資
訊
訊
共
享
享
商
務(wù)
務(wù)
| |
某財(cái)富中心圣誕節(jié)活動(dòng)方案
時(shí)間:2009-11-18來源:第一商業(yè)網(wǎng) 作者:
1、為迎接圣誕節(jié)及新年元旦的到來，烘托商業(yè)氛圍，凝聚人氣，提高財(cái)富中心業(yè)戶的銷售額；鞏固和提升“財(cái)富中心”在膠州的知名度；打造以“財(cái)富中心”為主體的商業(yè)圈； 2、引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣，打破膠州傳統(tǒng)消費(fèi)模式，突出項(xiàng)目夜間消費(fèi)特色； 二【活動(dòng)主題】 財(cái)富中心圣誕節(jié)狂歡活動(dòng)、商業(yè)街打折活動(dòng) 三【活動(dòng)對(duì)象】 主要面向項(xiàng)目周邊小區(qū)及市內(nèi)青年為主的消費(fèi)群 四【活動(dòng)方式 內(nèi)容】 12月24日 8：00—21：30在財(cái)富商街舉辦狂歡晚會(huì)，消費(fèi)者憑票入場 21：30—0：00限時(shí)搶購，以門票為打折憑證 12月31日 23：15—23：55新年音樂會(huì) 23：59二層平臺(tái)舉辦蘋果倒數(shù)活動(dòng) 0：00燃放煙花（約五分鐘） 0：10——6：00狂歡購物，全部商品低至3折起 11月30日 平安夜狂歡晚會(huì)方案確定 （市場部、商業(yè)管理部） 11月30日 煙火表演方案確定 （市場部、商業(yè)管理部） 11月30日 新年音樂會(huì)方案確定 （市場部、商業(yè)管理部） 11月30日 整體包裝方案確定 （市場部、商業(yè)管理部） 12月3－14日 與商戶溝通 （商業(yè)管理部） 12月1－15日 圣誕節(jié)氛圍包裝 （市場部） 12月7日 制作更換部分戶外廣告 （市場部） 12月7日 制作熒光章 12月10－14日 協(xié)助商家組織有圣誕特色的的商品 （商業(yè)管理部） 12月13日 購買煙花、熒光棒、小禮品等 12月17日 制作DM夾報(bào)、門票 12月18日 滾屏 （12月17日 組織發(fā)售狂歡晚會(huì)節(jié)目門票 （客服、商業(yè)管理部） 12月20日 發(fā)布DM夾報(bào) 12月20日 公告欄、報(bào)刊欄發(fā)布活動(dòng)規(guī)則 12月20日 制作圣誕狂歡晚會(huì)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品KT板 （市場部） 12月22日 組織張貼不參與活動(dòng)的告知牌 （商業(yè)管理部） 12月21日 《金膠州》軟文 （12月24日 互動(dòng)游戲組織、禮品保管及發(fā)放 （商業(yè)管理部、客服） 12月24日 平安夜狂歡晚會(huì)現(xiàn)場活動(dòng)疏導(dǎo) （商業(yè)管理部、客服、保安部） 12月24日 限時(shí)購物秩序維持 （商業(yè)管理部、客服、保安部） 12月31日 新年音樂會(huì)人員組織 （商業(yè)管理部、客服、保安部） 12月31日 熒光章的蓋印及保管 （商業(yè)管理部、客服、保安部） 12月31日 組織蘋果倒數(shù) （商業(yè)管理部、客服、保安部、市場部） 12月31日 燃放煙花 （商業(yè)管理部、客服、保安部） 12月31日 狂歡購物秩序維持 （商業(yè)管理部、客服、保安部） 【獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置】 特等獎(jiǎng) 1名 價(jià)值888元財(cái)富代金券 一等獎(jiǎng) 2名 價(jià)值688元財(cái)富代金券 二等獎(jiǎng)5名 價(jià)值288元財(cái)富代金券 三等獎(jiǎng) 10名 價(jià)值88元財(cái)富代金券 注：代金券面值為100元、88元 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為兩期，12月24日、12月31日活動(dòng)中抽取，現(xiàn)場發(fā)獎(jiǎng)，達(dá)成消費(fèi)。 注意事項(xiàng)： 1、 公司負(fù)責(zé)大環(huán)境及公共區(qū)域圣誕氣氛包裝，各店鋪內(nèi)部氛圍包裝由商戶自己負(fù)責(zé)。 2、 限定1000張12月24日狂歡晚會(huì)門票，此門票可參加晚會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，及作為21：30——0：00限時(shí)搶購憑證。 3、 門票發(fā)放以參與活動(dòng)商家數(shù)量為，準(zhǔn)每家贈(zèng)送一張門票，其余門票以商家銷貨小票為準(zhǔn)，凡購物超過500元者，贈(zèng)送門票一張，時(shí)間：2007年12月15日至2007年12月23日，預(yù)留100至150張發(fā)給大專院校學(xué)生使用。 4、 另凡參加12月31日蘋果倒數(shù)活動(dòng)的顧客均可獲得作為打折憑證的熒光章標(biāo)志（印在手腕上）。所有參加狂歡晚會(huì)及蘋果倒數(shù)的顧客還可有機(jī)會(huì)獲得熒光棒等小禮品。 