| ■萬(wàn)菱匯大部分已關(guān)門的店鋪門口被巨幅的宣傳海報(bào)擋住，如果不留心可能發(fā)現(xiàn)不了圍著巨幅海報(bào)的地方原來(lái)是店鋪的門面。 萬(wàn)菱匯困境警示廣州商業(yè)狂潮風(fēng)險(xiǎn) “中國(guó)第一大商圈”——天河商圈今年接連出現(xiàn)大型商場(chǎng)店鋪撤場(chǎng)的事件。繼今年8月“靚點(diǎn)1836女子主題商場(chǎng)”悄然關(guān)門后，開(kāi)業(yè)僅一年時(shí)間的萬(wàn)菱匯，在年底消費(fèi)高峰到來(lái)時(shí)，竟然有56個(gè)店面關(guān)門停業(yè)。廣州市雅卡投資管理有限公司董事長(zhǎng)鄧國(guó)堅(jiān)指出，2009年底至2013年，廣州有上百萬(wàn)平方米的大型商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，由于缺乏必要的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃，不少商場(chǎng)可能會(huì)陷入關(guān)店危機(jī)，萬(wàn)菱匯困境預(yù)計(jì)還將會(huì)在眾多新開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)中重演，未來(lái)2-3年內(nèi)，廣州新大型商場(chǎng)將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。 1.逾百萬(wàn)㎡新商場(chǎng)供應(yīng)量過(guò)大 據(jù)悉，從2009年底至2013年四年多時(shí)間內(nèi)，天河商圈會(huì)新增超過(guò)100萬(wàn)平方米的大型商場(chǎng)。目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)的有東方寶泰購(gòu)物廣場(chǎng)、花城匯、太古匯、萬(wàn)菱匯和高德置地廣場(chǎng)購(gòu)物中心，商業(yè)面積接近67萬(wàn)平方米，接下來(lái)開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)商業(yè)面積仍達(dá)47萬(wàn)平方米。新增如此龐大的商業(yè)面積，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新商場(chǎng)因?yàn)闆](méi)有人氣積累，必將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。它們不僅會(huì)遇到招商難的問(wèn)題，即使?jié)M租開(kāi)業(yè)，未來(lái)也可能遇到關(guān)店潮問(wèn)題。 2.品牌店進(jìn)場(chǎng)快撤場(chǎng)也快 中原地產(chǎn)商鋪部區(qū)域經(jīng)理法永能表示，如此巨大的供應(yīng)量，一方面因?yàn)閺V州的品牌遠(yuǎn)沒(méi)有香港多，各大商場(chǎng)的品牌重復(fù)率將非常高，商場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，必將分薄市場(chǎng)的蛋糕；另一方面，因?yàn)楦鞔笃放埔粫r(shí)難確定哪個(gè)商場(chǎng)更好，所以現(xiàn)在是每個(gè)商場(chǎng)都進(jìn)駐，扎進(jìn)去發(fā)現(xiàn)不行就撤場(chǎng)。吳先生是某知名服飾品牌的代理商，該品牌在天河城、正佳廣場(chǎng)、廣百中怡店都開(kāi)了店。萬(wàn)菱匯招商時(shí)，吳先生也在負(fù)一層租了一間鋪。“當(dāng)時(shí)覺(jué)得萬(wàn)菱匯的位置特別好，早進(jìn)去‘搶位’早著數(shù)，沒(méi)想到進(jìn)去一年了，生意一直冷冷清清的，好不容易撐到今年10月，租期一滿我就撤場(chǎng)了。反正我在其他商場(chǎng)都有店，東西搬過(guò)去還是照樣賣。” 提起天河商圈大型商場(chǎng)的扎堆開(kāi)業(yè)，吳先生說(shuō)：“我們做品牌服裝的就是要多布點(diǎn)、多開(kāi)店才能提高知名度，做更多的生意。以前天河商圈也就天河城、正佳廣場(chǎng)、廣百中怡店這幾個(gè)地方布點(diǎn)，但現(xiàn)在一下子多了好幾個(gè)大商場(chǎng)，我們根本分不清楚哪個(gè)場(chǎng)好，哪個(gè)場(chǎng)不好。別的商家都進(jìn)去了，我們不進(jìn)也不行啊。只能每個(gè)大商場(chǎng)都進(jìn)去一兩年，不行再撤啦。” 