軍艇語錄（二十九）
時間:2011-04-06 16:00來源: 作者:楊軍艇
2009-07-21 | 一、“做商業(yè)運作這么多年，最威風(fēng)的事情是在天貿(mào)集團擔(dān)任吉之島中方副董事長的時候，每次開公司例會，都用廣州話把一眾日本高管罵的狗血淋頭，有些話兒連翻譯都不敢直接翻譯出來，只是對石井和正說楊總很生氣。到今天吉之島在廣東以開了6、7家分店，但對日本人我的尊敬卻有增無減。在生意領(lǐng)域，從來只有日本搵中國人的笨，沒想到在天河城，卻被我們狠狠的占了個大便宜。不管吉之島的分店開到哪里，根據(jù)當(dāng)時我們與他們談妥的條件，作為中方得合作伙伴天河城集團都天然的占有百分之三十五的股份。其實這也與當(dāng)時的政策有關(guān)，吉之島2003年進來中國，那時候的政策是不允許外商獨資開辦百貨公司的，要合作可以，我們堅持一定要有百分之三十五的股份并捆綁至合同期滿，但沒想到2005年卻一下子放開了，日本方老是想反悔，亦有這樣的念頭，我就把他們罵的狗血臨頭，毫不客氣。結(jié)果罵著罵著每屆吉之島的日方負責(zé)人離任后反而成為了我的鐵哥們老邀我去北海道泡溫泉喝花酒。牛逼吧！”
二、“做商業(yè)，搞購物中心，一定要記住四樣法寶，一是地段二是硬件三是投資人的預(yù)期收益四是經(jīng)營管理的團隊，四樣?xùn)|西，缺一不可。還有在城不城鄉(xiāng)不鄉(xiāng)的地方搞購物中心最危險，風(fēng)險大的不可估量，最好別碰。因為這種地方，大型百貨公司不會進去，小型散檔又支撐不起運營的費用，很頭疼。象廣百這樣的公司，最少要有20萬左右的人流才能支撐起來，沒到這個錢，就會很麻煩。如果說要有個培育期，那只能做專業(yè)批發(fā)市場了，百貨公司是沒有培育期的。”
三、“永遠記住兩樣?xùn)|西，為老板干活，只講結(jié)果，不要講過程；給老婆辦事，只講過程，不講結(jié)果。為什么？因為老板請你回來出糧給你，是直奔主題找結(jié)果的，如果你在老板面前滔滔不絕的講辦一件事的過程如何艱辛結(jié)果卻沒辦成，那老板肯定以為你在侮辱他的智慧。老婆就不同了，你為她完美的辦好了一件事，那麻煩事情就會一件接一件的飛奔過來。老婆永遠不會知難而退，永遠不會知道什么叫知足。”
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