“城市中心百貨、超市兩大商業(yè)模式業(yè)態(tài)已經(jīng)老化，將處于衰退狀態(tài)；大型專業(yè)店、大賣場開始處于成長呆滯狀態(tài)；社區(qū)型中小商業(yè)將得到快速成長，并且空間巨大。”近日，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長、粵商研究中心主任,廣東省商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長王先慶表示，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為未來商業(yè)發(fā)展的新方向，大的房地產(chǎn)品牌與強(qiáng)勢商業(yè)品牌形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同布局，成為未來商業(yè)發(fā)展趨勢。其中，以雅居樂模式為代表的社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式最為成熟。 王先慶表示，通過對眾多的房地產(chǎn)品牌的社區(qū)商戶進(jìn)行長達(dá)三年之后的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雅居樂的社區(qū)商業(yè)成長性最好，以其中一個樓盤 30個商戶樣本為例，三年之中，只有5個商戶有調(diào)整，其余25個都在穩(wěn)步成長擴(kuò)大，這在在社區(qū)商業(yè)中心是非常不錯的，商戶的穩(wěn)定性、成長性很強(qiáng)。究其原因，王先慶分析道，主要是因?yàn)檠啪訕飞鐓^(qū)商業(yè)的開發(fā)商能拿出最好的地和最合適的面積和規(guī)劃來做社區(qū)商業(yè)，而這一經(jīng)驗(yàn)在現(xiàn)在乃至未來都非常值得借鑒。 大背景促進(jìn)商業(yè)模式向社區(qū)商業(yè)轉(zhuǎn)移 王先慶表示，在過去30年，城市商業(yè)模式都市商業(yè)，主要是在城中心開發(fā)，建商業(yè)中心，來吸引消費(fèi)者。但是隨著中國城市化水平進(jìn)入到中期，這種聚集消費(fèi)人群的模式已經(jīng)開始向擴(kuò)算轉(zhuǎn)變，商業(yè)中心開始從城中心到城與城中間、中小城市、大的社區(qū)轉(zhuǎn)移，這種大背景的環(huán)境為社區(qū)商業(yè)這種新型商業(yè)創(chuàng)造了一種大環(huán)境。 傳統(tǒng)百貨業(yè)衰退 社區(qū)商業(yè)異軍突起 王先慶表示，中國過去高速成長、三十年處于主力的百貨、超市兩大商業(yè)模式將處于衰退狀態(tài)、業(yè)態(tài)老化；大型專業(yè)店、大賣場開始處于成長呆滯狀態(tài)，現(xiàn)在真正成長的是社區(qū)型中小商業(yè)，這個業(yè)態(tài)成長空間特別大。 作為現(xiàn)代新型商業(yè)，社區(qū)商業(yè)有很多特性，其中最重要的是體驗(yàn)性和便利性。社區(qū)商業(yè)成為跟生活、情感交流最方便的一種表達(dá)、這也是現(xiàn)在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的原因。而隨著人均收入的提高和消費(fèi)層次的量化的調(diào)整，人們更加愿意為便利付費(fèi)，而不是像在不發(fā)達(dá)的時(shí)候，大家可以犧牲時(shí)間成本來圖一些便宜。以日本為例，這個以便利型商業(yè)為主的國家，巨型百貨商場的密度比較堵，因?yàn)樗麄円呀?jīng)進(jìn)入新的消費(fèi)時(shí)代，在這種商業(yè)模式下，人們對個性化的追求和便利性的追求可以使消費(fèi)就近解決。 社區(qū)商業(yè)不同于傳統(tǒng)農(nóng)村商業(yè)模式 社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，與以菜市場為中心的農(nóng)村商業(yè)模式是有本質(zhì)區(qū)別的，王先慶表示，后者是以農(nóng)村為中心的小農(nóng)社區(qū)商業(yè)模式。而社區(qū)商業(yè)指的是是都市體的社區(qū)商業(yè)，這種社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的縮小版，同時(shí)又跟其所在的特定消費(fèi)人群和服務(wù)對象有關(guān)，這樣新型高端社區(qū)的商業(yè)，它是具有稀缺性的。 社區(qū)商業(yè)成功量大要素—品牌 、商業(yè)類型 不是所有的社區(qū)、所有的商業(yè)都發(fā)展的好，在廣州，這種教訓(xùn)就非常深刻，很多大社區(qū)非常有名，但是社區(qū)被套嚴(yán)重滯后，社區(qū)商業(yè)模式就非常失敗。王先慶表示，社區(qū)商業(yè)要發(fā)展的好，兩個要素比不可少，一個是樓盤的位置和區(qū)域品牌，房地產(chǎn)開放商對于樓盤的規(guī)劃，直接據(jù)定了這個樓盤社區(qū)商業(yè)成敗，有的樓盤規(guī)劃是非常合適人流聚集和商業(yè)整個的，而有的經(jīng)驗(yàn)不足的開放商，其規(guī)劃的就可能不利于以后的發(fā)展。 而對于中小型商戶來說，要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，也必須采用聯(lián)盟的形式，一是跟大的房地產(chǎn)品牌進(jìn)行聯(lián)盟，這也是未來的模式，邊緣化的、長期單打獨(dú)斗的很難有長期發(fā)展，有在品牌聯(lián)盟下，才能取得共贏，在這一方面，萬達(dá)是榜樣，而目前社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成熟運(yùn)作的雅居樂，其品牌聯(lián)盟商業(yè)達(dá)到了100多家。另外，中小商戶也要注重品牌聚集，很多有影響力的品牌聯(lián)合“出海”，聯(lián)合到一個新區(qū)去發(fā)展，才能長久的共贏。 |
