時(shí)間：2009年7月31日-8月1日（周五、周六）
地點(diǎn)：中國 深圳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高、中層管理人員、人力資源管理資深人士
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、中餐費(fèi)等）
    如需住宿請(qǐng)聯(lián)系會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

    年慶特惠：1980元/人，僅限前23名！生命力與您一起見證汗水與成長(zhǎng)

    我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！

    “管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的�！�                            

  ——任正非

【您的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】

    面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的組織軀體依然老舊、僵化

    組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，不能快速滿足市場(chǎng)客戶要求

    規(guī)模而不效益，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)組織效益遞減

【我們的服務(wù)和解決方案】

    明確組織變革的核心要素——組織結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)體系、人才隊(duì)伍

    借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)施市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革的案例和方法論

    幫助企業(yè)提升應(yīng)對(duì)環(huán)境變化進(jìn)行組織變革的能力

    通過高效的組織體系來抗擊寒冬，獲得可持續(xù)性成長(zhǎng)

    打造超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織平臺(tái)，創(chuàng)造卓越的客戶價(jià)值

【主講嘉賓】

    吳建國（Jim Wu）澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，管理暢銷書《華為的世界》第一作者。

    專注于企業(yè)變革與人力資源管理的顧問咨詢，先后為中國電信、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、TCL、云天化、中國銀聯(lián)、宇通客車等五十多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案的咨詢服務(wù)，并為西門子（中國）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、美的集團(tuán)、TCL、東軟集團(tuán)、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中國銀聯(lián)、海通證券等數(shù)百家企業(yè)提供高端管理培訓(xùn)。

    1996年加入華為，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。

【課程大綱】
 
    一、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織設(shè)計(jì)

    1、戰(zhàn)略——流程——組織的相互關(guān)系

 案例：華為基于業(yè)務(wù)流程框架的組織設(shè)計(jì)

    2、組織設(shè)計(jì)的基本原則

 案例分析：典型的組織模式

    3、傳統(tǒng)職能型組織的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

 問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？

 問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？

    4、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織的設(shè)計(jì)

 問題討論:中國企業(yè)矩陣式管理的挑戰(zhàn)？

 案例分析：矩陣型組織成功的關(guān)鍵因素？

    二、客戶價(jià)值導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系

    1、中國企業(yè)績(jī)效管理的三個(gè)基本階段

 案例：華為績(jī)效管理的發(fā)展歷程

    2、客戶價(jià)值導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系

 指標(biāo)的縱向分解方法：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解落實(shí)

 指標(biāo)的橫向分解方法：客戶價(jià)值目標(biāo)的分解落實(shí)

 案例分析：IBM、谷歌基于客戶價(jià)值的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

    3、矩陣型組織考核指標(biāo)體系

 案例：IBM的IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核評(píng)價(jià)模式

 案例討論：矩陣組織考核疑難問題分析

    4、考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系的對(duì)接方案

 案例：IBM、華為通過激勵(lì)機(jī)制保障組織變革的成功

    三、變革期的人才選拔與培養(yǎng)

    1、中國企業(yè)稀缺人才分析

 案例分析：由于人才匱乏導(dǎo)致組織變革的失敗

    2、核心類人才的選拔與培養(yǎng)方案

 管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 項(xiàng)目管理類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 系統(tǒng)架構(gòu)類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 市場(chǎng)規(guī)劃類人才的培養(yǎng)路徑與方案

 國際市場(chǎng)拓展人才的培養(yǎng)路徑與方案

    四、成功實(shí)施組織變革

    1、組織變革成功實(shí)施的要素分析

 管理經(jīng)典：IBM組織變革成功的八大要素

 問題討論：中國企業(yè)影響組織變革的內(nèi)外部因素分析

    2、華為、聯(lián)想等中國企業(yè)組織變革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)