規劃過于動態 為生存盲目而行

@域名中國：問題的關鍵不在80%或者20%，值得我們思考的是現在很多商業地產項目是盲目的，良好的地理位置和營銷，讓項目生存了下來。（來自域名中國新浪微博）

@BIM俱樂部：看得更廣一些，中國的主要問題是：沒有穩定持續的規劃。這才是癥結，它在某個商業項目的商業規劃與建筑（規劃）之前、之上。規劃的隨意性較大，地塊指標、性質等等過于動態。（來自BIM俱樂部新浪微博）

@鐘鏗肯創商業機構：究其根本，這二八原則關鍵在城市商業網點規劃和控制上，20％的城市按商業規劃進行控制性發展，80％的城市商業發展在利益的狂想曲中�？傊畣栴}出在控制！只要條件具備的任何人都會這樣，這是浮躁時代的趨利特征，結果可想而知。（來自鐘鏗肯創商業機構新浪微博）

好策劃難求 專業公司有門檻

@Gnailam：早期很多策劃公司用策劃優勢接觸政府和業主包攬建筑規劃項目，其核心競爭力并非優秀的策劃，而是良好的社會關系和包裝。隨著市場的驗證和反饋，舉步維艱并不奇怪。惡性循環，讓策劃行業的發展受到了很大的影響。一本真正含金量很高的策劃報告可遇不可求。（來自Gnailam新浪微博）

@鄧國堅：我反倒覺得咨詢公司的發展空間會受到擠壓！因為要做到真實的市場調研數據采集和科學分析評估成本很高，專業涉及面很廣，如果真有個行業準入門檻，至少死掉一半咨詢公司，再深入我就不好說了，現在絕大部分的咨詢公司尚在生存線上徘徊吧？（來自鄧國堅新浪微博）

@Seph： 商業地產項目快速發展，現在做商業建筑設計／區域規劃項目時的確應將商業策劃內容一并考慮，盡量減少重復修改也節約甲方的時間成本。對于大型／綜合商業的招商和后期運營也的確需要專業的商業策劃團隊共同合作。
    如在項目伊始就有品牌意向會更好，更可提前提供店鋪詳細工程要求使施工圖有的放矢。但大多數商家習慣先觀望主力店和領軍品牌意向再做決定，這時的招商就可與括出同步進行。
    如果說只有20%的項目是純屬運氣佳也有些過了。已經有很多設計公司或設計院專于商業建筑，很多策劃公司的中堅也是建筑和規劃專業出身。同屬緊密關聯行業的人才流通也很普遍。對比注冊策劃師而言，畢竟建筑師和規劃師的門檻要更高些。（來自Seph新浪微博）