一個問題，也就是常說的日化渠道扁平化。有些代理經銷商也意識到了渠道的競爭激烈，跟廠家要更多的支持力度，比如進場費、條碼費、堆頭費、廣告費、店慶費、貨架費、扣點費等一系列的費用，造成廠家頭痛不已。廠家無奈之下，只能把一些不好的代理商砍掉直營，直營意味著廠家要投入很大資金去運作，還有和商超打好關系，有些廠家就要去請負責人吃飯呀，按摩呀，送錢呀，才能談得嚨。這些都是牛B的連鎖商超企業(yè)的操作模式，現(xiàn)在的連鎖商超企業(yè)就是上帝。
在商超終端市場上取得最好的成績品牌，如寶潔公司的飄柔、海飛絲、潘婷等品牌在終端商超渠道取得了驕人業(yè)績，成為了大日化企業(yè)的市場焦點，有很多公司不得不學習，以這樣的企業(yè)作為好榜樣來學習。另外在國內也是絲寶集團的舒蕾廠家直營終端的情況下，統(tǒng)一管理和運作，活動、廣告都是非常到位的品牌，在商超終端市場上突破了新記錄，還有聯(lián)合利華的力士品牌都是大眾比較認可的品牌，銷量在終端上很不可思議，這些企業(yè)品牌是真正在終端商超市場渠道上上帝，他們在商超界內占領了市場份額。
在未來的10年里面，化妝品營銷渠道不斷擴大范圍和增加不一樣的渠道模式，成為化妝品企業(yè)不可忽視的重要資源。從未來發(fā)展前景來看，曾經一度被認為表現(xiàn)低迷和平庸的化妝品市場如今已在中國變得非常盛行。2007年，中國大陸已經是世界排名第8和亞洲排名第2的化妝品市場，預計到2010年之前，化妝品市場在中國的銷售額將達到800億元。
抓好“品質"，抓好“市場"
在國外，市場上到處都可以看到形形色色的化妝品牌子，各式各樣的，五顏六色的，各式其凡的，大同小異的都有，成為國外很多企業(yè)注重走品牌之路的問題，外資企業(yè)注重品牌注重管理注重走長久之路，像他們走品牌之路時，他們會意識到套投入很大的資本去運作，如技術研發(fā)、原料采購、產品設計、包裝設計、人員管理、市場管理等，成為外資企業(yè)最重視的一個問題，他們意味著做品牌就必須到要大量投入資本的運作和管理。
而在中國，中國的化妝品企業(yè)有4000多個廠家，化妝品品牌數(shù)都數(shù)不完，幾乎遍布集中的地區(qū)是在廣東地區(qū)，還有除了香港、臺灣、上海、浙江、江蘇等地區(qū)，幾乎50%的化妝品廠家都是集中在廣東地區(qū)。剛興起的化妝品牌子是追求快速推出產品面市，而不注重產品品質問題，也不注重市場渠道的嚴格把控操作，只是單純停留在數(shù)量上的追求，根本沒意識到品質是多么的重要。知名化妝品企業(yè)營銷管理專家張紅輝先生說：品質是品牌的生命力，是企業(yè)的生命力，只有把品質搞好，在推向市場，讓大眾去認可去接受，企業(yè)才能贏得市場。
對于本土的化妝品品牌來說，突破市場，突破終端，要建立好終端商超主導渠道，商超進入前期，企業(yè)品牌要注重品牌質量，要注重終端市場的地位，這樣才能使企業(yè)品牌走得長久和在終端起到更好的銷量突破。如何打造民族品牌，如何做到最好，那要看企業(yè)的投入和管理，以創(chuàng)新的產品，新穎的策略，獨特的操作方法、系統(tǒng)化的管理模式來求得市場的發(fā)展。
品牌與品牌的競爭，是眾多化妝品企業(yè)頭疼不已的問題，首先在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否突出，是否創(chuàng)新，是否符合市場的發(fā)展，能不能跟上這個化妝品時代的步伐走，能不能符合中國的消費，能不能負責營銷渠道的建立和發(fā)展，這些都是化妝品企業(yè)所要面臨的瓶頸。
作為全球最大的化妝品集團公司歐萊雅企業(yè)，在化妝品界內，從高中低端的產品都覆蓋了整個國際市場，很不可思議，這個是資本企業(yè)的操作模式。從高端產品幾乎在百貨商場專柜覆蓋、中檔次的產品幾乎在二類商場和大型KA覆蓋、低端產品幾乎在商超和日化專賣店覆蓋，成為整個營銷渠道鏈都有他們不同檔次的產品，壟斷了化妝品市場，不管是市場占有率、渠道都是一枝獨秀。
歐萊雅品質過硬成為眾多消費者的所青睞的第一首選，消費力度很大，還有在加上廣告的大力度投放更上消費者所喜歡的第一吸引力度。歐萊雅企業(yè)實際上，做到了抓好“品質"，抓好“市場"的策略，企業(yè)才能穩(wěn)步前進，攀向高峰！
加強品牌形象建設
中國化妝品企業(yè)品牌要該如何本自身品牌形象打造建設好，怎么樣才能把形象做得更突出，更有形象化，更吸引人，真是一種藝術學問呢！
化妝品企業(yè)要把自己的品牌要打造出符合自己品牌的特色，有利于市場推廣，能讓眾多消費者去認可和青睞，才能贏得市場。在中國的一些商超連鎖企業(yè)，開始注重要求廠家必須做品牌特色形象化，才不會影響商超的形象，這樣有利于正規(guī)，突出品牌形象化，有利于帶動銷量和提升品牌的知名度和美譽度。大多數(shù)的商超都是單型無色與單調的VI形象，不利于品牌的建立和品牌推廣，造成了眾多消費者在這個購物環(huán)境下沒信心購物的心里壓力，首先沒形象，不突出，感覺東西不是很好，沒什么知名度，沒形象化而不敢買。在中國化妝品市場日益發(fā)展成熟后的今天，很多化妝品企業(yè)開始注重品牌形象化的建設，加強品牌形象和統(tǒng)一形象化的設計，不管是終端市場的廣告畫，燈箱畫、X展架、海報、車身廣告、形象展示柜臺也好都是統(tǒng)一形象化，這樣有利于品牌形象加強，知名度和美譽度提高，能快速讓更多的消費者知道。隨著中國化妝品時代的到來，在終端商超渠道市場上也開始見到了一些案例，如三八、“五一"、“十一"、圣誕節(jié)等活動舉行都做統(tǒng)一廣告宣傳，對于企業(yè)品牌建設性非常強，有利于品牌的推廣，也比較吸引終端市場消費者。
中國化妝品品牌形象的建設好壞直接影響著品牌的發(fā)展，形象要根據(jù)自身品牌特點來作出更有魅力的形象，也根據(jù)市場定位渠道來定位形象，這樣有利于品牌形象建設和推廣。
在化妝品商超渠道市場上就是必須做到統(tǒng)一形象化，這樣才能全面到位達到整體視覺效果，同意拉動銷量。
商超在中國越來越重要，也是終端市場上最主流的渠道之一，也是市場上最大銷量渠道之一，能做到這樣，可想中國的化妝品企業(yè)要好好去把握運作，要重視到商超渠道在終端市場的重要性和市場地位。 | |
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