重慶班（上）已舉辦   
廣州班（上）2009年4月18-19日

    一、培訓背景

    2009年春節(jié)黃金周期間受宏觀經濟的影響,在頻頻國家新政出臺,整體拉動內需的經濟策略下,隨著中國零售市場的全面開放和零售業(yè)的發(fā)展已經到來,中國零售業(yè)的發(fā)展也愈演愈烈并呈現(xiàn)出惡性競爭的狀態(tài). 連鎖超市將面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?如何打造核心競爭力,迎接日益嚴峻的挑戰(zhàn)? 企業(yè)與企業(yè)間的競爭已不再是簡單的價格戰(zhàn)和純粹門店數(shù)量的規(guī)模戰(zhàn)。

    面對新經濟要到達怎樣的新境界才是實現(xiàn)一次美麗的新跨越?

    經有關部門調查目前大部分連鎖企業(yè)真正在商品管理方面遇到的困惑：商品越來越多，銷售卻不見好！庫存越來越高，暢銷商品卻還在不斷缺貨！促銷越做越累，效果不盡人意！怎樣自我診斷企業(yè)實際問題才是最重要的！怎樣找到處理問題的方法才是我們培訓的關鍵！為服務廣大零售連鎖企業(yè)，為企業(yè)的中層干部能在科學品類管理的實施過程中享受到工作的成就，特別在3月份推出本課程，本課題共上下兩期，每期總課程時間設計為兩天一夜。

    本課程將重點為企業(yè)中層干部解決以下問題：
    1、  了解顧客需求并且不斷發(fā)展新的銷售增長點。
    2、  怎樣利用企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)完成日常的數(shù)據(jù)分析工作。
    3、  怎樣才能讓科學的、精細化的、系統(tǒng)的品類管理方法在您的企業(yè)有效實施。
    4、  改善空間貨架陳列，提高空間產出率。
    5、  獲得供應商的大力支持,供應商戰(zhàn)略協(xié)同更加緊密。
    6、  掌握商品庫存,促進品類優(yōu)化的核心方法。提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)差異化競爭。
    7、  商品分類更趨合理,單品貢獻率迅速提高,提升平米業(yè)績。

    二、培訓特色

    直接，實操，有效！獨到戰(zhàn)術，高位剖析，殘局破解！
    互動，引導，啟發(fā)！現(xiàn)場創(chuàng)意，實戰(zhàn)演練，熱點突出！
    實戰(zhàn)！實效！實用！實踐經驗，行家分享！全面深入！

    三、培訓對象

    連鎖超市總經理、分管業(yè)務的副總、采購干部、營運干部、店長、品類管理部干部/信息部干部等中高層管理人員。歡迎組團參加。

    四、培訓投資

    人民幣1480元/人（含培訓費、資料費、茶水費、證書工本費、相片費）食宿交通費自理，可代定房。
    開班前15天報名優(yōu)惠：1人9折（1330）/2人8.5折(1250)3人8折(1180)5人贈送1位免費學習名額!
    建議黃金組合：總經理+業(yè)務副總+采購干部+營運干部+商品品類干部+店長+信息總監(jiān) 鏗鏘7人行！

五、課程大綱

    六、講師介紹

     王老師：13年零售采購營運經驗，對連鎖賣場經門店管理，營運、采購管理技術有深刻研究和獨到見解，特色領域是商品管理、品類管理、生動陳列、數(shù)字化分析等，曾任職沃爾瑪高級采購經理，北京華聯(lián)門店總經理。培訓學員反應：王老師用詞舉例適當，深入淺出，注意細節(jié)，能把我們的問題說到位并給予處理方法，真材實料的經驗之談。

    陳老師：13年零售采購營運經驗，曾先后任職沃爾瑪、家樂福高級采購經理，7-11采購總監(jiān)、營運區(qū)域老總等對商品品類管理，數(shù)據(jù)分析，自由品牌開發(fā)有非常豐富的實踐經驗和前瞻性業(yè)務意識。培訓學員反應：陳老師很敬業(yè)，沒有廢話，講解詳細透徹，而且很多新的思維和方法能夠傳達給我們，輕重把握的很好，崗位實習中手把手教學更深。