盤點難逃雪藏命運的商業品牌
時間:2014-03-12來源:中國連鎖在線 作者:
耕耘多年，每一家選擇被收購的商業企業都是為了獲得更快、更好的發展。然而，如果其品牌在并購方品牌價值體系中的實用性空間太小，就難逃被雪藏的命運，甚至銷聲匿跡。還有一些品牌，為了適應并購方的需求，走上了轉型之路。
品牌消失
代表品牌：時代零售 洪客隆
被收購方品牌消失，并入收購方品牌體系的例子在超市行業中尤為明顯。一般來說，超市多是同業收購，目的多是為了擴張規模、進入新區域。收購方強勢的情況下，被收購方會翻牌為收購方的品牌。
去年9月，曾風靡江西的24家洪客隆超市悄然摘牌更名為華潤萬家。此時，距華潤萬家收購案敲定只有兩年的時間；江蘇零售龍頭時代零售于2009年被韓國樂天集團收購。門店翻牌為樂天瑪特后，不但沒有搭上快車取得更好的發展，反而為他人做了嫁衣——樂天瑪特在華發展一直沒有起色，業績最好的區域是時代零售的大本營江蘇省。
一流企業做品牌，二流企業做銷售。很大程度上，品牌才是企業的核心競爭力。那些被并購后消失的品牌雖然得以背靠大樹，但也讓前人辛苦耕耘打造出來的品牌競爭力付諸東流。
逐漸沒落
代表品牌：茵寶 嘀嗒團 家得利
納入收購方體系后，一些品牌雖然得以保留，但失去了話語權，停滯不前，甚至逐漸沒落。
茵寶被耐克轉手，加速了在市場上消失的速度。2008年被耐克收購時，盡管耐克公司曾表示，將全身心致力于幫助茵寶發揮其全部潛力，但2012年10月，耐克以2.25億美元的成交價將茵寶出售給美國艾康尼斯集團。茵寶的核心資源已經不復往日，這一轉手，曾經引起茵寶國內經銷商的激烈對抗，但截至目前，隨著茵寶產品在零售市場的銷聲匿跡，經銷商和品牌商之間的糾紛也無從談起。
嘀嗒團和維絡城合并一年后，近日發布公告稱，將于3月31日正式關閉團購業務，轉向新的業務模式，但嘀嗒團并未透露將轉型到何方。這是繼去年24券和團寶網倒閉后，另一家排名團購前十的網站出局。
2010年，海航商業控股有限公司將家得利并入麾下。業界曾傳言家得利會借助海航的力量實現獨立上市，但是家得利被收購后，發展并不快，經營大不如前，甚至目前已經被并入海航的物流板塊。海航商業也轉而把零售板塊資本運作寄希望于已經上市的西安民生。
啟動轉型
代表品牌：銳步 彪馬
曾為全球第三大運動品牌的銳步于2005年被阿迪達斯以38億美元收購，近日，銳步突然發布了新的LOGO。銳步表示，“品牌標識的全面更新是為了順應銳步今后著重于健身運動的品牌發展定位。同時，自3月起，銳步所有品牌官網、天貓官方旗艦店及相關所有對外傳播平臺將全部使用全新標識。 ”據北京商報記者了解，新的產品標識將出現在銳步所有于本月發布的運動鞋和服裝上，范圍涵蓋了訓練、跑步、戶外運動、瑜伽、舞蹈和健美操系列。
很多品牌在被大牌收購后，享受到生產、設計、渠道等各種優質資源，不過對于德國運動品牌彪馬來說，背靠大樹卻未必好乘涼。2007年，法國奢侈品及生活方式和運動品牌集團開云集團以52億歐元收購彪馬，之后與耐克、阿迪達斯等專業競技體育品牌不同，彪馬的運營重心放在了時尚休閑產品上。但是，近幾年來彪馬的業績一路下滑且沒有止跌的趨勢。2013年全年,彪馬凈利潤暴跌92.4%至530萬歐元。在此情況下，彪馬即將開始又一輪的轉型。彪馬現任首席執行官古爾登表示：“現在，我們將把重點放在競技體育領域，并利用在休閑服廣告領域中與競技體育有關的資產。”重新回歸專業體育能否給彪馬一個重生的機會還未可知。
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