人才作為產(chǎn)業(yè)的重要資源，它的流動就是資源的重組，資源的每一次規(guī)�；闹匦屡渲枚急厝坏赝苿赢a(chǎn)業(yè)鏈的升級。商業(yè)地產(chǎn)炙熱滔天，正逢其時。相關(guān)產(chǎn)業(yè)精英們感受著機遇和惶恐。各路諸侯跑馬圈地，逐鹿中原，氣勢恢宏，堪稱機遇；演繹過“住宅地產(chǎn)奇跡”的大腕，攜堅毅傾情加盟，似有不破不立之勢，無限惶恐。在痛且快樂中，職場正經(jīng)歷著一半是海水、一半是火焰的洗禮。
人才選擇企業(yè)，企業(yè)因為可提供實現(xiàn)價值的平臺被選擇；企業(yè)也選擇人才，人才因為可實現(xiàn)價值被需要。當價值觀念錯位時，就需要流動；當需求客觀存在，流動不可阻擋時，理性流動是不二選擇。加快促成商業(yè)地產(chǎn)人才的有序配置，是房地產(chǎn)行業(yè)成功轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)浴火重生的緊迫需求。
那何為理性流動呢？給快一點理由，給慢一點情調(diào)。錯落有致，大勢如斯。
一、引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)界人才流動的星火之光
人才是一條理性的河流，哪里有低洼就會流向哪里。商業(yè)地產(chǎn)界的生存發(fā)展狀態(tài)是決定人才流向的關(guān)鍵，人才流動的趨向性也工整地對應著目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的格局。
就目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，筆者認為大勢有三：一是粗放型發(fā)展的模式下，野蠻生長態(tài)勢不變，從一線向二、三、四線城市蔓延，迅速占領(lǐng)市場，短時間內(nèi)人力資源需求強烈；二是轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商急需“商業(yè)地產(chǎn)超人”來重新詮釋或放棄其對現(xiàn)金流、凈利潤、資金回收率的執(zhí)著，為此不惜一擲千金；三是文化、商業(yè)、金融相關(guān)產(chǎn)業(yè)介入，和地產(chǎn)快速融合，必將不斷促成產(chǎn)業(yè)鏈擴容及細分，最終實現(xiàn)人力資源的磨合升級。
根據(jù)上海道生智行業(yè)研究中心搜集的數(shù)據(jù)分析，全國目前在建和擬建商業(yè)體(CBD、SHOPPING MALL，旅游地產(chǎn)、酒店、購物中心、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場、奧特萊斯)項目2219個，僅商業(yè)體后期營運人才缺口都在2萬人以上。項目團隊在發(fā)展規(guī)劃、項目管理、建筑設(shè)計、招商、營運、投資方面的崗位全線告急。在僧少粥多的情況下，設(shè)計、工程技術(shù)等崗位通過提升薪資實現(xiàn)了價值回歸，招商營運人才因稀缺而備受青睞。圍繞地產(chǎn)人才資源的爭奪一開場就進入了肉搏戰(zhàn)，在亂拳中掩映著套路身法。
仔細玩味不難發(fā)現(xiàn)，和商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展格局對應的人才流動呈現(xiàn)以下特征：一是地域選擇性流動。緣于二、三、四線城市布局的人才流動非常頻繁，拒絕背井離鄉(xiāng)的選擇放棄，追尋創(chuàng)業(yè)軌跡的不斷涌入。二是產(chǎn)業(yè)互補性流動。商業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)拓展業(yè)務(wù)過程中，不斷有人才的需求，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)對項目開發(fā)的人才視若珍寶，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)對商業(yè)運作人才求賢若渴。三是價值調(diào)整性流動。主要是人才對企業(yè)文化、自身發(fā)展空間及薪資福利報酬重新審視后做出的流動選擇。
二、牽拌商業(yè)地產(chǎn)人才理性流動的堰塞懸湖
既然人才的理性流動必然帶來資源整合后的超強動力，為什么人才的流動一直不被正視，原因何在？筆者認為對原有人、財、物資源控制的模式及觀念，就是高懸于天并牽絆人才流動的堰塞湖。
一是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展融資環(huán)境不理想，逼迫開發(fā)商圍著“錢”打轉(zhuǎn)。商業(yè)地產(chǎn)公司開發(fā)項目，仍然只能通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的變通方式完成信貸，雖然目前政策沒有打壓，卻也無利好。況且商業(yè)地產(chǎn)是集中投入分散產(chǎn)出，步步要花錢，還得長期培育、放水養(yǎng)魚。天天操心溫飽級別的問題，追求品質(zhì)、文化，只能成為笑話和奢談。
二是多數(shù)開發(fā)商出身草莽、發(fā)跡市井，對人才流失無法自省，對重金獵聘的人才缺乏耐心，拜佛是假，拜金是真；對商業(yè)地產(chǎn)的理解停留在學術(shù)層面，對快速復制、成本控制情有獨鐘，夢想用拙劣的手法開發(fā)高端商業(yè)地產(chǎn)項目。和享受慣了人力成本低估紅利的中國制造不可能在國際高端市場登堂入室的道理一樣，商業(yè)地產(chǎn)不能跟文化匹配，不能實現(xiàn)貼身人文關(guān)懷，樓建得再高也只能是浮云。
三是許多選擇流動的人才不能淡定自若，在流動中找到自尊的同時，也再次迷失了自我，盲目膨脹，漫天要價，自造圍城。就目前商業(yè)地產(chǎn)人才的培養(yǎng)模式和挖掘渠道，遠遠無法滿足市場需求，因此眾多二線接班人被推到領(lǐng)軍位置，拿著和其能力不對稱的高薪，被獵頭包圍。藤沒長好，瓜果卻無比碩大，等待的只能是被摘除。在挫折中磨練意志，在鼓勵中培植天質(zhì)，在流動中恪守對職業(yè)價值的忠誠，對職場精英真是勵志名言。
三、迎接商業(yè)地產(chǎn)人才理性流動的春潮
從商業(yè)地產(chǎn)接力住宅地產(chǎn)的那刻起，它就承接了帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展升級的重任，中國城市化的進程中也許會因此改寫篇章。企業(yè)及人才都將面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展洪流的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)界將升騰起人才理性流動的春潮。
人才流動也許暫時造成了部分企業(yè)的人才流失，但同時也用市場法則給企業(yè)以警示，把還在犯土財主“該來的沒來，不該走的走了”等低級錯誤的企業(yè)淘汰出局，讓人文覺醒，還人才以自主權(quán)和話語權(quán)。當企業(yè)文化能集聚人心、匯聚智慧時，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的黃金時代才會真正來臨。
筆者從不諱言對目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展勢頭的悲觀，甚至還擔心日本商業(yè)地產(chǎn)崩盤后經(jīng)濟倒退十年的悲劇即將在中國大地重演。是因為受到“人才在商業(yè)地產(chǎn)的博弈中必然勝出”的結(jié)論鼓舞，筆者才堅定地等候劫后重生，最少我們會留下希望的火種，就像弱隊可以成就優(yōu)秀的守門員。積聚情緒，迎接春潮，為希望加油。
