人才作為產(chǎn)業(yè)的重要資源，它的流動(dòng)就是資源的重組，資源的每一次規(guī)模化的重新配置都必然地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。商業(yè)地產(chǎn)炙熱滔天，正逢其時(shí)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)精英們感受著機(jī)遇和惶恐。各路諸侯跑馬圈地，逐鹿中原，氣勢(shì)恢宏，堪稱機(jī)遇；演繹過“住宅地產(chǎn)奇跡”的大腕，攜堅(jiān)毅傾情加盟，似有不破不立之勢(shì)，無限惶恐。在痛且快樂中，職場(chǎng)正經(jīng)歷著一半是海水、一半是火焰的洗禮。
人才選擇企業(yè)，企業(yè)因?yàn)榭商峁⿲?shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)被選擇；企業(yè)也選擇人才，人才因?yàn)榭蓪?shí)現(xiàn)價(jià)值被需要。當(dāng)價(jià)值觀念錯(cuò)位時(shí)，就需要流動(dòng)；當(dāng)需求客觀存在，流動(dòng)不可阻擋時(shí)，理性流動(dòng)是不二選擇。加快促成商業(yè)地產(chǎn)人才的有序配置，是房地產(chǎn)行業(yè)成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)浴火重生的緊迫需求。
那何為理性流動(dòng)呢？給快一點(diǎn)理由，給慢一點(diǎn)情調(diào)。錯(cuò)落有致，大勢(shì)如斯。
一、引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)界人才流動(dòng)的星火之光
人才是一條理性的河流，哪里有低洼就會(huì)流向哪里。商業(yè)地產(chǎn)界的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)是決定人才流向的關(guān)鍵，人才流動(dòng)的趨向性也工整地對(duì)應(yīng)著目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的格局。
就目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，筆者認(rèn)為大勢(shì)有三：一是粗放型發(fā)展的模式下，野蠻生長態(tài)勢(shì)不變，從一線向二、三、四線城市蔓延，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，短時(shí)間內(nèi)人力資源需求強(qiáng)烈；二是轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商急需“商業(yè)地產(chǎn)超人”來重新詮釋或放棄其對(duì)現(xiàn)金流、凈利潤、資金回收率的執(zhí)著，為此不惜一擲千金；三是文化、商業(yè)、金融相關(guān)產(chǎn)業(yè)介入，和地產(chǎn)快速融合，必將不斷促成產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)容及細(xì)分，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的磨合升級(jí)。
根據(jù)上海道生智行業(yè)研究中心搜集的數(shù)據(jù)分析，全國目前在建和擬建商業(yè)體(CBD、SHOPPING MALL，旅游地產(chǎn)、酒店、購物中心、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)、專業(yè)市場(chǎng)、奧特萊斯)項(xiàng)目2219個(gè)，僅商業(yè)體后期營運(yùn)人才缺口都在2萬人以上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目管理、建筑設(shè)計(jì)、招商、營運(yùn)、投資方面的崗位全線告急。在僧少粥多的情況下，設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等崗位通過提升薪資實(shí)現(xiàn)了價(jià)值回歸，招商營運(yùn)人才因稀缺而備受青睞。圍繞地產(chǎn)人才資源的爭(zhēng)奪一開場(chǎng)就進(jìn)入了肉搏戰(zhàn)，在亂拳中掩映著套路身法。
