本網(wǎng)訊  （第一商業(yè)網(wǎng)記者 陳玫6月1日廣州報道）  專賣店、SSM業(yè)態(tài)及服務(wù)業(yè)在中國的陸續(xù)引進(jìn)，或許是日本永旺在金融危機(jī)中在中國市場尋找新發(fā)展的一種表現(xiàn)，但無庸置疑的是在華拓展速度的加快，是吉之島長久以來積蓄能量的爆發(fā)，同時也預(yù)示著改變。“現(xiàn)在是我們展現(xiàn)成果的時候，其實(shí)我們的一切都在按照計劃進(jìn)行，并不是突然的加快。”談起外界對今年3月份以來廣東吉之島連簽兩家新店的驚訝反應(yīng)，廣東吉之島總經(jīng)理三浦隆司笑了起來。

   “我們今年在廣州還將開出更多的新店。”開發(fā)方式的改變、廣佛同城化帶來的巨大商機(jī)，使得三浦隆司會將開店更多的精力從郊區(qū)轉(zhuǎn)向市中心，集中在廣佛地區(qū)。

    落后家樂福、沃爾瑪?shù)雀偁帉κ趾芏嗖剑�讓吉之島這個亞洲第一大零售商開始顯得有些著急，但三浦表示即使開發(fā)方式改變，也不會使開店速度一下子提得非常快，收購其他企業(yè)也將成為一種途徑。三浦隆司的目標(biāo)很明確：廣東吉之島要做廣州的No.1！

 廣東吉之島總經(jīng)理三浦隆司

    危機(jī)影響 增長放緩 關(guān)注低價

    作為全球金融危機(jī)重災(zāi)區(qū)之一的日本，經(jīng)濟(jì)蕭條情況嚴(yán)重，消費(fèi)疲軟。來自日本百貨店協(xié)會最新統(tǒng)計數(shù)字顯示，日本1月全國百貨店銷售同比下降9.1%，至6132億日元；2月銷售同比下降11.5%，至4696億日元。   

    日本永旺即使只是受到影響較小的企業(yè)，但也遭受了銷售數(shù)字的下滑。三浦隆司坦言，目前日本百貨業(yè)的銷售情況非常差，其次是專賣店，再接下來就是如同吉之島這樣的GMS業(yè)態(tài)。而針對經(jīng)濟(jì)危機(jī)下消費(fèi)者對價格敏感度提高的特點(diǎn)，日本永旺及時將一萬多種商品的價格調(diào)低，其中包括知名品牌和永旺的自有品牌。因此產(chǎn)生的利潤方面差額將從物流和新商品開發(fā)方面彌補(bǔ)。

    “這并不只是針對金融危機(jī)而做出的措施，將長期堅(jiān)持下去。”而在中國的店鋪并不會完全照搬日本的做法。雖然業(yè)界普遍認(rèn)為大賣場的抗風(fēng)險能力比百貨、專賣店等其他零售業(yè)態(tài)要強(qiáng)，但廣東吉之島從去年下半年以來銷售增長的放緩，也使得三浦隆司更注重消費(fèi)者在低價方面的訴求。

    不過讓三浦隆司稍松一口氣的，是從今年3月份開始銷售數(shù)據(jù)有了復(fù)蘇的跡象，“5月份假期以來，復(fù)蘇跡象就表現(xiàn)得更明顯了。”

    新業(yè)態(tài)的尷尬

    隨著SSM、專賣店和服務(wù)行業(yè)在中國的逐步引進(jìn)，日本永旺對于中國市場的企圖開始漸漸浮出水面。把永旺在日本的整個行業(yè)規(guī)模移植到中國，是日本永旺集團(tuán)對中國市場的發(fā)展規(guī)劃，而廣東吉之島在對于自建購物中心和SSM業(yè)態(tài)的引進(jìn)方面，三浦隆司也有著自己的計劃。

    自建購物中心從選點(diǎn)開始到建設(shè)完畢，最快也要5年的時間；而目前廣州眾多現(xiàn)有的樓盤選點(diǎn)，不是柱子又多又大，就是生鮮加工車間無法滿足吉之島的要求，硬件條件的制約較大。以上的種種，都延緩了新業(yè)態(tài)進(jìn)入廣州市場的時間表。“目前我們正在積極的尋找適合的門店，希望今年或明年在廣州能開出SSM店。”

