| ■萬菱匯大部分已關門的店鋪門口被巨幅的宣傳海報擋住，如果不留心可能發(fā)現(xiàn)不了圍著巨幅海報的地方原來是店鋪的門面。 萬菱匯困境警示廣州商業(yè)狂潮風險 “中國第一大商圈”——天河商圈今年接連出現(xiàn)大型商場店鋪撤場的事件。繼今年8月“靚點1836女子主題商場”悄然關門后，開業(yè)僅一年時間的萬菱匯，在年底消費高峰到來時，竟然有56個店面關門停業(yè)。廣州市雅卡投資管理有限公司董事長鄧國堅指出，2009年底至2013年，廣州有上百萬平方米的大型商場開業(yè)，由于缺乏必要的市場調研和科學的商業(yè)規(guī)劃，不少商場可能會陷入關店危機，萬菱匯困境預計還將會在眾多新開業(yè)的商場中重演，未來2-3年內，廣州新大型商場將面臨嚴峻的市場考驗。 1.逾百萬㎡新商場供應量過大 據(jù)悉，從2009年底至2013年四年多時間內，天河商圈會新增超過100萬平方米的大型商場。目前已經開業(yè)的有東方寶泰購物廣場、花城匯、太古匯、萬菱匯和高德置地廣場購物中心，商業(yè)面積接近67萬平方米，接下來開業(yè)的商場商業(yè)面積仍達47萬平方米。新增如此龐大的商業(yè)面積，市場競爭激烈，新商場因為沒有人氣積累，必將面臨嚴峻的市場考驗。它們不僅會遇到招商難的問題，即使?jié)M租開業(yè)，未來也可能遇到關店潮問題。 2.品牌店進場快撤場也快 中原地產商鋪部區(qū)域經理法永能表示，如此巨大的供應量，一方面因為廣州的品牌遠沒有香港多，各大商場的品牌重復率將非常高，商場同質化嚴重，必將分薄市場的蛋糕；另一方面，因為各大品牌一時難確定哪個商場更好，所以現(xiàn)在是每個商場都進駐，扎進去發(fā)現(xiàn)不行就撤場。吳先生是某知名服飾品牌的代理商，該品牌在天河城、正佳廣場、廣百中怡店都開了店。萬菱匯招商時，吳先生也在負一層租了一間鋪。“當時覺得萬菱匯的位置特別好，早進去‘搶位’早著數(shù)，沒想到進去一年了，生意一直冷冷清清的，好不容易撐到今年10月，租期一滿我就撤場了。反正我在其他商場都有店，東西搬過去還是照樣賣。” 提起天河商圈大型商場的扎堆開業(yè)，吳先生說：“我們做品牌服裝的就是要多布點、多開店才能提高知名度，做更多的生意。以前天河商圈也就天河城、正佳廣場、廣百中怡店這幾個地方布點，但現(xiàn)在一下子多了好幾個大商場，我們根本分不清楚哪個場好，哪個場不好。別的商家都進去了，我們不進也不行啊。只能每個大商場都進去一兩年，不行再撤啦。” 法永能說：“對商家來說，不行就撤場是件很平常的事，但對大商場來說，如果有大批商家同時撤場，就無疑是場危機。未來廣州的新商場都有可能遇到商家進場一兩年后就大規(guī)模撤場的情況。” 3.網(wǎng)店沖擊來勢洶洶 除了巨大的新增供應量必然會引發(fā)業(yè)界激烈競爭外，對廣州大型商場來說，行業(yè)外的沖擊也來勢洶洶。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近兩年來，中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模“跳躍式”上漲，2009年的交易額達2483.5億元，2010年的交易額達5131億元，2011年一至三季度就達5609億元。網(wǎng)店迅猛的發(fā)展速度，對零售業(yè)帶來極大沖擊。有媒體報道，今年9-11月，廣州多間百貨商場銷售額同比下降了5%-10%，而造成這種局面最大的原因是因為網(wǎng)購的沖擊。 鄧國堅說：“一方面是新商場越開越多，同業(yè)競爭激烈；另一方面是網(wǎng)店沖擊日益兇猛，這么多大型商場要如何在這內外夾攻中求得生存？可以說，再過一兩年，隨著更多大型商場開業(yè)，而網(wǎng)購進一步普及，傳統(tǒng)的商業(yè)模式將會面臨更嚴峻挑戰(zhàn)，也許到時就不只是關幾十間鋪這么簡單的事情了。” 現(xiàn)場直擊 萬菱匯兩層樓56個店面關門 上周末，記者從石牌橋地鐵站A出口出來進入萬菱匯，商場客流卻非常有限。商場的大堂正在搞活動，大幅的宣傳標語非常搶眼，桌面的水果籃、禮品袋等獎品非常豐富，但卻少有顧客前去抽獎或咨詢，只有幾個服務員靜靜守候。 