5、 由于此項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間延續(xù)性較長，12月24日圣誕狂歡活動(dòng)結(jié)束后，通知在場參會(huì)人員12月31日的活動(dòng)事項(xiàng)。 6、 12月31日活動(dòng)沒有門票限制，在二層平臺(tái)上舉辦新年音樂會(huì)結(jié)束的基礎(chǔ)上，在南廣場增設(shè)互動(dòng)游戲及活動(dòng)設(shè)施，以免人氣流失，確保蘋果倒數(shù)活動(dòng)的人氣氛圍。 五【活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)】 2007年12月24日—2007年12月31日 膠州灣財(cái)富中心財(cái)富商街二層平臺(tái)、南廣場 六【氛圍布局】 氛圍包裝請市場部協(xié)調(diào)安排 建議：財(cái)富中心南門懸掛帶有“歡度新年”字樣的燈籠，外墻體布置 閃光小彩燈，街內(nèi) 樓兩側(cè)懸掛小型燈籠。 七【廣告配合方式】 請市場部安排 建議：DM宣傳以項(xiàng)目周邊小區(qū)和學(xué)校為主 八【前期準(zhǔn)備】 由公司事前通知政府相關(guān)部門，如：城管、市政、交警等 建議：市場部協(xié)調(diào)膠州電視臺(tái)錄制播出。 九【費(fèi)用預(yù)算】
活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)商戶反映及代金卷兌換情況，進(jìn)行總體評(píng)估。（如果膠州電視臺(tái)錄制方案可行，可做為評(píng)估要素，同時(shí)活動(dòng)方案可以進(jìn)步優(yōu)化，12月31日活動(dòng)可采取新年音樂會(huì)報(bào)名方式進(jìn)行）
|
|
|
| 原標(biāo)題： / 編輯： |
- ◆第一商業(yè)網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明
1、凡本網(wǎng)注明“摘自：本站原創(chuàng)”的所有作品，版權(quán)均屬第一商業(yè)網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或利用其他方式使用上述作品。已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)使用作品的，被授權(quán)人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用，并注明“來源：第一商業(yè)網(wǎng)”。
違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)其他來源作品，均轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳播更多信息，豐富網(wǎng)絡(luò)文化，此類稿件不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)。
3、任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站或本網(wǎng)站鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時(shí)向本網(wǎng)站書面反饋，并提供身份證明，權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)情況證明，本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)盡快移除被控侵權(quán)的內(nèi)容或鏈接。
4、如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其他問題需要與本網(wǎng)聯(lián)系的，請?jiān)谠撌掠砂l(fā)生之日起30日內(nèi)進(jìn)行。電話：020-38248250
| 推薦 |
|
從“情報(bào)孤島”到“協(xié)同作戰(zhàn)”，騰訊安 哥斯拉版權(quán)由新創(chuàng)華（SCLA）引進(jìn)，將全 盛夏熱力齊聚蘇州中心商場，消費(fèi)浪潮交 大模型時(shí)代的安全命題：技術(shù)倫理、風(fēng)險(xiǎn) 韶關(guān)云門山景區(qū)重磅推出“云門山行·高 騰訊云零信任堡壘機(jī)上線，安全效率兩手 |
| 熱點(diǎn)內(nèi)容 | 更多 |
| 招商拓展 | >>發(fā)布 |
| 凱旋利潮玩運(yùn)動(dòng)公園火熱招商中 廣州南沙國際郵輪母港商業(yè)綜合體 廣州番禺洛溪稀缺品質(zhì)型商業(yè)綜合體 鉅富中心大型商業(yè)中心、寫字樓面向全球 |
| 培訓(xùn)信息 | 更多 |
| 金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階） 開店拓展師培訓(xùn)班 金牌店長執(zhí)行力落地班（Ⅰ階） 連鎖運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 |
|
