軍艇語錄（二十九）
時間:2011-04-06 16:00來源: 作者:楊軍艇
2009-07-21 | 一、“做商業運作這么多年，最威風的事情是在天貿集團擔任吉之島中方副董事長的時候，每次開公司例會，都用廣州話把一眾日本高管罵的狗血淋頭，有些話兒連翻譯都不敢直接翻譯出來，只是對石井和正說楊總很生氣。到今天吉之島在廣東以開了6、7家分店，但對日本人我的尊敬卻有增無減。在生意領域，從來只有日本搵中國人的笨，沒想到在天河城，卻被我們狠狠的占了個大便宜。不管吉之島的分店開到哪里，根據當時我們與他們談妥的條件，作為中方得合作伙伴天河城集團都天然的占有百分之三十五的股份。其實這也與當時的政策有關，吉之島2003年進來中國，那時候的政策是不允許外商獨資開辦百貨公司的，要合作可以，我們堅持一定要有百分之三十五的股份并捆綁至合同期滿，但沒想到2005年卻一下子放開了，日本方老是想反悔，亦有這樣的念頭，我就把他們罵的狗血臨頭，毫不客氣。結果罵著罵著每屆吉之島的日方負責人離任后反而成為了我的鐵哥們老邀我去北海道泡溫泉喝花酒。牛逼吧！”
二、“做商業，搞購物中心，一定要記住四樣法寶，一是地段二是硬件三是投資人的預期收益四是經營管理的團隊，四樣東西，缺一不可。還有在城不城鄉不鄉的地方搞購物中心最危險，風險大的不可估量，最好別碰。因為這種地方，大型百貨公司不會進去，小型散檔又支撐不起運營的費用，很頭疼。象廣百這樣的公司，最少要有20萬左右的人流才能支撐起來，沒到這個錢，就會很麻煩。如果說要有個培育期，那只能做專業批發市場了，百貨公司是沒有培育期的。”
三、“永遠記住兩樣東西，為老板干活，只講結果，不要講過程；給老婆辦事，只講過程，不講結果。為什么？因為老板請你回來出糧給你，是直奔主題找結果的，如果你在老板面前滔滔不絕的講辦一件事的過程如何艱辛結果卻沒辦成，那老板肯定以為你在侮辱他的智慧。老婆就不同了，你為她完美的辦好了一件事，那麻煩事情就會一件接一件的飛奔過來。老婆永遠不會知難而退，永遠不會知道什么叫知足。”
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