關鍵詞：開放、創新 20世紀80年代初，廣東最早開始了商業流通體制改革，1990年底我國第一家連鎖店在這里誕生。90年代以來，內資外商空前大舉進入廣東，不但創造出“北商洋店”一詞，超市、倉儲店、便利店、專業店、專賣店以及近幾年興起的購物中心等新興業態也如雨后春筍般層出不窮，推動著傳統的廣東商業向現代化流通產業的革命性變革。 進入世紀之交的2000年，外資零售企業擴張加快，成為廣東現代商業零售業發展的黑馬。已經在中國開設了11家分店的沃爾瑪將發展重點轉向珠江三角洲和國內其它適合其業態模式的商業資源市場。2000年11月17日，在撤離廣州18個月后，香港百佳以全新的面孔，在中旅商業廣場負二層開出第一家超市。經營面積6000平方米超市日均銷售過百萬，最高一天超過140萬元，掀起“百佳旋風”，印證了業態改造后釋放本土市場能量的無窮魅力。 根據2000年全國連鎖零售企業百強排名顯示，前10名沒有廣東企業。當時廣東最大的“萬佳”僅排第13位，年銷售額16.2億元，門店僅5個。廣東入選百強的11家企業，2000年銷售總額75.26億元，僅占百強企業銷售總額的7.6%，廣東能夠超過100家店鋪的企業也不多。 2004年是我國零售流通領域全面對外開放的第一年，2004年1月1日，《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》（CEPA）正式實施，廣東借CEPA預演內地零售業對外開放。當時，廣東吉之島日資方的母公司——永旺（香港）百貨有限公司宣布其全資控股的永旺（中國）商業有限公司于9月8日正式完成注冊，成為CEPA出臺后首批獲得商務部批準成立的外商獨資大型綜合百貨超市企業。緊接著，香港怡和集團旗下的萬寧在內地的第一家分店正式在廣州天河城開張，成為首家通過CEPA獨資身份進入廣東的香港零售企業。 外資零售企業的強勢表現令本土企業早已感受到一股從心底里升騰而起的陣陣寒意。與外資零售企業相比，國內企業不僅缺乏先進技術，無法做到對企業的物流和資金流進行實時監控，控制成本，而且在經營理念、管理水平等方面也有很大的差距。 在這場與外資零售業的貼身肉搏中，在一批素質低的中小型零售企業被淘汰的同時，本土零售企業也積累了豐富的經營經驗，它們積極學習外資零售全新的經營模式，并結合中國的國情，大膽創新，琢磨出諸如萬佳“超市+百貨”、新一佳“超市+專柜+百貨”、茂業“地產+百貨”、民樂福“大百貨+大超市+人性化服務”等土洋結合的實戰技法。跨國零售企業在國內習慣以“下跳棋”的方式布點，本土零售企業如廣州宏城超市、深圳新一佳、中山壹加壹等，則采用“下圍棋”的方式錯位競爭，即在本地城市密集布點，走“區域品牌”的路子搶奪商業資源，硬是活生生地突出重圍，殺出一條血路。 2010年，廣州市貫徹落實科學發展觀，實施《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》工作會議明確指出，廣州要以加快建設國家中心城市為總目標，努力打造成為國際商貿中心和文化中心，爭當全省貫徹落實《規劃綱要》的排頭兵。 在亞運會和廣州經濟大步向前的雙重光環之下，面對瑪莎百貨、萬千百貨、中央百貨、太古匯、萬菱匯、西城都薈購物中心、5號停機坪等外來豪強揮刀南進，本地大鱷積極求變，尋找市場“藍海”，多種創新業種首次進入廣州。廣百百貨在珠江新城連發兩彈，進駐珠江太陽城廣場及高德置地廣場，開辟首個名為“GBF”的時尚百貨品牌；友誼開辟男士館，廣百復建商場女子商場，1836女子百貨、美東百貨等為代表的主題精品百貨遍地開花；也有從傳統百貨和超市某品類剝離出來做大做強，如鞋類專業賣場人行道、活動天地以及以正佳快樂王國、星期八小鎮、寶貝城為代表的兒童主題商場。
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