法永能說(shuō)：“對(duì)商家來(lái)說(shuō)，不行就撤場(chǎng)是件很平常的事，但對(duì)大商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，如果有大批商家同時(shí)撤場(chǎng)，就無(wú)疑是場(chǎng)危機(jī)。未來(lái)廣州的新商場(chǎng)都有可能遇到商家進(jìn)場(chǎng)一兩年后就大規(guī)模撤場(chǎng)的情況。” 3.網(wǎng)店沖擊來(lái)勢(shì)洶洶 除了巨大的新增供應(yīng)量必然會(huì)引發(fā)業(yè)界激烈競(jìng)爭(zhēng)外，對(duì)廣州大型商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，行業(yè)外的沖擊也來(lái)勢(shì)洶洶。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近兩年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模“跳躍式”上漲，2009年的交易額達(dá)2483.5億元，2010年的交易額達(dá)5131億元，2011年一至三季度就達(dá)5609億元。網(wǎng)店迅猛的發(fā)展速度，對(duì)零售業(yè)帶來(lái)極大沖擊。有媒體報(bào)道，今年9-11月，廣州多間百貨商場(chǎng)銷售額同比下降了5%-10%，而造成這種局面最大的原因是因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)的沖擊。 鄧國(guó)堅(jiān)說(shuō)：“一方面是新商場(chǎng)越開(kāi)越多，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；另一方面是網(wǎng)店沖擊日益兇猛，這么多大型商場(chǎng)要如何在這內(nèi)外夾攻中求得生存？可以說(shuō)，再過(guò)一兩年，隨著更多大型商場(chǎng)開(kāi)業(yè)，而網(wǎng)購(gòu)進(jìn)一步普及，傳統(tǒng)的商業(yè)模式將會(huì)面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也許到時(shí)就不只是關(guān)幾十間鋪這么簡(jiǎn)單的事情了。” 現(xiàn)場(chǎng)直擊 萬(wàn)菱匯兩層樓56個(gè)店面關(guān)門 上周末，記者從石牌橋地鐵站A出口出來(lái)進(jìn)入萬(wàn)菱匯，商場(chǎng)客流卻非常有限。商場(chǎng)的大堂正在搞活動(dòng)，大幅的宣傳標(biāo)語(yǔ)非常搶眼，桌面的水果籃、禮品袋等獎(jiǎng)品非常豐富，但卻少有顧客前去抽獎(jiǎng)或咨詢，只有幾個(gè)服務(wù)員靜靜守候。 記者從正對(duì)大門的自動(dòng)電梯下到負(fù)一層，迎面便見(jiàn)到一間拉上閘門的寶島眼鏡店，沿著店鋪這一列往西走，可以看到一整條商業(yè)小巷左側(cè)，除了最后一家J&D服裝店仍正常營(yíng)業(yè)外，其余的店鋪全都關(guān)上了門。在負(fù)一層轉(zhuǎn)了一圈，記者發(fā)現(xiàn)整層有皇悅餅店、甜言物語(yǔ)等近20家商店已關(guān)了門，其占的店面有25個(gè)。 記者發(fā)現(xiàn)，雖然負(fù)一層的東面盡頭便是石牌橋地鐵站B1出入口，不時(shí)有人從地鐵出入口走出來(lái)，但也只是繞道上到一樓便走了出去，沒(méi)有停下來(lái)進(jìn)行消費(fèi)，地鐵口旁邊有一家大型的蘇寧精品店，雖然占據(jù)地鐵出口的利好，卻也少有人走進(jìn)去逛，顯得比較冷清。只有到了中午吃飯時(shí)間，負(fù)一層的客流量才明顯增加兩成左右。 從萬(wàn)菱匯西面的電梯上到二層，剛出電梯便看到一間大門緊閉、招牌已被撤走的商店，這個(gè)占了5個(gè)店面約200平方米的大店，如今只剩下一張巨大的服裝宣傳海報(bào)。記者在二層轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)有淑女屋、百絲等11家店鋪已經(jīng)關(guān)門，共占用了31個(gè)店面。大部分已關(guān)門的店鋪門口被巨幅的宣傳海報(bào)擋住，如果不留心可能發(fā)現(xiàn)不了圍著巨幅海報(bào)的地方原來(lái)是店鋪的門面，也許商場(chǎng)企圖以這種方式掩蓋該樓層眾多店鋪關(guān)門的事實(shí)。 出路 做好市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)規(guī)劃 針對(duì)天河商圈新商場(chǎng)面臨的困境，廣州市雅卡投資管理有限公司董事長(zhǎng)鄧國(guó)堅(jiān)表示，其實(shí)萬(wàn)菱匯遇到的問(wèn)題并不是它一家的困境，而是目前廣州乃至全中國(guó)大多數(shù)大型商場(chǎng)所面臨的問(wèn)題。