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　　在商業(yè)領(lǐng)域，唯一永恒不變的原則就是“變”。商業(yè)的規(guī)律是變化的，也沒有任何公式可言；而在企業(yè)管理方面卻是“無規(guī)矩不成方圓”。這其間，變與不變之間的關(guān)系相當(dāng)微妙，商業(yè)地產(chǎn)日常運(yùn)作就要在兩者之間取得平衡，才能夠在兼顧原則的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，在堅持公司制度的基礎(chǔ)上隨時調(diào)整市場戰(zhàn)略，創(chuàng)造持久的生命力。

　　從事商業(yè)地產(chǎn)的道路，有三個境界，不管在哪個境界里，都要充分把握到變與不變的平衡。第一個境界，是初始階段，主要是要能善于總結(jié)，善于借鑒和模仿，特別是對從住宅房地產(chǎn)過渡，或者是從銷售過渡到做商業(yè)地產(chǎn)的新人來說，首先要緊隨成功人士的步伐，才能夠找到自己的路。比如若是對業(yè)態(tài)規(guī)劃不熟悉，你就可先比對下其他類似項目的布局；如果是商場管理不到位，你就先學(xué)習(xí)一下其他成功商業(yè)項目的做法。

　　經(jīng)歷過了借鑒和模仿的階段，就應(yīng)該像蜜蜂采蜜一樣，博采眾長，把別人的東西變成自己的內(nèi)涵，這就是第二境界了。這個階段要求我們要多看、多觀察、多思考，有機(jī)會可多接幾個項目操作。當(dāng)然，這不是鼓勵跳槽，企業(yè)里在同一個崗位超過三年沒有任何變化的人，就不具備跳槽的能力，這里堅決不建議跳槽。我不建議部門經(jīng)理跳槽，除非是能夠做副總或者總監(jiān)級別。我這里說的博采眾長的對象應(yīng)該至少是總監(jiān)或者副總經(jīng)理級別的職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然也不排除少部分綜合能力、悟性、觀察力和洞察力相當(dāng)優(yōu)秀的管理者能夠跳躍這個階段。

　　在經(jīng)歷過了模仿、借鑒、博采眾長、提煉經(jīng)驗后，就要強(qiáng)調(diào)個人理論和實踐經(jīng)驗的融會貫通，返璞歸真。要具備慧眼，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，找出項目的最佳路徑，不拘泥形式，在不同的商業(yè)項目中提煉出優(yōu)勢和特點(diǎn)，走最符合當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)營道路，這就進(jìn)入了商業(yè)地產(chǎn)的第三境界了。在這個境界里，要求你要能夠成為或者爭取成為第一個帶頭走路的人。