廣百百貨東山店

本網訊 （第一商業(yè)網記者 吳婕秋  12月23日廣州報道）經過近4個月在不關門的情況下“改換門庭”，廣百百貨東山店昨日盛大開業(yè)，成為廣百股份在廣州區(qū)域的第18家門店，同時也意味著美東百貨在農林下路商圈正式“曲終謝幕”。
    據介紹，廣百百貨東山項目占地3.6萬平方米，此次挺進農林下路商圈，以打造區(qū)域百貨綜合體為目標，貼近區(qū)域需求引入有競爭力的品牌，同時完善店內功能的配套和提升服務的內涵等方式來實現錯位經營，提高項目的競爭力，并希望能對整個商圈的厚度有所促進，激活整個區(qū)域的總體消費。

 
廣百集團董事長兼廣百股份董事長荀振英致辭

    4個月完成多項改造
    今年8月16日，廣百股份與美東百貨物業(yè)的業(yè)主外海置業(yè)簽訂租賃合同，接替開業(yè)僅1年零2個月的美東百貨成為新“接手者”。而廣百將在美東百貨不關門的情況下改成“廣百百貨”。
    根據廣百股份在8月16日發(fā)布的《廣州市廣百股份有限公司關于控股子公司簽訂租賃合同的公告》顯示，廣州市廣百股份有限公司控股子公司廣州市越東廣百商貿有限公司以5470萬人民幣的價格，租賃建和商業(yè)廣場負一至九層物業(yè)，面積合計約為 3.6萬平方米，租賃期限為十五年。
    “整合一家原有百貨資源所花費的精力遠比新開一家門店要多。” 廣百股份CEO黃永志向媒體坦承。“在近4個月的有限時間里，我們完成了VIP客戶積分的兌換、場內商戶的調整、包括燈光、收銀系統等多項硬件的改造，同時加入多種生活增值元素，實現從單一商品購物向生活延伸。”
    據了解，場內服飾穿戴類品牌的變動最大，調整率達到70%，而原來星巴克、許留山、吉之島超市、屈臣氏、蘇豪發(fā)廊等配套設施均得以保留。

剪彩儀式

    區(qū)域百貨綜合體實現差異化經營
    廣百百貨此次進駐農林下路商圈，與來自京城并在此成功經營十多年的廣州王府井百貨“狹路相逢”，是選擇傳統的“價格戰(zhàn)”正面對撼還是另辟蹊徑突圍而出，不免引起業(yè)內人士的諸多猜測。
    對此，黃永志給出了明確的答案：“廣百一直積極研究核心門店與區(qū)域門店差異化經營，我們只會與廣州王府井錯開經營，良性競爭，實現共贏。”
    黃永志認為，從目前整個百貨零售業(yè)來講，必須滿足消費者多元化需求的變化，向百貨綜合體過渡。加快改進百貨公司千店一面的經營模式，才能煥發(fā)新的活力。“傳統百貨的吸客能力逐漸減弱，只有改造提升，引入新經營元素，才能確保經營能力的拉升。”
    據悉，廣百百貨東山店將針對周邊消費特點，憑借豐富的供應商資源，以及專業(yè)的管理團隊和一流的服務，將東山項目打造成百貨綜合體。項目將以中高檔精品百貨為經營定位，在原來星巴克、許留山、超市、屈臣氏、蘇豪發(fā)廊等配套設施基礎上，加入多種生活增值元素，如中國菜、日本菜等各類餐飲、美甲美容SPA館以及兒童活動天地等，充分體現消費立體互動以及多元化。
    黃永志強調，廣百東山店將著重在多元化營銷上擴充非百貨元素，例如與各種藝術、早教、語言學習等機構合作，策劃舉辦一些兒童益智的活動，更會不定時組織兒童繪畫比賽、兒童理發(fā)服務，烹飪的交流、美容、化妝藝術等。多元化營銷與百貨公司結合，使得整個商場的互動加大，配套服務增加，提升消費者體驗。“因為我們調研發(fā)現，在農林商圈家居和兒童消費元素還不足，所以會重點做這塊。”

場內品牌