6月5日，上海迎來了久為的艷陽天。這一天，家樂福中國區(qū)多位高層現(xiàn)身于浦東一家門店，慶祝家樂福最新的節(jié)能型門店開張。家樂福中國區(qū)總裁羅國偉面對眾多詢問者笑容滿面。這也是家樂福在遭到網友們抵制風波中的首次露面，多日以來在家樂福內部這場風波諱疾莫深，但是這天，這個棕色頭發(fā)的法國人對記者的開場白就是：“家樂福熱愛中國，我熱愛中國。”他一連用幾個“LOVE”來表達自己的情緒。
在簡單的客套之后，羅國偉開始話歸主題，“你知道我們這可是個大計劃，在CPI上漲的背景之下，如果順利實施的話，一年下來能為家樂福節(jié)省1億元的開支。”說完他話鋒一轉，“當然，這些節(jié)省的成本又會為顧客帶來更大的實惠。”顯然，這是個精明的法國人。
《中國經營報》：家樂福的節(jié)能計劃具體是怎樣的，這能為它節(jié)省多大的成本？
羅國偉：從現(xiàn)在開始我們新開的每家門店都將實現(xiàn)20%的節(jié)能目標，而我們以前舊的門店通過改造之后，至少可以節(jié)省15%的能耗，這些能耗準確的說，就是電費，這種節(jié)能概念不僅僅是按照中國政府節(jié)約能耗的要求，這對家樂福控制企業(yè)成本也非常有效。按照上海浦東巨峰路門店的計劃，將在一年節(jié)省100萬元的電費。具體的措施是指，我們改善了門店的照明燈帶，取消生鮮區(qū)的日光燈帶，逐步更新空調冷凍機組和冷凍冷藏設備等，我們引進了信息管理控制系統(tǒng)，全國的門店節(jié)能措施均由位于上海的中央監(jiān)控中心來監(jiān)控。
在今年4月底，我們共有86家門店完成了節(jié)能的改造，而這串數(shù)字還在不斷增加，按照我們的計劃，在未來一年內，我們所采取的節(jié)能措施，將為家樂福中國降低1億元的成本，這將是個非常大的數(shù)據。
《中國經營報》：家樂福今年大力推行的“農民直供”模式將為它帶來那些改變？
羅國偉：這是家樂福的另一個節(jié)省成本的重要方式之一。“農民直供”是一種全新的采購方式，如今在全國來說還是很少應用的，目前在各個超市中的直供貨品的比例還是非常少的，這也是家樂福在中國的首次嘗試，目前我們在上海的門店已經和南匯區(qū)的農民簽定了合同，農產品(21.68,-0.02,-0.09%,吧)將通過農村合作社直接進入我們的門店進行銷售，為了確保“農民直供”的農產品符合相關質量標準，家樂福將向農戶和農村合作社提供技術培訓，同時對農產品實行質量監(jiān)督，這個的計劃的實施，將減少中間環(huán)節(jié)和流通成本，“農民直供”的農產品的價格將比一般直接采購的模式降低20%左右，而同時農戶和家樂福簽定直供合同，這樣收購的價格比較穩(wěn)定，能避免豐產不豐收的處境，是一個兩全其美的事情。在未來，我們將嘗試在全國的門店都實施這一計劃，這也將為我們的節(jié)省成本計劃添上濃重的一筆。
《中國經營報》：家樂福的戰(zhàn)略目前有沒有變化，未來有何新計劃？
羅國偉：我們的戰(zhàn)略始終是直線向前走，我們知道今年是中國改革30年，在這個時候，中國政府提出了在發(fā)展中重“量”更重“質”的要求，這和我們的觀點不謀而合，家樂福在以后的發(fā)展中將會非常重視質量，這個含義包括非常之多，包括食品的安全、員工的素質，單個門店的贏利能力問題，我們目前每年開20到25家門店左右，需要培訓近萬名員工，這些都是挑戰(zhàn)之一，此外，我們在未來會對單個門店的贏利能力提出更高要求，來加強家樂福的增長。
《中國經營報》：在中國CPI上漲、人工成本上升的情況下，這會為家樂福帶來那些挑戰(zhàn)？
羅國偉：在壓力之下，節(jié)省成本是措施之一。盡管目前中國消費者的購買力在不斷增長，幅度在15%左右，這實際上也為像家樂福一樣的零售業(yè)企業(yè)提供了更多的機會，比如去年家樂福的銷售額就取得了25%左右的增長，但與此同時我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如，由于房地產的火熱導致土地成本上升，這對新開的門店來說，極大的增加了運營成本，還有由于CPI的持續(xù)上升，讓我們在采購、人力、管理等成本都在上漲，于是我們開始做出一系列的應對措施，就包括節(jié)能這些，這樣做的原因是，我們可以不把成本提高來轉接到消費者身上，我們也會通過降低部分產品的毛利率來回饋消費者。這其實也是我們的戰(zhàn)略之一，通過節(jié)省成本來降低物價上漲的壓力，由此來維持我們的低價位策略，保持家樂福的競爭力。
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