| ■萬菱匯大部分已關(guān)門的店鋪門口被巨幅的宣傳海報擋住，如果不留心可能發(fā)現(xiàn)不了圍著巨幅海報的地方原來是店鋪的門面。 萬菱匯困境警示廣州商業(yè)狂潮風(fēng)險 “中國第一大商圈”——天河商圈今年接連出現(xiàn)大型商場店鋪撤場的事件。繼今年8月“靚點1836女子主題商場”悄然關(guān)門后，開業(yè)僅一年時間的萬菱匯，在年底消費高峰到來時，竟然有56個店面關(guān)門停業(yè)。廣州市雅卡投資管理有限公司董事長鄧國堅指出，2009年底至2013年，廣州有上百萬平方米的大型商場開業(yè)，由于缺乏必要的市場調(diào)研和科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃，不少商場可能會陷入關(guān)店危機，萬菱匯困境預(yù)計還將會在眾多新開業(yè)的商場中重演，未來2-3年內(nèi)，廣州新大型商場將面臨嚴峻的市場考驗。 1.逾百萬㎡新商場供應(yīng)量過大 據(jù)悉，從2009年底至2013年四年多時間內(nèi)，天河商圈會新增超過100萬平方米的大型商場。目前已經(jīng)開業(yè)的有東方寶泰購物廣場、花城匯、太古匯、萬菱匯和高德置地廣場購物中心，商業(yè)面積接近67萬平方米，接下來開業(yè)的商場商業(yè)面積仍達47萬平方米。新增如此龐大的商業(yè)面積，市場競爭激烈，新商場因為沒有人氣積累，必將面臨嚴峻的市場考驗。它們不僅會遇到招商難的問題，即使?jié)M租開業(yè)，未來也可能遇到關(guān)店潮問題。 2.品牌店進場快撤場也快 中原地產(chǎn)商鋪部區(qū)域經(jīng)理法永能表示，如此巨大的供應(yīng)量，一方面因為廣州的品牌遠沒有香港多，各大商場的品牌重復(fù)率將非常高，商場同質(zhì)化嚴重，必將分薄市場的蛋糕；另一方面，因為各大品牌一時難確定哪個商場更好，所以現(xiàn)在是每個商場都進駐，扎進去發(fā)現(xiàn)不行就撤場。吳先生是某知名服飾品牌的代理商，該品牌在天河城、正佳廣場、廣百中怡店都開了店。萬菱匯招商時，吳先生也在負一層租了一間鋪。“當時覺得萬菱匯的位置特別好，早進去‘搶位’早著數(shù)，沒想到進去一年了，生意一直冷冷清清的，好不容易撐到今年10月，租期一滿我就撤場了。反正我在其他商場都有店，東西搬過去還是照樣賣。” 提起天河商圈大型商場的扎堆開業(yè)，吳先生說：“我們做品牌服裝的就是要多布點、多開店才能提高知名度，做更多的生意。以前天河商圈也就天河城、正佳廣場、廣百中怡店這幾個地方布點，但現(xiàn)在一下子多了好幾個大商場，我們根本分不清楚哪個場好，哪個場不好。別的商家都進去了，我們不進也不行啊。只能每個大商場都進去一兩年，不行再撤啦。” 法永能說：“對商家來說，不行就撤場是件很平常的事，但對大商場來說，如果有大批商家同時撤場，就無疑是場危機。未來廣州的新商場都有可能遇到商家進場一兩年后就大規(guī)模撤場的情況。” 3.網(wǎng)店沖擊來勢洶洶 除了巨大的新增供應(yīng)量必然會引發(fā)業(yè)界激烈競爭外，對廣州大型商場來說，行業(yè)外的沖擊也來勢洶洶。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近兩年來，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模“跳躍式”上漲，2009年的交易額達2483.5億元，2010年的交易額達5131億元，2011年一至三季度就達5609億元。網(wǎng)店迅猛的發(fā)展速度，對零售業(yè)帶來極大沖擊。有媒體報道，今年9-11月，廣州多間百貨商場銷售額同比下降了5%-10%，而造成這種局面最大的原因是因為網(wǎng)購的沖擊。 鄧國堅說：“一方面是新商場越開越多，同業(yè)競爭激烈；另一方面是網(wǎng)店沖擊日益兇猛，這么多大型商場要如何在這內(nèi)外夾攻中求得生存？可以說，再過一兩年，隨著更多大型商場開業(yè)，而網(wǎng)購進一步普及，傳統(tǒng)的商業(yè)模式將會面臨更嚴峻挑戰(zhàn)，也許到時就不只是關(guān)幾十間鋪這么簡單的事情了。” 現(xiàn)場直擊 萬菱匯兩層樓56個店面關(guān)門 上周末，記者從石牌橋地鐵站A出口出來進入萬菱匯，商場客流卻非常有限。商場的大堂正在搞活動，大幅的宣傳標語非常搶眼，桌面的水果籃、禮品袋等獎品非常豐富，但卻少有顧客前去抽獎或咨詢，只有幾個服務(wù)員靜靜守候。 記者從正對大門的自動電梯下到負一層，迎面便見到一間拉上閘門的寶島眼鏡店，沿著店鋪這一列往西走，可以看到一整條商業(yè)小巷左側(cè)，除了最后一家J&D服裝店仍正常營業(yè)外，其余的店鋪全都關(guān)上了門。