2009年11月10日，筆者查閱7天的招股說明書，其2008年收入1.060億美元、凈利潤3100萬美元，相比對照，如家2008年收入2.743億美元、凈利潤1480萬美元。
一、發(fā)展速度業(yè)內(nèi)第一;
二、技術(shù)進步在業(yè)內(nèi)首屈一指;
三、客人至上有具體的行動;
四、加盟方式獨具特色;
五、聯(lián)盟發(fā)展有板有眼;
六、金融危機中還獲得風(fēng)險投資;
七、上市前景十分看好;
1、經(jīng)濟型酒店總體情況理想;
2、酒店行業(yè)開始回暖;
[1]首旅股份(600258,股吧)上半年凈利潤同比增65.84%;
[2]如家酒店第二季度營業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng)歷史最好水平;
[3]如家第三季度總營收同比增長37.9%、凈利潤同比增長近2倍;
[4]漢庭第二季度盈利創(chuàng)開業(yè)近5年來的最高紀錄。
2009年11月2日，7天連鎖酒店集團向美國證監(jiān)會遞交IPO上市申請書，計劃在紐約證券交易所上市，股票代碼SVN，J.P.摩根及花旗集團擔(dān)任此次IPO主承銷商，擬籌資至多1億美元，募集的資金將主要用于擴大連鎖網(wǎng)絡(luò)、改善現(xiàn)有酒店環(huán)境以及償還該公司于2007年發(fā)行的高級債券，7天有5.46億人民幣(約合8000萬美元)的債務(wù)將于2010年9月到期。
2009年11月9日，7天連鎖酒店集團公布IPO定價區(qū)間，計劃以每股9美元至11美元的價格發(fā)行逾1千萬美國存托股，擬募資大約1億美元，預(yù)計于11月19日公布IPO發(fā)行價。
2009年11月10日，筆者查閱7天的招股說明書，其2008年收入1.060億美元、凈利潤3100萬美元，相比對照，如家2008年收入2.743億美元、凈利潤1480萬美元。
一、發(fā)展速度業(yè)內(nèi)第一
7天從2005年初來在北京、上海、廣州、深圳、天津、武漢、長沙、成都、重慶等超過41個國內(nèi)主要商務(wù)城市擁有分店超過360家，連續(xù)3年以近400%的增幅居行業(yè)前列。截止到2009年9月底，7天開業(yè)分店已達283家，客房總量超過28266間;有77家分店正在建設(shè)之中，屆時將覆蓋中國的59個城市。
7天的網(wǎng)點在全國布局比較均勻。7天從2005年的5家分店發(fā)展到2008年223家分店，開業(yè)分店的復(fù)合增長率255%;2005年的200萬美元到2008年底超過1億美元的收入，收入的復(fù)合增長率272%。有870萬的會員體系，會員對收入的貢獻率98%。
二、技術(shù)進步在業(yè)內(nèi)首屈一指
7天可以通過網(wǎng)站、熱線、短信以及WAP4種方式預(yù)訂7天的客房。總訂房量中的超過60%來源于網(wǎng)絡(luò)平臺，呼叫中心20%左右，85%以上來自與超過500萬的注冊會員相關(guān)的體系。消費會員占總數(shù)的35%，超過200萬人。
筆者根據(jù)Alexa綜合每個網(wǎng)站的訪問量和訪問人數(shù)，發(fā)現(xiàn)7天連鎖酒店集團網(wǎng)站全球排名、日均IP訪問量、日均PV瀏覽量均遠遠高出本土集團第二位而居榜首;排名超過卡爾森國際酒店集團、速8中國、溫德姆(原勝騰)集團等跨國飯店集團的網(wǎng)站。[FS:PAGE]
2009年11月，7天連鎖酒店集團推出自助入住系統(tǒng)服務(wù)，7天會員只要提前通過7天網(wǎng)站或電話完成房間的預(yù)訂和支付，在到達分店之后，憑借自己的第二代身份證在相應(yīng)分店大堂內(nèi)設(shè)的自助設(shè)備上便可自助完成房間選取的業(yè)務(wù)，無需交納押金即可入住，入住系統(tǒng)的房態(tài)信息與7 天酒店中央系統(tǒng)是實時的對接。
2009年8月25日，7天連鎖酒店宣布在其官網(wǎng)上推出試用版“快樂七天”SNS社區(qū)，這是國內(nèi)酒店業(yè)首次在官網(wǎng)上捆綁SNS，利用虛擬游戲吸引更多的會員。
2009年3月，7天連鎖酒店與分類信息網(wǎng)站58.com展開合作。58.com在全國200多個城市建立了分站，目前月PV近兩億次，已進入中文網(wǎng)站百強。
