資
訊
訊
共
享
享
商
務(wù)
務(wù)
| |
06年國外主要零售企業(yè)發(fā)展歷程回顧 六大啟示
時(shí)間:2007-07-13來源:中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì) 作者:楊青松 王洪濤
2006年，我國連鎖經(jīng)營依然保持快速增長。從國外情況看，連鎖經(jīng)營也是方興未艾，無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，連鎖經(jīng)營企業(yè)均保持一定的增幅。回顧2006年國外主要零售企業(yè)發(fā)展歷程，有以下幾點(diǎn)值得我國零售業(yè)深思： 1、 企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展空間大。在2006年連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，銷售額超過百億美元的只有國美電器一家企業(yè)。這與我國的經(jīng)濟(jì)地位不相適應(yīng)，也說明零售企業(yè)仍然具有非常大的發(fā)展空間。 2、市場集中化程度低。在發(fā)達(dá)國家，前幾家零售企業(yè)占整個(gè)國家零售市場的份額非常大。如瑞士，前二家即占全國市場的80%份額；英國前四家企業(yè)也占有超過50%的市場份額。而2006年，我國連鎖百強(qiáng)企業(yè)前10名僅占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的5%，占整個(gè)零售市場的比例不超過20%。 3、市場飽和是相對的。即使非常成熟的市場，仍存在發(fā)展空間。在很多零售業(yè)發(fā)展很成熟的國家，一些零售企業(yè)仍然通過創(chuàng)新獲得新的發(fā)展空間。 4、并購是外資進(jìn)入發(fā)展中國家的主要手段。無論是從東南亞市場，還是南美市場，均存在類似情況。 5、裁員、關(guān)店或轉(zhuǎn)讓是國外零售企業(yè)扭虧的常用手段。裁員的主要原因是國外企業(yè)人工成本高，但對我國企業(yè)不見得適用。但關(guān)閉沒有效益的店鋪卻是通行的作法，2006年我國一些零售企業(yè)也通過關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓店鋪，使經(jīng)營情況得以好轉(zhuǎn)。 6、政府的作用不忽視。歐美國家對零售業(yè)的限制非常嚴(yán)格，包括選址、定價(jià)、促銷、員工福利、壟斷等各個(gè)方面，企業(yè)經(jīng)營整體上看非常規(guī)范。 |
|
|
| 原標(biāo)題： / 編輯： |
- ◆第一商業(yè)網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明
1、凡本網(wǎng)注明“摘自：本站原創(chuàng)”的所有作品，版權(quán)均屬第一商業(yè)網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，被授權(quán)人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：第一商業(yè)網(wǎng)”。
違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)其他來源作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳播更多信息，豐富網(wǎng)絡(luò)文化，此類稿件不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)。
3、任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站或本網(wǎng)站鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)向本網(wǎng)站書面反饋，并提供身份證明，權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明，本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)的內(nèi)容或鏈接。
4、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題需要與本網(wǎng)聯(lián)系的，請?jiān)谠撌掠砂l(fā)生之日起30日內(nèi)進(jìn)行。電話：020-38248250
| 推薦 |
|
2025年高爾夫尊中國公開賽總決賽正式開 流浪泡泡聯(lián)合公益機(jī)構(gòu)啟動(dòng)“泡泡能量站 廣百股份匠心臻推中秋之禮-“你我的友 餐飲人注意！袋鼠參謀開啟正式招募，美 Lamett樂邁石晶重構(gòu)家居安全標(biāo)準(zhǔn)，萬億 小紅書RED LAND上，品牌與用戶成了2.5 |
| 熱點(diǎn)內(nèi)容 | 更多 |
| 招商拓展 | >>發(fā)布 |
| 凱旋利潮玩運(yùn)動(dòng)公園火熱招商中 廣州南沙國際郵輪母港商業(yè)綜合體 廣州番禺洛溪稀缺品質(zhì)型商業(yè)綜合體 鉅富中心大型商業(yè)中心、寫字樓面向全球 |
| 培訓(xùn)信息 | 更多 |
| 金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階） 開店拓展師培訓(xùn)班 金牌店長執(zhí)行力落地班（Ⅰ階） 連鎖運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 |
|
