位于深圳中軸線上的深業(yè)上城，即將迎來(lái)開(kāi)業(yè)四周年。這個(gè)含著金湯匙出生的購(gòu)物中心，發(fā)展卻并不盡如人意。

　　一年來(lái)，深業(yè)上城加快了調(diào)整改造的步伐。近期牽手法國(guó)老佛爺百貨，應(yīng)該說(shuō)是其調(diào)整改造過(guò)程中的重要舉措。原本有些沉寂的深業(yè)上城，能否憑借“輕奢品牌”更上一層，依然需要市場(chǎng)檢驗(yàn)。

引入老佛爺百貨

謀改變心切

　　12月14日，老佛爺百貨與深業(yè)上城簽約，將于2022年第四季度在深業(yè)上城，開(kāi)設(shè)首家精選跨品牌概念店，將設(shè)置國(guó)際設(shè)計(jì)師及輕奢品牌時(shí)裝、時(shí)尚鞋履和配飾、美容/護(hù)膚品及特色餐飲四大分區(qū)。

　　老佛爺百貨究竟是什么來(lái)頭？

　　其實(shí)，這是一家源自法國(guó)的百貨商場(chǎng)品牌，其位于法國(guó)巴黎的首家門店，同時(shí)也是全球最大的免稅商店。目前，在法國(guó)和其他國(guó)家共擁有65家門店。

　　據(jù)了解，幾年前項(xiàng)目高管就曾對(duì)媒體表示，未來(lái)將引入老佛爺百貨，此次簽約可謂“終于如愿”。

　　深圳老佛爺百貨有兩大特點(diǎn)。

　　第一，面積不大。與4.7萬(wàn)m2的北京西單店、2.5萬(wàn)m2的上海陸家嘴L+Mall門店、1.15萬(wàn)m2的貴陽(yáng)花果園海豚廣場(chǎng)（2022年開(kāi)業(yè)）相比，約4500 m2的深圳老佛爺稍顯“迷你”，是目前4家門店中規(guī)模最小的。

　　第二，主打“小眾+高價(jià)+輕奢”。老佛爺百貨在中國(guó)的品牌選擇，與法國(guó)本部也有所不同。法國(guó)主要為一線奢侈品品牌，但未來(lái)在深業(yè)上城的門店，將與北京、上海相似，會(huì)有部分奢侈品品牌，更多還是潮牌和獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌。

　　從目前的公開(kāi)報(bào)道來(lái)看，老佛爺在中國(guó)的兩家門店，都因?yàn)榈囟�、選址及品牌運(yùn)營(yíng)等種種原因，發(fā)展不溫不火。 

　　但對(duì)于開(kāi)業(yè)近4年的深業(yè)上城而言，這次合作背后，也體現(xiàn)了其「謀求改變的心態(tài)」非常迫切。 

出生銜著金湯匙

奈何“叫好不叫座”

　　據(jù)深業(yè)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，占據(jù)深圳中軸線位置的深業(yè)上城，集購(gòu)物中心、產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈、設(shè)計(jì)創(chuàng)意LOFT、高端商務(wù)公寓于一體。

　　整個(gè)綜合體占地12.1371萬(wàn)m2，總建筑面積約120萬(wàn)m2。其中，產(chǎn)業(yè)研發(fā)大廈約33.27萬(wàn)m2，LOFT約10萬(wàn)m2，豪華酒店約5萬(wàn)m2，公寓約17萬(wàn)m2，商業(yè)約16.7萬(wàn)m2。

　　深業(yè)上城“一出生就銜著金湯匙”，其開(kāi)發(fā)商深業(yè)集團(tuán)，是深圳國(guó)資委直管的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

　　從地理位置上看，深業(yè)上城也十分優(yōu)越：東臨筆架山公園，西有天橋，漫步可達(dá)蓮花山公園，南邊則與中心公園相連。

　　在設(shè)計(jì)維度，深業(yè)上城南區(qū)由SOM、ARQ、Urbanus三家建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)。其中，南區(qū)商業(yè)部分的設(shè)計(jì)，由曾經(jīng)設(shè)計(jì)了香港又一城和上海龍之夢(mèng)的ARQ建筑事務(wù)所負(fù)責(zé)。

　　此外，項(xiàng)目邀請(qǐng)了曾操盤上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)、廣州太古匯的郝繼霖加盟。這也是近些年來(lái)，深圳最知名的商業(yè)地產(chǎn)操盤手之一。 

　　2018年1月18日，深業(yè)上城正式開(kāi)業(yè)，“小鎮(zhèn)+品牌街+商場(chǎng)”的建筑組合，一直為業(yè)界津津樂(lè)道。開(kāi)業(yè)初期引入的全球首個(gè)無(wú)印良品三合一項(xiàng)目，集“酒店、旗艦店、餐飲”為一體，風(fēng)光無(wú)倆，曾讓競(jìng)品同行頗為緊張。