記者從正對大門的自動電梯下到負一層，迎面便見到一間拉上閘門的寶島眼鏡店，沿著店鋪這一列往西走，可以看到一整條商業(yè)小巷左側，除了最后一家J&D服裝店仍正常營業(yè)外，其余的店鋪全都關上了門。在負一層轉了一圈，記者發(fā)現(xiàn)整層有皇悅餅店、甜言物語等近20家商店已關了門，其占的店面有25個。 記者發(fā)現(xiàn)，雖然負一層的東面盡頭便是石牌橋地鐵站B1出入口，不時有人從地鐵出入口走出來，但也只是繞道上到一樓便走了出去，沒有停下來進行消費，地鐵口旁邊有一家大型的蘇寧精品店，雖然占據(jù)地鐵出口的利好，卻也少有人走進去逛，顯得比較冷清。只有到了中午吃飯時間，負一層的客流量才明顯增加兩成左右。 從萬菱匯西面的電梯上到二層，剛出電梯便看到一間大門緊閉、招牌已被撤走的商店，這個占了5個店面約200平方米的大店，如今只剩下一張巨大的服裝宣傳海報。記者在二層轉了一圈，發(fā)現(xiàn)有淑女屋、百絲等11家店鋪已經關門，共占用了31個店面。大部分已關門的店鋪門口被巨幅的宣傳海報擋住，如果不留心可能發(fā)現(xiàn)不了圍著巨幅海報的地方原來是店鋪的門面，也許商場企圖以這種方式掩蓋該樓層眾多店鋪關門的事實。 出路 做好市場調查和商業(yè)規(guī)劃 針對天河商圈新商場面臨的困境，廣州市雅卡投資管理有限公司董事長鄧國堅表示，其實萬菱匯遇到的問題并不是它一家的困境，而是目前廣州乃至全中國大多數(shù)大型商場所面臨的問題。“這些商場并不是在做‘商業(yè)地產’，而只是個‘地產商業(yè)’。萬菱匯當初上馬匆促，根本沒有做好科學的商業(yè)規(guī)劃，完全沒有搞清楚自己的市場定位，沒有了解清楚周邊商圈和目標消費群體的消費習慣，更沒做過商家的租金壓力測試……只是照抄別人的做法就開業(yè)了，必然就要遭遇‘來一批，死一撥’的困境。” 鄧國堅指出，對萬菱匯來說，要走出困境，隨便給建議都是不負責任的，當務之急還是要老老實實地從做好市場調查，再根據(jù)調查情況和項目實際情況做出科學的商業(yè)規(guī)劃，才能找到真正適合自己的道路。 天河商圈新大型商場一覽表 項目名 商業(yè)規(guī)模 開業(yè)時間 花城匯 15萬㎡ 2011年9月 東方寶泰購物廣場 15萬㎡ 2009年10月 萬菱匯 5.8萬㎡ 2010年11月 太古匯 13.8萬㎡ 2011年9月 高德置地廣場購物中心 17萬㎡ 2010年12月 時尚天河商業(yè)廣場 20萬㎡ 預計2011年12月24日 太陽城新天地 12萬㎡ 預計2012年初 宏城廣場地下商場 15萬㎡ 預計2012年底2013年初 各方說法 ★商家 租金貴生意淡，只有離場 BENBO服裝店的店員小華告訴記者，二層的不少商店早從今年7、8月就開始關門了。“店長說我們這個店每年租金要近20萬元，銷售額一直不好，我也擔心老板會不會也撤場。”小華還說：“以前我在天河城的店做過，生意很火，沒想到才隔了這么一段路，這里的生意就這么差了！” Octopus店店員也告訴記者說：“萬菱匯是在去年11月開業(yè)的，剛開始商家簽的合同多是1年期的，現(xiàn)在剛好滿1年了，租金那么貴，又經營得不好，就只能趕緊撤啦！”O(jiān)ctopus的這家店大約有10平方米，月租金5000元。“我們每月營業(yè)額也就1萬元左右，而且還越來越差，扣去租金、員工工資、水電費和物業(yè)管理費，老板不虧已不容易，不知道還能不能撐下去呢！” ★市民 商鋪“一條線”難留客 在萬菱匯的首層，正與男友一起閑逛的天河白領黃小姐說：“商場有幾間我喜歡的店，如ZARA，這些品牌店都在首層，我從這里經過都會進來逛一下，看看有沒有新款；負一層就去吃過飯，樓上商場只上去過一次，感覺沒什么好逛的。”提起萬菱匯的布局，黃小姐說：“這邊的商鋪也就只有一條線，走過去就到出口了，隨腳就邁了出去，確實留不住人啊！” ★萬菱匯 商店關門只因內部調整 對于商場數(shù)十家店面關門，萬菱匯招商主任田飛說：“這是因為我們最近在進行商鋪類型調整，有的商鋪因為與樓層經營定位不適而被搬到其他樓層或移租到其他地方，有的商鋪是在進行內部裝修。” 會不會是因為這里客流量太少沒法做生意，商家才撤場走人呢？任田飛表示，的確有部分商戶是因此而走的。任田飛還說：“每家商場都是要不斷調整商戶業(yè)態(tài)才能調出最好的狀態(tài)來。我們這里位置好，離地鐵站又近，客流量是不會有問題的！” （2011年12月） |
