| ——淺議奧特萊斯的業(yè)態(tài)特性及經(jīng)營個性 奧特萊斯（OUTLETS），充滿著誘惑。在深港兩地都過于集中的零售商業(yè)業(yè)態(tài)中，它以低價的姿態(tài)與百貨、正價專營店錯位。對于消費者來說，價格杠桿一直都是屢試不爽，況且，它還能滿足顧客的品牌消費心理以及輕松的環(huán)境消費需求。這種與百貨、超市、購物中心平行的新興業(yè)態(tài)，是否也能參與到這場群雄逐鹿之戰(zhàn)，從而四分零售業(yè)天下？此外，香港這一深圳零售業(yè)的老對手，在奧特萊斯業(yè)態(tài)之下，是否也一如既往地以強(qiáng)大甚至強(qiáng)悍的價格優(yōu)勢、營銷能力誘惑深圳消費者？這一零售業(yè)態(tài)的藍(lán)海，誘惑著蜂擁而上的開發(fā)熱潮，究竟是真實還是幻象？本文由《南方都市報》記者譚希瑩、詹奇岳采寫，發(fā)表于該報2011年5月26日，原標(biāo)題為：奧特萊斯，讓過季名品也有端莊姿態(tài)。 
1 超80個國際品牌，常年有3-7折優(yōu)惠 過季產(chǎn)品也有端莊姿態(tài)，服務(wù)也未打折扣 某周日。從皇崗口岸出發(fā)前往迪斯尼的過境巴士旁。除了雀躍的小童與家長外，更是不少拿著旅行箱、購物車的男女。他們的目的地只有一個———位于東涌的東薈城名倉店。這目標(biāo)精準(zhǔn)得如同靶心有電腦智能設(shè)控，引得離弦之箭直中！這是因為，雖然香港百貨業(yè)發(fā)展蓬勃旺盛，想買潮流新品，尖沙咀、銅鑼灣、中環(huán)有遍地的的選擇，但典型的奧特萊斯業(yè)態(tài)別無二家。 車停的地方是一棟大廈的門口。比起市區(qū)而言，靜謐了很多。感覺與萬象城等shoppingm all很相像，不同的就是裝修簡單了很多，燈光也沒有那么奢靡，一股子簡約風(fēng)彌漫在其中。事實上，品牌設(shè)置并不簡單。A lfred D unhill、A rm aniE xchangeO utlet、Burberry、M ax& Co.、Polo RalphLauren、Coach等一眾世界頂尖品牌以及其旗下副牌都在其中。南都記者從其官方網(wǎng)站上獲知，東薈城名倉店共有包括國際時裝、運(yùn)動服飾、美容、配飾、童裝及家居用品在內(nèi)的逾80個品牌，常年以3- 7折的優(yōu)惠吸引顧客。其實，在不少店鋪門貼著的折扣宣傳上，寫的是“90% off 1折起”。這個折扣數(shù)字無疑是強(qiáng)有力的亢奮劑，讓只能在中環(huán)“w indow shopping”的大眾，也能有機(jī)會一親世界頂尖品牌的芳澤。 與尖沙咀的購物中心普遍擁擠、嘈雜相比，這里雖然也有不少內(nèi)地客前來掃貨。但相對人數(shù)要少得多，即便是在周末，結(jié)賬時間也只需等待3個人左右。而且，價格低并不代表品質(zhì)低、環(huán)境差。服裝被整齊劃一地掛在衣架上，照樣有銷售員笑臉相迎、跑前跑后，這讓常在正價店里淘特價貨的人們感到平等的尊重。特別是在A lfredD unhill店鋪，南都記者明顯地感覺到西裝依舊筆挺且高調(diào)地掛在那，領(lǐng)帶、皮帶也保持著那份優(yōu)雅的味道被放置在柜架上。“英國紳士”絲毫沒有因為價格打了折扣，從而沒落到街頭。 那么，索性再回憶下在正價店的遭遇吧———當(dāng)季新品被整齊而“恭敬”地掛在衣架上，過季服飾則被亂糟糟地放在所謂“花車”中，如明日黃花、入秋團(tuán)扇一般，讓一些傷春悲秋的人難免感覺有些凄涼。而且，更實際的、多數(shù)情況是好不容易淘到喜歡的款式，卻被銷售人員冷冰冰地拒絕試穿，理由很簡單———特價產(chǎn)品拒絕試穿，潛臺詞就是“過季產(chǎn)品低人一等”。 