2008年11月24日，7天連鎖酒店宣布與騰訊達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，騰訊QQ用戶可通過騰訊拍拍網(wǎng)及騰訊旗下多個子網(wǎng)站查詢、預(yù)訂7天酒店客房并完成支付。7天連鎖酒店的預(yù)訂平臺植入騰訊拍拍網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺無縫對接，騰訊用戶在騰訊網(wǎng)或拍拍網(wǎng)中7天酒店的專屬頁面可憑自已的QQ號直接進行酒店查詢和預(yù)訂，通過財付通支付平臺完成付款。
2008年北京奧運期間，7天連鎖網(wǎng)絡(luò)訂房的比例首次超過傳統(tǒng)訂房，達到5成以上。7天連鎖酒店來自網(wǎng)絡(luò)的訂房比例40%。7天建立了國內(nèi)獨家集互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、短信、手機WAP及店務(wù)管理為一體的系統(tǒng)，是目前唯一能同時提供上述4種便利預(yù)訂方式的連鎖酒店。
“7天”一開始就采取“數(shù)據(jù)集成”的管理系統(tǒng),,在系統(tǒng)開發(fā)上做了將數(shù)據(jù)庫集中起來整體規(guī)劃,建立起來一整套IT系統(tǒng)平臺,包括中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)、物料計劃管理系統(tǒng)(MRP)、店務(wù)系統(tǒng)(FO)、中央報表系統(tǒng)(REPORT)、企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站(EIP)等,集網(wǎng)上即時預(yù)訂、確認系統(tǒng)、呼叫中心、短信平臺及店務(wù)管理系統(tǒng)為一體。
三、客人至上有具體的行動
2009年7月，7天連鎖酒店在全國范圍的分店進行全面隔音升級行動，投入數(shù)百萬用于改進分店的隔音問題，采取在房門加裝專業(yè)隔音條、推出特殊訂做的雙層隔音門、窗戶加雙層隔音玻璃的設(shè)計等措施。
2009年4月，7天連鎖酒店宣布將推出“潔凈毛巾封包”的服務(wù)，實施新的布草管理模式，逐步在全國各大城市與資質(zhì)優(yōu)良的大型洗滌廠進行深度戰(zhàn)略合作，通過7天自主研發(fā)的IT系統(tǒng)，對酒店的布草(毛巾、床上用品)進行集中洗滌、封包及配送等標準化管理。
7天連鎖酒店在客房產(chǎn)品中充分應(yīng)用人體工程學(xué)設(shè)計，讓客人天天睡好覺。人的睡眠與多種因素相關(guān)，但最核心影響睡眠的因素是床及床上用品。在床的選擇上，大多數(shù)酒店的雙人床寬1.5米，長為1.8--1.9米，該長度合適大多數(shù)顧客，但體型魁梧，身高1.8米以上的人可就范愁了。為此，7天連鎖酒店所選擇的床，寬度1.80米，長度2米，完全滿足不同客人的需求，讓客人睡眠時能自由舒適的翻身，有利于氣血流通，筋骨舒展。且7天床的高度為0.5米，這便于上下床，更有利于睡眠。7天在床墊的選擇上也頗費苦心。據(jù)專家介紹，床墊的硬度要適中，不能太軟或太硬，這樣可以保持脊柱維持正常生理彎曲，使肌肉不易產(chǎn)生疲勞。因此，7天聘請了專業(yè)公司根據(jù)人體工程學(xué)原理制定出7天專用床墊的標準，以確保7天提供的床墊彈性合適，柔軟舒適度適中，避免旅客睡后引起腰酸腿疼。再有，“雙重選擇”的舒睡枕頭又是7天酒店的一大特色。枕頭一面是棉芯，一面是蕎麥，枕頭中間的凹陷設(shè)計能均勻承托頭頸部的重量，有效保護和放松頸部和肩部肌肉神經(jīng)，頸部、肩部、大腦便可得到充分的休息。
7天酒店在睡眠環(huán)境的營造上也巧花心思，房間墻面及窗簾等裝飾格調(diào)要溫馨，主色調(diào)用暖色，營造出居家環(huán)境;專門的隔音門窗、墻體設(shè)計，讓客人在睡覺中免受外界干擾;高級衛(wèi)浴產(chǎn)品裝備的衛(wèi)生間，大水量按摩噴頭，24小時熱水供應(yīng)，洗出客人旅途的疲憊;免費睡前牛奶的提供，緩解神經(jīng)緊張，促進睡眠，有助于保持血糖平衡，避免早醒。
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