| 當中國大部分企業可能最擅長的就是跟風了。近兩年，在超市業態掀起了一股“精品”潮，而在百貨，則刮起了陣陣“高端”風。美其名曰提升經營檔次，實則只是一廂情愿的噱頭，或者只顧提升硬件而忽視軟件走偏了。 百貨店一年一小裝，三年一大調整已經成了行業公開的秘密。而更重要的是，在重裝、調整的背后，往往都伴隨著對于高端品牌的盲目追捧。 現在，當你百度[微博]一下“百貨”和“高端”，幾乎全國各大城市都一個樣。不僅是北京、上海的百貨高端風潮云涌，類似于《廣州商業百貨盲目奔高端》、《武漢百貨店醉心高端忙升級》這樣的報道屢見不鮮。 在與諸多百貨商場老總的對話中，大家都不約而同的談到了杭州大廈和新光天地。如果說杭州大廈的成功給了眾多百貨商場關于“高端”的啟蒙，那么新光天地則更加堅定了高端對于百貨的意義。 據了解，在浙江，如果你的東西是在杭州大廈買的，別人會投來羨慕的目光。在杭州大廈消費，對人們的消費有了更多一層的滿足感，商場的品牌同樣也給消費者帶來了榮耀。 的確，作為百貨，原本面對的就是中高檔消費，全面提高檔次也是當務之急。但提檔不能盲目的提檔，片面地選擇國外的品牌，對于很多商品來說并不一定十分合適，選擇品質、服務有保障的品牌，才是真正的為老百姓著想，正確的引導消費。 業內人士也指出，盲目提升經營檔次無疑會大大增加企業的經營風險，特別是發展高檔百貨需要大量引進國際一線品牌，并且要做到服務、設施的一流配置，而國際一線品牌往往只會在一個城市選擇一個或者兩個商場進入，因此品牌資源的爭奪會非常激烈，無疑會增加中高檔百貨店的經營風險和經營難度。 另外，商品價格是否合理，關鍵要看顧客能否接受。只要能接受，價再高也行。所以定價時，先要考慮顧客的購買力。以此為依據，把商品按不同級別、檔次分別定價，使顧客便于分級購買，各得其所，并產生一種合理可信之感。 “先有價格，后有商品”。在很多業內人士看來，定價就是要根據顧客的需要和可能加以確定，也即要算算顧客能從口袋里拿出多少錢。如果超過承受能力，那么，再好的產品也是不會有人買的。 對于目前廣州新開商場均標榜高端的現象，廣東商學院教授王先慶也曾表示，從發展態勢來看，最怕的是“頭重腳輕”。雖然高端商業的影響力大，但必須有整體商業的支撐。應該培育一批產業集群，完善商貿產業鏈；同時要培養有特色的商貿聚集區，看有沒有特色發展高端商業，否則不要勉強。 百貨商場提升檔次，不僅是一個點，而且是一個面。提檔不僅是價位上的提檔，而且是購物氛圍、服務的提檔，是全面的提檔。除了購物環境等硬性指標的檔次提升，給客戶一個感性的認識，還有軟性的指標，購物時給客戶提的建議，為客戶講解產品的風格，通過家具是什么顏色，什么風格，怎樣搭配進行推薦，使客戶滿意，引導性的知識型的服務，不僅是直接的而且是間接的服務，服務無處不在，提高檔次的同時也包括服務檔次的提高。 百貨商場提升檔次，提檔不僅是價位上的提檔，而且是購物氛圍、服務的提檔，是全面的提檔。 |