奧特萊斯則是給了這些過季產(chǎn)品一個端莊的姿態(tài)、自尊的面目出現(xiàn)在喜歡自己的主人面前。IC E -W A TCH是在深圳CO CO PA RK E以及太陽百貨擁有正價店的時尚潮流手表品牌，它同時也在東薈城擁有折扣店。據(jù)ICE W A TCH H K LTD總裁余雪蘭介紹，由于IC E -W A T C H品牌多色彩，由于經(jīng)常跟隨潮流變化推出新款產(chǎn)品，所以會將上季貨品以一定的折扣價格于outlet售賣。“對于潮流品牌來講，奧特萊斯可以幫助商家更快速地推陳出新，也有助于擴(kuò)大品牌的知名度。而讓對新鮮產(chǎn)品不敏感的顧客來說，也以優(yōu)惠價格購買到心儀的商品，從而帶給顧客滿足感。”余雪蘭說。 不過，也有深圳市民表示，東薈城目前的名牌構(gòu)成還較為中端。例如，普遍受追捧的P rada、MiuMiu、G ucci、杰尼亞等品牌還未入駐。“在歐美的奧特萊斯，這些頂尖品牌的奧特萊斯才是最誘惑的所在。不過，對于深圳中端白領(lǐng)來說，3000元左右的都彭西服、兩三百元的N ike鞋，也算是值得一去探個究竟了。”與南都記者一并同往，并滿載而歸的Linda說。 2 有別于高端零售 深圳奧特萊斯不懼香港壓力 “切莫以為，我們的競爭對手是萬象城、百納空間、益田廣場。其實，我們共同的競爭對手是一座城，香港。”深圳某購物中心高層曾這樣說。確實，對于沒有絲毫價格優(yōu)勢的名牌消費來說，深圳一直都處于被多數(shù)人遺忘的角色，眼巴巴地看著尖沙咀的LV店、G ucci店外排起長龍。但對于奧特萊斯業(yè)態(tài)來說呢？是否也一樣處于不被寵幸、不被待見的局面？ 深圳最典型的奧特萊斯當(dāng)屬大梅沙奧特萊斯購物村。在大梅沙湖心島，奧特萊斯村以一種地中海式的建筑風(fēng)格示人，廣場、廊橋、內(nèi)街有機(jī)串聯(lián)著各名牌折扣店。相比東薈城而言，更有一種輕松度假的氛圍。故此，在奧特萊斯村開業(yè)之時，就有專家稱，這是彌補(bǔ)了深圳旅游業(yè)態(tài)與消費業(yè)態(tài)的雙重空白。 據(jù)大梅沙奧特萊斯購物村總經(jīng)理廖衛(wèi)杰表示，目前的購物村已開發(fā)的部分是一期，有50多個店鋪，而明年開業(yè)的二期則有2萬平方米，近150家店鋪。“而且我們正在跟Prada、Burberry、杰尼亞等世界頂尖品牌洽談中，這些專門的品牌折扣店將由品牌總公司運(yùn)營，折扣會比現(xiàn)在誘惑很多。對于整個奧特萊斯購物村而言，我們的品牌規(guī)劃是30%是國際一線品牌，30%是國際二線品牌，40%是國內(nèi)一線品牌。而市民關(guān)心的餐飲配置大約占10%-15%比重。”廖衛(wèi)杰說。 據(jù)他介紹，國內(nèi)奧特萊斯主要從2002年開始出現(xiàn)，最先是北京燕莎奧特萊斯，那是一個百貨接近倉儲式的形式，而后來，上海青浦開的奧特萊斯則比較接近國外的主流形式———遠(yuǎn)離市區(qū)，有寬松的環(huán)境，以獨立管理、獨立收銀的折扣店為主體。與目前的大梅沙奧特萊斯村形態(tài)較為接近。大梅沙奧特萊斯開業(yè)半年多以來，整體經(jīng)營狀況超過預(yù)期。“如萊爾斯丹、豪麟等主力品牌折扣店單店業(yè)績能趕上市區(qū)正價店。”廖衛(wèi)杰說。 而對于香港對其的影響，廖衛(wèi)杰坦言，影響是肯定存在的。“深圳這個城市有個很好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在這樣的城市高端零售本該更好的。