“這些商場(chǎng)并不是在做‘商業(yè)地產(chǎn)’，而只是個(gè)‘地產(chǎn)商業(yè)’。萬(wàn)菱匯當(dāng)初上馬匆促，根本沒(méi)有做好科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃，完全沒(méi)有搞清楚自己的市場(chǎng)定位，沒(méi)有了解清楚周邊商圈和目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣，更沒(méi)做過(guò)商家的租金壓力測(cè)試……只是照抄別人的做法就開(kāi)業(yè)了，必然就要遭遇‘來(lái)一批，死一撥’的困境。” 鄧國(guó)堅(jiān)指出，對(duì)萬(wàn)菱匯來(lái)說(shuō)，要走出困境，隨便給建議都是不負(fù)責(zé)任的，當(dāng)務(wù)之急還是要老老實(shí)實(shí)地從做好市場(chǎng)調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查情況和項(xiàng)目實(shí)際情況做出科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃，才能找到真正適合自己的道路。 天河商圈新大型商場(chǎng)一覽表 項(xiàng)目名 商業(yè)規(guī)模 開(kāi)業(yè)時(shí)間 花城匯 15萬(wàn)㎡ 2011年9月 東方寶泰購(gòu)物廣場(chǎng) 15萬(wàn)㎡ 2009年10月 萬(wàn)菱匯 5.8萬(wàn)㎡ 2010年11月 太古匯 13.8萬(wàn)㎡ 2011年9月 高德置地廣場(chǎng)購(gòu)物中心 17萬(wàn)㎡ 2010年12月 時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng) 20萬(wàn)㎡ 預(yù)計(jì)2011年12月24日 太陽(yáng)城新天地 12萬(wàn)㎡ 預(yù)計(jì)2012年初 宏城廣場(chǎng)地下商場(chǎng) 15萬(wàn)㎡ 預(yù)計(jì)2012年底2013年初 各方說(shuō)法 ★商家 租金貴生意淡，只有離場(chǎng) BENBO服裝店的店員小華告訴記者，二層的不少商店早從今年7、8月就開(kāi)始關(guān)門了。“店長(zhǎng)說(shuō)我們這個(gè)店每年租金要近20萬(wàn)元，銷售額一直不好，我也擔(dān)心老板會(huì)不會(huì)也撤場(chǎng)。”小華還說(shuō)：“以前我在天河城的店做過(guò)，生意很火，沒(méi)想到才隔了這么一段路，這里的生意就這么差了！” Octopus店店員也告訴記者說(shuō)：“萬(wàn)菱匯是在去年11月開(kāi)業(yè)的，剛開(kāi)始商家簽的合同多是1年期的，現(xiàn)在剛好滿1年了，租金那么貴，又經(jīng)營(yíng)得不好，就只能趕緊撤啦！”O(jiān)ctopus的這家店大約有10平方米，月租金5000元。“我們每月?tīng)I(yíng)業(yè)額也就1萬(wàn)元左右，而且還越來(lái)越差，扣去租金、員工工資、水電費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)，老板不虧已不容易，不知道還能不能撐下去呢！” ★市民 商鋪“一條線”難留客 在萬(wàn)菱匯的首層，正與男友一起閑逛的天河白領(lǐng)黃小姐說(shuō)：“商場(chǎng)有幾間我喜歡的店，如ZARA，這些品牌店都在首層，我從這里經(jīng)過(guò)都會(huì)進(jìn)來(lái)逛一下，看看有沒(méi)有新款；負(fù)一層就去吃過(guò)飯，樓上商場(chǎng)只上去過(guò)一次，感覺(jué)沒(méi)什么好逛的。”提起萬(wàn)菱匯的布局，黃小姐說(shuō)：“這邊的商鋪也就只有一條線，走過(guò)去就到出口了，隨腳就邁了出去，確實(shí)留不住人啊！” ★萬(wàn)菱匯 商店關(guān)門只因內(nèi)部調(diào)整 對(duì)于商場(chǎng)數(shù)十家店面關(guān)門，萬(wàn)菱匯招商主任田飛說(shuō)：“這是因?yàn)槲覀冏罱谶M(jìn)行商鋪類型調(diào)整，有的商鋪因?yàn)榕c樓層經(jīng)營(yíng)定位不適而被搬到其他樓層或移租到其他地方，有的商鋪是在進(jìn)行內(nèi)部裝修。” 會(huì)不會(huì)是因?yàn)檫@里客流量太少?zèng)]法做生意，商家才撤場(chǎng)走人呢？任田飛表示，的確有部分商戶是因此而走的。任田飛還說(shuō)：“每家商場(chǎng)都是要不斷調(diào)整商戶業(yè)態(tài)才能調(diào)出最好的狀態(tài)來(lái)。我們這里位置好，離地鐵站又近，客流量是不會(huì)有問(wèn)題的！” （2011年12月） |