    即便這樣，永旺集團(tuán)在日本的130多家分公司，仍然沒有停止進(jìn)入中國的步伐。據(jù)三浦隆司介紹，目前服裝專賣店和服務(wù)業(yè)務(wù)已在北京開展。日本市場的萎靡，或許是加快永旺全面鋪開中國市場的動因，但這一直是在永旺的計劃之中。把永旺旗下的AEON-MALL（永旺購物中心）、SSM純超市、專門店等多項(xiàng)業(yè)態(tài)陸續(xù)引入中國，同時升級全球化采購體系，壯大公司實(shí)力，是永旺最終的目標(biāo)。

    加快廣佛地區(qū)開發(fā)力度

    3月份連簽2家新店，只是吉之島開始大力開拓廣佛市場的“敲門磚”。“今年還將在廣州開出更多新店，現(xiàn)在是我們展現(xiàn)成果的時候。”對于外界的驚訝，三浦隆司笑稱幾乎成了這段時間大家見到他的“一致面孔”。

    多年來不斷的尋找合適物業(yè)，不斷的談判，三浦隆司清楚這并非是一朝一夕的事情。雖然金融危機(jī)爆發(fā)后使到整體投資成本有所下降，對于店鋪的拓展而言是一個利好消息。但是，三浦隆司并不認(rèn)為由此會帶來太大影響。“畢竟開發(fā)商基于自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃行動，不可能因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的到來隨意地自降身價。”

    三浦隆司對于廣州的強(qiáng)大消費(fèi)力向來非常自信，而廣佛同城化帶來的機(jī)遇，相信會使這兩個城市的商業(yè)發(fā)展越來越好，吉之島的拓展精力也從廣佛以外的地區(qū)集中到這兩地。

    爭做廣州No.1

    金融危機(jī)給日本永旺帶來的，并不只是低價產(chǎn)品的增多，開發(fā)地區(qū)由城郊轉(zhuǎn)入市區(qū)，并開發(fā)出比GMS小比便利店大的迷你超市，都是日本永旺順應(yīng)時勢的轉(zhuǎn)變。廣東吉之島的轉(zhuǎn)變，與日本國內(nèi)有著相似之處。

    三浦隆司坦言，近來拓展速度的加快，最直接的原因是開發(fā)方式的轉(zhuǎn)變。參照日本國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，在郊區(qū)開發(fā)大型購物中心建設(shè)時間和回報期都比較長，從而開始轉(zhuǎn)向市區(qū)發(fā)展的路線，加大開發(fā)力度。“接下來我們都會在廣佛的城市中心區(qū)加快開店速度，力爭成為廣州No.1的賣場。”

    這是吉之島進(jìn)入中國乃至廣東十多年來第一次以爭強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)，面對收購好又多之后分店數(shù)量龐大的沃爾瑪，面對分店數(shù)超出自己一倍多的家樂福，面對熟知廣東人口味的百佳，以及快速連開兩店店的“新人”樂購，吉之島開始有些按耐不住了。“我們開店的速度不會一下提得很快，會考慮通過收購企業(yè)的方式進(jìn)行。”

    對肩負(fù)守業(yè)者和新一輪開拓者雙重身份的三浦隆司來說，其職責(zé)已不是單純的開店或者單純的守住江山，而是“要把吉之島發(fā)展成為更大、更強(qiáng)的綜合零售企業(yè)。”網(wǎng)上購物的即將開通、GMS的繼續(xù)發(fā)展、SSM業(yè)態(tài)的引進(jìn)、專賣店的開發(fā)，都是廣東吉之島朝著更大、更強(qiáng)的綜合零售商發(fā)展的例證。

    在未到中國任職之前已具備十幾年專賣店經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的三浦隆司，入職廣東吉之島之后便加大了原有店面的百貨比例，經(jīng)常逛吉之島的市民常常會發(fā)現(xiàn)吉之島不斷擴(kuò)大百貨面積，并引進(jìn)新的、更時尚的百貨品牌。不僅如此，不久前剛在吉之島保利水城店開出的Ihana少女專賣店，則是更加深入的新業(yè)態(tài)嘗試。不過，三浦隆司表示這是他交給廣東吉之島一個有著十幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老員工的任務(wù)。“我常常會給他們制定中、長期的工作目標(biāo)和計劃，由他們?nèi)ネ瓿伞！?/FONT>