但同樣參考北京、上海、成都、沈陽、杭州等城市的奢侈品高端零售的數(shù)據(jù)，不管是店鋪數(shù)量、單店業(yè)績，深圳都不太理想。原因就是香港。”廖衛(wèi)杰說，“不過，與正價店相比，奧特萊斯的壓力并不算大。首先，香港目前沒有大規(guī)模的奧特萊斯，唯一的就是東薈城，不過，它的規(guī)模與品牌遠(yuǎn)不能滿足全部消費者的需要。其次，奧特萊斯本身貨品就是過季或斷碼，貨品呈單一性，相比正價店兩地貨品重疊性較高而言，這更是容易出現(xiàn)‘過了這個村就沒這個店’的狀態(tài)。最后，即便香港存在著匯率優(yōu)勢，例如新品差價為2000元，但折后可能差價就只有幾百元到1000元左右，這對講究時間成本與經(jīng)濟(jì)成本的精明消費者來說，需不需要為了這幾百元去一趟香港則是需要遲疑的事情。”廖衛(wèi)杰更表示，雖然與香港奧特萊斯做業(yè)態(tài)內(nèi)的比較，壓力不大，但對于香港季末打折對深圳奧特萊斯的影響比較擔(dān)憂。 3 奧特萊斯有別于特賣場和折扣店 中國奧特萊斯還處于培育期 在經(jīng)歷過這些年打折促銷混亂商戰(zhàn)的洗禮，深圳消費者對于打折已經(jīng)開始麻木，甚至被寵壞到要求新品上市就有8.5折。商家也更是順從這種心理，將促銷從單個店鋪里挪到商場中庭抱團(tuán)打折，甚至是建立大型的折扣店。但這些并不是真正意義上的奧特萊斯。雖然，奧特萊斯從字面上解釋為名品打折，事實上，在學(xué)術(shù)研究范疇，它已經(jīng)上升成一種業(yè)態(tài)。 而南都記者在采訪過程中，有市民提到香港海怡工貿(mào)中心是香港首選的奧特萊斯之最。“P r a d a、M iu M iu、H elm utLang等一線品牌的時裝、皮鞋、手袋、配飾等均以2到4折銷售。而且，在吊牌上有每次打折后留下的價錢，消費者可以清楚地看到自己買到的心水之物是怎么一次次地從1萬多元跌到千元的。似乎在印證著自己有多么的精明。”市民徐小梅說，“B O SS的T ee原價1900元，折后380元。Prada的皮鞋折后價從600元到1800元都有。以國內(nèi)中上等品牌的價格就能收一線大牌于囊中。” 廖衛(wèi)杰表示，香港海怡工貿(mào)中心有點像奧特萊斯業(yè)態(tài)剛剛在美國起步時，早期是工廠店的形態(tài)。“海怡附近有不少名牌的工廠倉庫。一開始的時候，有些公司嘗試著將倉庫隔出部分來銷售庫存。由于價格便宜，銷售情況還不錯，所以，陸續(xù)有人效仿，慢慢地形成氣勢。與東薈城相比，淘寶的時間耗費更長，款式更舊，當(dāng)然，價格也就更加便宜。”至于香港海怡工貿(mào)中心是否嚴(yán)格意義上的奧特萊斯，廖衛(wèi)杰說，“事實上，在我個人看來，奧特萊斯的內(nèi)涵就是名品折扣，不管它硬件是什么，以及用什么姿態(tài)呈現(xiàn)。” 不過，對此，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶教授表示，奧特萊斯有別于特賣場、折扣店，而是與百貨、超市、購物中心平行的新興業(yè)態(tài)，可能會四分天下。“這種業(yè)態(tài)的特點首先一定是在郊區(qū)，要有大量的名牌產(chǎn)品以及比正品低廉的價格，要有大量的停車位（由購物場所規(guī)模、城市消費水平等決定）以及相對輕松休閑的購物環(huán)境。”王先慶說，“奧特萊斯業(yè)態(tài)是在工業(yè)化后期，工業(yè)品大量過剩，供過于求，同時人均收入水平高，消費者素質(zhì)能力提升以及家庭進(jìn)入汽車時代這些先天條件下出現(xiàn)的。