在負一層轉(zhuǎn)了一圈，記者發(fā)現(xiàn)整層有皇悅餅店、甜言物語等近20家商店已關(guān)了門，其占的店面有25個。 記者發(fā)現(xiàn)，雖然負一層的東面盡頭便是石牌橋地鐵站B1出入口，不時有人從地鐵出入口走出來，但也只是繞道上到一樓便走了出去，沒有停下來進行消費，地鐵口旁邊有一家大型的蘇寧精品店，雖然占據(jù)地鐵出口的利好，卻也少有人走進去逛，顯得比較冷清。只有到了中午吃飯時間，負一層的客流量才明顯增加兩成左右。 從萬菱匯西面的電梯上到二層，剛出電梯便看到一間大門緊閉、招牌已被撤走的商店，這個占了5個店面約200平方米的大店，如今只剩下一張巨大的服裝宣傳海報。記者在二層轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)有淑女屋、百絲等11家店鋪已經(jīng)關(guān)門，共占用了31個店面。大部分已關(guān)門的店鋪門口被巨幅的宣傳海報擋住，如果不留心可能發(fā)現(xiàn)不了圍著巨幅海報的地方原來是店鋪的門面，也許商場企圖以這種方式掩蓋該樓層眾多店鋪關(guān)門的事實。 出路 做好市場調(diào)查和商業(yè)規(guī)劃 針對天河商圈新商場面臨的困境，廣州市雅卡投資管理有限公司董事長鄧國堅表示，其實萬菱匯遇到的問題并不是它一家的困境，而是目前廣州乃至全中國大多數(shù)大型商場所面臨的問題。“這些商場并不是在做‘商業(yè)地產(chǎn)’，而只是個‘地產(chǎn)商業(yè)’。萬菱匯當初上馬匆促，根本沒有做好科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃，完全沒有搞清楚自己的市場定位，沒有了解清楚周邊商圈和目標消費群體的消費習(xí)慣，更沒做過商家的租金壓力測試……只是照抄別人的做法就開業(yè)了，必然就要遭遇‘來一批，死一撥’的困境。” 鄧國堅指出，對萬菱匯來說，要走出困境，隨便給建議都是不負責(zé)任的，當務(wù)之急還是要老老實實地從做好市場調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查情況和項目實際情況做出科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃，才能找到真正適合自己的道路。 天河商圈新大型商場一覽表 項目名 商業(yè)規(guī)模 開業(yè)時間 花城匯 15萬㎡ 2011年9月 東方寶泰購物廣場 15萬㎡ 2009年10月 萬菱匯 5.8萬㎡ 2010年11月 太古匯 13.8萬㎡ 2011年9月 高德置地廣場購物中心 17萬㎡ 2010年12月 時尚天河商業(yè)廣場 20萬㎡ 預(yù)計2011年12月24日 太陽城新天地 12萬㎡ 預(yù)計2012年初 宏城廣場地下商場 15萬㎡ 預(yù)計2012年底2013年初 各方說法 ★商家 租金貴生意淡，只有離場 BENBO服裝店的店員小華告訴記者，二層的不少商店早從今年7、8月就開始關(guān)門了。“店長說我們這個店每年租金要近20萬元，銷售額一直不好，我也擔(dān)心老板會不會也撤場。”小華還說：“以前我在天河城的店做過，生意很火，沒想到才隔了這么一段路，這里的生意就這么差了！” Octopus店店員也告訴記者說：“萬菱匯是在去年11月開業(yè)的，剛開始商家簽的合同多是1年期的，現(xiàn)在剛好滿1年了，租金那么貴，又經(jīng)營得不好，就只能趕緊撤啦！”O(jiān)ctopus的這家店大約有10平方米，月租金5000元。“我們每月營業(yè)額也就1萬元左右，而且還越來越差，扣去租金、員工工資、水電費和物業(yè)管理費，老板不虧已不容易，不知道還能不能撐下去呢！” ★市民 商鋪“一條線”難留客 在萬菱匯的首層，正與男友一起閑逛的天河白領(lǐng)黃小姐說：“商場有幾間我喜歡的店，如ZARA，這些品牌店都在首層，我從這里經(jīng)過都會進來逛一下，看看有沒有新款；負一層就去吃過飯，樓上商場只上去過一次，感覺沒什么好逛的。”提起萬菱匯的布局，黃小姐說：“這邊的商鋪也就只有一條線，走過去就到出口了，隨腳就邁了出去，確實留不住人啊！” ★萬菱匯 商店關(guān)門只因內(nèi)部調(diào)整 對于商場數(shù)十家店面關(guān)門，萬菱匯招商主任田飛說：“這是因為我們最近在進行商鋪類型調(diào)整，有的商鋪因為與樓層經(jīng)營定位不適而被搬到其他樓層或移租到其他地方，有的商鋪是在進行內(nèi)部裝修。” 會不會是因為這里客流量太少沒法做生意，商家才撤場走人呢？任田飛表示，的確有部分商戶是因此而走的。任田飛還說：“每家商場都是要不斷調(diào)整商戶業(yè)態(tài)才能調(diào)出最好的狀態(tài)來。我們這里位置好，離地鐵站又近，客流量是不會有問題的！” （2011年12月） |
