軍艇語錄（四十八)
時間:2011-04-06 16:36來源: 作者:楊軍艇
2010-12-21 | “建設(shè)一個購物中心，投資之前，一定要有可行性分析，報告里面一定要包括優(yōu)勢、劣勢、風險、機遇四個部分，同時要十分清晰自己把錢投進去的項目在所屬區(qū)域是屬于分蛋糕還是做蛋糕。天河城在北京路接手名盛廣場，表明就是過來切蛋糕的，鎩羽而歸是早晚的事情，大連萬達在白云新城砸了50個億，就是典型的做蛋糕。” “我至今也搞不懂天河城在天津投資再造一個北方天河城的真實意圖。天河城在廣州的成功，太多不可復制的因素在里面了。第一是品牌優(yōu)勢，除了廣州或者珠三角，誰會知道‘天河城’三個字是啥東東？更不用說遠在天津了；第二是客戶優(yōu)勢，客戶有自身的發(fā)展戰(zhàn)略，南方的客戶與北方的客戶有著天淵之別，除非你是跨國公司。廣州天河城里面的現(xiàn)成的客戶并不一定天然就會成為未來天津天河城的客戶。”
“第三是人才優(yōu)勢，商業(yè)地產(chǎn)從來不缺錢，缺的就是高級管理人才，既要懂招商，又要懂規(guī)劃，懂財務(wù)，懂管理，懂成本核算，是典型的復合人才，縱觀全城，縱觀全國，能有幾個這樣的人才呢？天河城發(fā)跡于廣州，也為廣州的商業(yè)地產(chǎn)界培養(yǎng)了不少人才，但這批人光在廣州，就已成為可居的‘奇貨’，廣州人有個最大的特點，或許也是缺點，小富即安、不假外求，也不肯離開這方水土，這樣就會面臨一個人才斷層的問題；第四是地方政府對天河城的強有力的支持，我從91年離開省府大院進入天貿(mào)工作組負責組建天河城項目直到離開，整個過程，再清楚不過了。從早期的葉省長拍板決策，到后期的盧省長的關(guān)懷，到粵海系的重組，以及廣州市民的消費習慣等，對天河城的成長和發(fā)展，都是不可或缺的。這些資源優(yōu)勢，在其他地方，相信都是不好復制的。”
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