在2007年10月末的一個(gè)品牌論壇上，身為中國服裝協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員、北京師范大學(xué)國際特許經(jīng)營(yíng)學(xué)院院長(zhǎng)劉文獻(xiàn)有關(guān)中國服裝商業(yè)的一段評(píng)論，讓當(dāng)時(shí)臺(tái)下在座的百余名企業(yè)家頗為亢奮：“在2006年，國外資本對(duì)于中國企業(yè)的投資達(dá)到了500億元，但中國的紡織服裝企業(yè)又得到了多少？對(duì)于這輪投資熱潮，我們可以理解為是新興市場(chǎng)內(nèi)部的革命，是新興的產(chǎn)業(yè)力量、新興的商業(yè)模式、新興的文化設(shè)計(jì)、新興的管理系統(tǒng)、新興的資本運(yùn)營(yíng)、新興品牌影響力的革命。在我們提出品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率的今天，商業(yè)貢獻(xiàn)率和資本貢獻(xiàn)率的提出，也勢(shì)在必行。”

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　　專家的話尤在耳畔，2008年1月4日，一份由中國服裝協(xié)會(huì)特請(qǐng)專家委員會(huì)中部分長(zhǎng)期研究服裝商業(yè)的專家共同推出的《商業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)中國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展》報(bào)告出現(xiàn)在人們眼前。

　　報(bào)告顯示，2007年的商業(yè)變化中，不但百貨主渠道在求變創(chuàng)新，服裝各類市場(chǎng)在謀求升級(jí)，還產(chǎn)生了ITAT等一批服裝商業(yè)渠道創(chuàng)新典型，連一些服裝龍頭企業(yè)也紛紛開始了商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐。一些前幾年在商業(yè)創(chuàng)新中比較成功的特許經(jīng)營(yíng)品牌也在孕育著新的商業(yè)整合；國際品牌已結(jié)合中國市場(chǎng)的模式正式登陸，讓廣大中小企業(yè)更迫切地需要商業(yè)創(chuàng)新來進(jìn)行成長(zhǎng)突圍。

　　這一切，讓人不由感慨：2008，中國服裝商業(yè)的拐點(diǎn)已然到來。

　　一年間破冰，拐點(diǎn)到來

　　五年前，美國人不會(huì)想到在自家門口的超市中會(huì)買到海爾的冰箱。中國的消費(fèi)者在五年前也不會(huì)想到，我們可以買到來自西班牙的ZARA。三年前你可能從來沒有聽說過ITAT，現(xiàn)在可能也不是它的顧客，但是這個(gè)品牌卻從三年前的1家店面，到如今的1000家店。2007年，ITAT集團(tuán)以全新的商業(yè)模式，整合國內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家過剩產(chǎn)能和商業(yè)地產(chǎn)過剩資源，形成“服裝生產(chǎn)商——ITAT集團(tuán)——商業(yè)地產(chǎn)商”鐵三角聯(lián)盟利益共同體。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)直銷品牌PPG在去年因迅速擴(kuò)張而倍受關(guān)注。

　　某位服裝集團(tuán)的老總曾在席間感慨道：“當(dāng)今的社會(huì)大魚與小魚的體量分化在不斷加大，大魚吃小魚的速度也在呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。”為此，在2007年的商戰(zhàn)中，七匹狼、報(bào)喜鳥等企業(yè)通過上市融資后，首先提升自己的渠道。與此同時(shí)，休閑裝品牌和部分正裝、女裝品牌已經(jīng)把視角投向“大店工程”之上。

　　令廣大國產(chǎn)品牌無法忽視的是強(qiáng)大的國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，ZARA、H&M、C&A、GAP四大零售時(shí)裝品牌已經(jīng)進(jìn)軍中國，這些國外平價(jià)時(shí)裝品牌不僅在上海、北京店鋪的銷售告捷，還紛紛宣布了其拓展中國市場(chǎng)的進(jìn)一步計(jì)劃。

　　2007年，新型服裝銷售渠道與傳統(tǒng)的服裝銷售渠道可謂百花齊放，但百貨商場(chǎng)、專賣店、購物中心、服裝專業(yè)市場(chǎng)等仍舊占據(jù)著服裝銷售的主導(dǎo)地位。百貨業(yè)加快了擴(kuò)張和創(chuàng)新步伐，以迎接新商業(yè)渠道的挑戰(zhàn)。而服裝專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)歷了從“地?cái)偸健毕颉按笈锸健钡健吧虖B式”的層次升級(jí)后，商業(yè)創(chuàng)新的形式主要體現(xiàn)在服務(wù)增值上。

　　2007年的產(chǎn)業(yè)集群孕育了眾多品牌，品牌促進(jìn)了流通，流通的興旺又帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。如以純品牌依靠自身強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，將自身產(chǎn)品外包給其他廠家，帶動(dòng)了一批中小生產(chǎn)型廠家的發(fā)展。這種“商業(yè)集群”的示范作用將對(duì)我國產(chǎn)業(yè)集群的縱深發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。

　　商業(yè)創(chuàng)新的主體主要是服裝品牌企業(yè)、服裝生產(chǎn)企業(yè)或是服裝商業(yè)企業(yè)。當(dāng)前，商業(yè)創(chuàng)新首先要依靠服裝行業(yè)商業(yè)鏈條上各合作主體的創(chuàng)新，他們的表現(xiàn)及相互間形成的商業(yè)“生產(chǎn)關(guān)系”優(yōu)勢(shì)，直接決定了行業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)力價(jià)值。