仔細(xì)玩味不難發(fā)現(xiàn)，和商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展格局對(duì)應(yīng)的人才流動(dòng)呈現(xiàn)以下特征：一是地域選擇性流動(dòng)。緣于二、三、四線城市布局的人才流動(dòng)非常頻繁，拒絕背井離鄉(xiāng)的選擇放棄，追尋創(chuàng)業(yè)軌跡的不斷涌入。二是產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性流動(dòng)。商業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)向商業(yè)地產(chǎn)拓展業(yè)務(wù)過程中，不斷有人才的需求，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的人才視若珍寶，傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)商業(yè)運(yùn)作人才求賢若渴。三是價(jià)值調(diào)整性流動(dòng)。主要是人才對(duì)企業(yè)文化、自身發(fā)展空間及薪資福利報(bào)酬重新審視后做出的流動(dòng)選擇。
二、牽拌商業(yè)地產(chǎn)人才理性流動(dòng)的堰塞懸湖
既然人才的理性流動(dòng)必然帶來資源整合后的超強(qiáng)動(dòng)力，為什么人才的流動(dòng)一直不被正視，原因何在？筆者認(rèn)為對(duì)原有人、財(cái)、物資源控制的模式及觀念，就是高懸于天并牽絆人才流動(dòng)的堰塞湖。
一是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展融資環(huán)境不理想，逼迫開發(fā)商圍著“錢”打轉(zhuǎn)。商業(yè)地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目，仍然只能通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的變通方式完成信貸，雖然目前政策沒有打壓，卻也無利好。況且商業(yè)地產(chǎn)是集中投入分散產(chǎn)出，步步要花錢，還得長期培育、放水養(yǎng)魚。天天操心溫飽級(jí)別的問題，追求品質(zhì)、文化，只能成為笑話和奢談。
二是多數(shù)開發(fā)商出身草莽、發(fā)跡市井，對(duì)人才流失無法自省，對(duì)重金獵聘的人才缺乏耐心，拜佛是假，拜金是真；對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解停留在學(xué)術(shù)層面，對(duì)快速復(fù)制、成本控制情有獨(dú)鐘，夢(mèng)想用拙劣的手法開發(fā)高端商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。和享受慣了人力成本低估紅利的中國制造不可能在國際高端市場(chǎng)登堂入室的道理一樣，商業(yè)地產(chǎn)不能跟文化匹配，不能實(shí)現(xiàn)貼身人文關(guān)懷，樓建得再高也只能是浮云。
三是許多選擇流動(dòng)的人才不能淡定自若，在流動(dòng)中找到自尊的同時(shí)，也再次迷失了自我，盲目膨脹，漫天要價(jià)，自造圍城。就目前商業(yè)地產(chǎn)人才的培養(yǎng)模式和挖掘渠道，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足市場(chǎng)需求，因此眾多二線接班人被推到領(lǐng)軍位置，拿著和其能力不對(duì)稱的高薪，被獵頭包圍。藤?zèng)]長好，瓜果卻無比碩大，等待的只能是被摘除。在挫折中磨練意志，在鼓勵(lì)中培植天質(zhì)，在流動(dòng)中恪守對(duì)職業(yè)價(jià)值的忠誠，對(duì)職場(chǎng)精英真是勵(lì)志名言。
三、迎接商業(yè)地產(chǎn)人才理性流動(dòng)的春潮
從商業(yè)地產(chǎn)接力住宅地產(chǎn)的那刻起，它就承接了帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展升級(jí)的重任，中國城市化的進(jìn)程中也許會(huì)因此改寫篇章。企業(yè)及人才都將面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展洪流的沖擊，商業(yè)地產(chǎn)界將升騰起人才理性流動(dòng)的春潮。
人才流動(dòng)也許暫時(shí)造成了部分企業(yè)的人才流失，但同時(shí)也用市場(chǎng)法則給企業(yè)以警示，把還在犯土財(cái)主“該來的沒來，不該走的走了”等低級(jí)錯(cuò)誤的企業(yè)淘汰出局，讓人文覺醒，還人才以自主權(quán)和話語權(quán)。當(dāng)企業(yè)文化能集聚人心、匯聚智慧時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的黃金時(shí)代才會(huì)真正來臨。
筆者從不諱言對(duì)目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展勢(shì)頭的悲觀，甚至還擔(dān)心日本商業(yè)地產(chǎn)崩盤后經(jīng)濟(jì)倒退十年的悲劇即將在中國大地重演。是因?yàn)槭艿健叭瞬旁谏虡I(yè)地產(chǎn)的博弈中必然勝出”的結(jié)論鼓舞，筆者才堅(jiān)定地等候劫后重生，最少我們會(huì)留下希望的火種，就像弱隊(duì)可以成就優(yōu)秀的守門員。積聚情緒，迎接春潮，為希望加油。