這些生存條件直接導(dǎo)致了奧特萊斯會呈現(xiàn)出相關(guān)特點。而這些生存條件在目前的內(nèi)地來說，明顯不足。內(nèi)地的奧特萊斯普遍還處于培育期，首先缺乏真正對名牌有理解有理念的消費者，其次，所有的名牌都是國外的，需要培育內(nèi)地名牌的供應(yīng)商，此外，經(jīng)營管理人員對于業(yè)態(tài)的理解與操作也在培育過程中。” 王先慶對于奧特萊斯業(yè)態(tài)走入內(nèi)地后的形態(tài)表示，確實存在有些許改良與變形。例如，在人口多、土地金貴的地方，可能就以百貨的形式出現(xiàn)，但目前仍是成長培育期。 對于商家而言，奧特萊斯所必須的就是能讓消費者有巨大的消費沖動，從而促進(jìn)銷售業(yè)績。對此，IC E W A T C H H K LT D總裁余雪蘭認(rèn)為，“作為一個奧特萊斯商場，應(yīng)該有足夠的一線品牌，品牌多元化，產(chǎn)品類型也要多元化，這樣具有規(guī)模化的商場才能夠吸引顧客，方便顧客進(jìn)行一站式消費。最重要的就是，奧特萊斯商場應(yīng)該保持有一定的優(yōu)惠價格，而且一定是以常態(tài)的形式出現(xiàn)，不能時有時無，以便于穩(wěn)定吸引顧客光顧。” 而據(jù)早前國際物業(yè)顧問D TZ戴德梁行研究表明，城市多中心發(fā)展推動、品牌資源支持、消費者品牌意識增強(qiáng)以及城市車輛及高效率交通支持等利好條件將促進(jìn)奧特萊斯業(yè)態(tài)在未來五年內(nèi)進(jìn)入發(fā)展高峰期。事實上，近幾年，內(nèi)地奧特萊斯已經(jīng)處于蜂擁而上的狀態(tài)，特別廣東省更是一派火熱景象，除深圳外，廣州、順德、佛山都有多個奧特萊斯項目上馬。不過，王先慶并不對奧特萊斯的前景表示樂觀，“相反，我很擔(dān)憂這一業(yè)態(tài)的先天不足以及健康成長問題。”王先慶說，“2/3的奧特萊斯項目都不是以零售為目的，掛羊頭賣狗肉，他們都是為了低價圈地。” ■微議論 奧特萊斯就是香港平民精神的體現(xiàn) @ GILDER：奧特萊斯的生存只是一種業(yè)態(tài)，只是一種模式，任何的商業(yè)都不可能絕對復(fù)制，我們不能說做奧特萊斯就絕對正確或錯誤，我們只能說如何吸取奧特萊斯業(yè)態(tài)中為我所用能符合當(dāng)前項目本身的部分。 nym ph，38歲，媒體從業(yè)人員：作為一個名牌愛好者，以往會把O U T LET也作為出國游的一大必備項目，其實大可不必這么大費周折，不如到隔壁的香港，最少交通費可就大省了，不過是一個向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)的問題。實際上隔壁香港精髓的東西并非那些紙醉金迷、窮奢極侈的浮影，本質(zhì)上香港還是一個有著平民精神的香港，奧特萊斯就是理直氣壯的證明。至于能否找到你心目中的滄海遺珠，就要看你的眼光和運(yùn)氣了。 w indtalker，31歲，工程師：奧特萊斯對于男裝來說更是值得一去。男裝本身就對所謂潮流敏感度一般，特別是西裝、皮鞋等，經(jīng)年不大變。像杰尼亞、都彭之類的知名品牌能提供身份與品質(zhì)，但正品價格卻令人愕然。奧特萊斯則解決了品質(zhì)與價錢之間的矛盾。 趙昭，29歲，會計：在市場細(xì)分、錯位競爭的零售業(yè)，奧特萊斯針對兩類人群。首先是對品牌有要求但可能經(jīng)濟(jì)能力上尚未羽翼豐滿的白領(lǐng)與中產(chǎn)。其次是只在乎優(yōu)質(zhì)生活，卻已經(jīng)過了瘋狂追款年紀(jì)的成功人士，對他們而言，對錢、對品牌、對款式都很淡定。 |