　　此外，項(xiàng)目樓頂?shù)男℃?zhèn)，更因獨(dú)特的蒙德里安設(shè)計(jì)風(fēng)格，近年來(lái)已成為深圳街拍勝地。工作日和周末，擠滿了揣著“長(zhǎng)槍短炮”，凹造型的年輕人。

　　但隨著時(shí)間推移，項(xiàng)目問(wèn)題逐一呈現(xiàn)：比如項(xiàng)目離地鐵10號(hào)線冬瓜嶺站，尚有一段距離；項(xiàng)目所在的地段，又恰好容易擁堵，工作日乘車出行也有難度。

　　再看看設(shè)計(jì)維度，“小鎮(zhèn)+品牌街+商場(chǎng)”的設(shè)計(jì)，使得動(dòng)線不夠清晰，時(shí)常是“白天倒還好說(shuō)，到了晚上就容易迷失。”

　　具體到“盒子”部分的天窗，ARQ建筑事務(wù)所設(shè)計(jì)時(shí)原本希望引入自然光線，但因消防等原因，自然光線引入有限，使得場(chǎng)地光線有些暗淡。

　　在招商維度，餐飲品牌迭代也應(yīng)提速：“來(lái)來(lái)往往都是那幾個(gè)品牌。”

　　來(lái)街拍的年輕人和爬山途經(jīng)的消費(fèi)者，都為項(xiàng)目帶來(lái)了充足的客流。但這些客流中，哪些可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的購(gòu)買力，缺少相應(yīng)的刺激舉措。

　　曾有入駐項(xiàng)目的潮牌品牌，在接受媒體公開(kāi)采訪時(shí)，表達(dá)了對(duì)項(xiàng)目“叫好難叫座”背后的思考：“深業(yè)上城的氛圍很接近日本的感覺(jué)，但當(dāng)時(shí)出租率和商業(yè)組合不夠理想。”

　　不過(guò)，該品牌的主理人，對(duì)品牌和商圈關(guān)系的認(rèn)知也非�？陀^：“商圈分好壞，品牌也分好壞，商圈的數(shù)據(jù)不能決定品牌好壞。而好的品牌能給商圈引流，我們希望成為好的品牌，而不是眼巴巴地盯著商場(chǎng)帶來(lái)的流量。”

潮流進(jìn)化時(shí)？

強(qiáng)化定位方能彰顯特色

　　2021年11月，隸屬于深業(yè)上城的中國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展示交易中心（CEEC），被媒體曝出“4萬(wàn)方的場(chǎng)地，目前僅剩個(gè)位數(shù)商戶”。

　　好的方面，除了簽約老佛爺百貨之外，籌備已久的深圳文華東方酒店也即將開(kāi)業(yè)。寫(xiě)字樓方面，截至2021年6月，上城T1寫(xiě)字樓招商率47%，引入的世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量位列全市第二，也為購(gòu)物中心增加了更多客流。

　　在開(kāi)業(yè)第四年來(lái)臨之際，深業(yè)上城的調(diào)改動(dòng)作，也較之前更加頻繁。

　　而調(diào)整改造的方向，Hot君大膽猜測(cè)，與引入老佛爺百貨的初衷類似，那就是進(jìn)一步強(qiáng)化“街拍和潮牌運(yùn)動(dòng)品牌形成的潮流氛圍”。

　　比如，今年引入了街頭品牌MLB，以及李寧旗下潮牌LNG和潮帽品牌NEW ERA。

　　在餐飲維度，今年引入了咖啡品牌M.stand。8月，上橫町日本食街也已重裝開(kāi)業(yè)。

　　不過(guò)，就我們的觀察來(lái)看，強(qiáng)化“潮”文化，也需要舍棄一些不必要的動(dòng)作。

　　深業(yè)上城過(guò)往幾年的運(yùn)營(yíng)中，不時(shí)會(huì)有畫(huà)展、演講相關(guān)的活動(dòng)，但“文藝”與“潮流”并不相同。如何吸引更多潮流品牌的關(guān)注，在寸土寸金的福田，打造屬于年輕人的潮流劇場(chǎng)，還可以有更多聚集人氣的落地舉措。

　　根據(jù)深業(yè)商管對(duì)外披露的目標(biāo)，深業(yè)上城是一個(gè)定位“高端、創(chuàng)新、融合環(huán)境與人文元素”的大型城市綜合體。

　　目前來(lái)看，無(wú)論是品牌檔次、游逛舒適度及整體調(diào)性的一致性，都離這個(gè)理想的定位有一定距離。

　　作為行業(yè)觀察者，我們真心希望，調(diào)改之后的深業(yè)上城能“更上一層”，帶給業(yè)內(nèi)更多驚喜。