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    調整網點布局

    “沃爾瑪園嶺店附近還有紅嶺店和燕南路店，其間相距分別大約是2.1公里和1.3公里。此次調整是基于業績以及網絡布點上的考慮�！蔽譅柆攦炔咳耸吭诖饛湍隙紩r透露，目前沃爾瑪在深圳還有21家商場，接下來還將在龍崗開設一家全新的商場。

    此前，該集團CFO查爾斯·霍利曾公開表示，沃爾瑪計劃放慢在中國和巴西開設新店的速度，同時承認此前制定的擴張計劃“太過急切”。

    據悉，2009年，沃爾瑪新店有53家，是其進入中國以來開店數量最多的一年，之后也保持在2010年47家、2011年43家及2012年的30家。

    按照沃爾瑪中國透露，其未來3年將在中國新增100多家門店。投資建設更多物流配送中心，打造更高效的供應鏈。但記者留意到，沃爾瑪中國在強調“百店拓展計劃”時，并未細訴未來3年的老店關停計劃。而在2012年，沃爾瑪已先后關停深圳3家“惠選店”和“鄭州二七店”。

    粗放擴張終結

    昔日零售業教父級別的外資大佬如今一個個處于風口浪尖。除沃爾瑪調整在華網點外，2012年9月，作為美國僅次于沃爾瑪的第二大零售商，家得寶中國宣布關閉在華所有的七家門店，退出中國市場。家樂福也已陸續關閉了西安小寨店、大連綠洲店、河南焦作店、長春春城店和紹興店。今年1月初，卜蜂蓮花關閉了持續虧損的北京草橋店。

    “這是一個信號，標志著中國大賣場跑馬圈地時代的終結，中國核心城市中心城區的大型超市將會陸續撤出核心商圈。隨著城市發展，這些商圈的物業、經營成本提升，像沃爾瑪等經營日常用品的大型超市利潤較低，將無法生存�！睆V東商學院流通經濟研究所所長王先慶如是斷言。

    進一步說，“對中心大城市而言，大賣場業態已經走過了他們的輝煌期，有可能改變經營模式向社區店、精品店方面發展。但二、三、四線城市大賣場仍有利可圖。”第一商業網CEO黃華軍給南都記者這樣分析。