2006年，我國連鎖經營依然保持快速增長。從國外情況看，連鎖經營也是方興未艾，無論是發達國家還是發展中國家，連鎖經營企業均保持一定的增幅�；仡�2006年國外主要零售企業發展歷程，有以下幾點值得我國零售業深思： 1、 企業規模小，發展空間大。在2006年連鎖百強企業中，銷售額超過百億美元的只有國美電器一家企業。這與我國的經濟地位不相適應，也說明零售企業仍然具有非常大的發展空間。 2、市場集中化程度低。在發達國家，前幾家零售企業占整個國家零售市場的份額非常大。如瑞士，前二家即占全國市場的80%份額；英國前四家企業也占有超過50%的市場份額。而2006年，我國連鎖百強企業前10名僅占社會消費品零售總額的5%，占整個零售市場的比例不超過20%。 3、市場飽和是相對的。即使非常成熟的市場，仍存在發展空間。在很多零售業發展很成熟的國家，一些零售企業仍然通過創新獲得新的發展空間。 4、并購是外資進入發展中國家的主要手段。無論是從東南亞市場，還是南美市場，均存在類似情況。 5、裁員、關店或轉讓是國外零售企業扭虧的常用手段。裁員的主要原因是國外企業人工成本高，但對我國企業不見得適用。但關閉沒有效益的店鋪卻是通行的作法，2006年我國一些零售企業也通過關閉或轉讓店鋪，使經營情況得以好轉。 6、政府的作用不忽視。歐美國家對零售業的限制非常嚴格，包括選址、定價、促銷、員工福利、壟斷等各個方面，企業經營整體上看非常規范。
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