商業(yè)地產成為企業(yè)"穩(wěn)壓器"

    不同于雅居樂等全國性連鎖發(fā)展的地產商，東建集團還是以佛山當地的住宅地產開發(fā)為主。不過讓鐘流漢沒有想到的是，在今年全球金融海嘯的影響下，作為東建集團主營業(yè)務的住宅地產利潤縮水，而商業(yè)地產的收益卻相對穩(wěn)定，成為了東建集團收益的"穩(wěn)壓器"，已經有趕超住宅地產的勢頭。"2年后商業(yè)地產的收益或達到60%，以后商業(yè)地產在集團里所占的比重只會越來越大。"

    東方廣場良性發(fā)展穩(wěn)定增長的業(yè)績，讓"半路出家"的鐘流漢嘗到了商業(yè)地產的甜頭，"股票可以不玩，奢侈品可以不買，但穿衣吃飯這樣的消費卻是居民必需的。"零售業(yè)不會暴升但抗跌能力相對較強,堅定了東建集團今后大力發(fā)展商業(yè)地產的思路。   

    除了東方廣場外，東建集團在舊城區(qū)還有兩個商業(yè)地產項目，商業(yè)面積總共有10萬平方米，考慮到舊城區(qū)市場的承受能力，鐘流漢表示這部分商業(yè)面積會以1、2層的裙樓為主，可能會考慮引進步行街的業(yè)態(tài)。

    情牽舊城改造 期待廣佛一體化

    東華里的改造，是佛山舊城區(qū)改造里最重要的項目之一，而舊城區(qū)的改造要得益于經濟總量的發(fā)展。作為土生土長的佛山人，鐘流漢對于佛山舊城區(qū)一直有著一份割舍不下的情懷，并始終堅信，舊城區(qū)的商業(yè)生命力非常強，其統(tǒng)帥的東建集團也將佛山舊城區(qū)的改造作為企業(yè)的責任和使命之一。"隨著時代的進步和社會的改變，舊城區(qū)的改造勢在必行。"對于佛山舊城區(qū)改造能否如同上海新天地那般成功，鐘流漢沒有妄下評論。項目是否尊重當地的消費習慣、風土人情、產業(yè)特點及人口結構等，都是項目能否成功的重要因素。"舊城區(qū)改造的定位是非常有挑戰(zhàn)性的。"

    相關數據顯示，今年1-8月累計。佛山規(guī)模以上工業(yè)總產值7075.94億元，增速25.4%，而廣州則為6812.53億元，增速為12.9%,無論體量還是增長勢頭，佛山都超越了廣州。但令鐘流漢覺得非�？上У氖�，佛山的商業(yè)氛圍卻與其工業(yè)強市的地位不相匹配。"一直以來佛山對商業(yè)的打造都缺乏系統(tǒng)性，深度和廣度不夠，商業(yè)格局的發(fā)展滯后于經濟的發(fā)展。"鐘流漢明白商業(yè)是系統(tǒng)工程，不僅僅是開出幾家百貨商場或者是購物中心這么簡單，碼頭、機場、車站、娛樂、教育等配套的完善，對于商業(yè)發(fā)展的影響同樣重要。

    在90年代初時，鐘流漢就接待過來自國家建設部的四位部長。在他們的眼里，佛山與廣州根本就等同于一座城市，且經濟總量如此之大，可商業(yè)氛圍的差別懸殊卻讓人無法理解。"現(xiàn)在佛山中心城區(qū)的商業(yè)物業(yè)租金，只是廣州中心城區(qū)的十分之一，還不如東莞虎門、太平等地專業(yè)市場的租金。"