“怎么是友誼啊，真是太讓人失望了！”讓業(yè)內(nèi)資深商業(yè)地產(chǎn)操盤手、同時(shí)也是購(gòu)物狂的吳女士這樣抓狂的，是8月4日廣州國(guó)際金融中心（下稱西塔）與廣州友誼簽約。讓全城商界積蓄已久的興奮點(diǎn)，突然嘎的一聲停在半山腰，然后徹底泄氣。

    當(dāng)然，如此一來，西塔這個(gè)代表廣州地標(biāo)性的商業(yè)據(jù)點(diǎn)，還是牢牢掌握在廣州本土百貨龍頭的手里。肥水不外流，而且這是廣州友誼時(shí)隔4年后，在廣州本地新拓的門店，友誼是該干一杯慶祝的。可是，無論是廣州消費(fèi)者還是廣州商界，更多的卻是失望和無奈，廣州百貨業(yè)的郁悶不是一點(diǎn)點(diǎn)。

    “不是廣百，就是友誼，要么就是天河城百貨”，自從2003年百盛折戟敗退之后，甚至是從更早的1996年王府井落戶廣州之后，廣州就再也見不到外來百貨的身影。尚且不說消費(fèi)者和行業(yè)的視覺、聽覺已經(jīng)產(chǎn)生了疲勞，如此單一寡頭壟斷的百貨業(yè)格局，不僅與上海、北京等城市相比相差甚遠(yuǎn)，就是與武漢、重慶、長(zhǎng)沙甚至是烏魯木齊百貨業(yè)百花齊放的現(xiàn)狀相比，廣州已是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

    誠(chéng)然，廣州市場(chǎng)的本土特色是非常鮮明的：廣州人重吃不重穿，品牌意識(shí)不強(qiáng)，四季不分明以及靠近香港等因素，都是讓外來百貨對(duì)廣州市場(chǎng)“只可遠(yuǎn)觀而不敢把玩”的諸多原因。但仔細(xì)想想，自2004年加入世貿(mào)以后，中國(guó)的很多省會(huì)城市已是放開懷抱迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而擁有強(qiáng)大購(gòu)買力的廣州零售業(yè)，作為城市名片的百貨業(yè)，仍沒有呈現(xiàn)出百花齊放的繁華景象，這對(duì)消費(fèi)者的多元化選擇和提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平來說，都未必是一件好事。

    不是不敢，而是誘惑不夠大。外來百貨未敢試水廣州市場(chǎng)固然有客觀制約因素，但這也從另一側(cè)面表明，廣州的市場(chǎng)對(duì)它們來說并沒有足夠大的吸引力，沒法讓它們削尖了腦袋往里鉆。萬佳在深圳崛起的例子可以很好地說明，當(dāng)年如果沒有沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入，就不會(huì)有萬佳百貨今天的成功。臥榻之側(cè)無老虎，猴子也可以充大王的。

    友誼是快樂的，可消費(fèi)者和業(yè)界卻高興不起來了，這種郁悶的日子啥時(shí)是個(gè)頭？