| 本土商業(yè)龍頭廣百表現(xiàn)不凡，除落子珠江新城外，還建立了現(xiàn)代物流大型基地。
廣州摘下“福布斯2010年中國(guó)大陸最佳商業(yè)城市”桂冠的實(shí)力，在最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中得到進(jìn)一步印證，記者昨日從廣州市經(jīng)貿(mào)委獲悉，廣州去年商品銷(xiāo)售總額突破2萬(wàn)億元，在全國(guó)位居前列。 廣州素有“千年商都”之稱，過(guò)去5年，在城市環(huán)境改造提升、舉辦亞運(yùn)會(huì)的帶動(dòng)下，廣州商業(yè)發(fā)展無(wú)論是硬件還是軟環(huán)境都有了全新的提升，外資、港資等各路資本也隨之爭(zhēng)相入穗，形成了自1996年以來(lái)的繁榮景象。廣州商業(yè)發(fā)展也因此被業(yè)界寄望“以亞運(yùn)年為起點(diǎn)，迎來(lái)未來(lái)騰飛式發(fā)展的‘黃金十年’”。 亞運(yùn)會(huì)成功舉辦后，商業(yè)也受到前所未有的關(guān)注。在近期召開(kāi)的省兩會(huì)、市全會(huì)上，廣州將著力打造國(guó)際商貿(mào)中心城市的戰(zhàn)略思路與規(guī)劃被頻頻提及。展望“十二五”，“千年商都”廣州將迎來(lái)怎樣的新景象?在外資、港資、本地資本同臺(tái)激烈競(jìng)技下，廣州商業(yè)將會(huì)形成怎樣的新格局?廣州提出的建設(shè)國(guó)際商貿(mào)中心城市，還需要補(bǔ)哪些短板? 巨頭扎堆進(jìn)駐，會(huì)否導(dǎo)致無(wú)序發(fā)展? 分析：商業(yè)已經(jīng)走過(guò)“盲目期”，資本合縱連橫將成趨勢(shì) 2011后亞運(yùn)元年，毫無(wú)疑問(wèn)將成為近20年來(lái)商業(yè)發(fā)展最受關(guān)注的年份。大量涌進(jìn)羊城的“新面孔”就令老廣們眼花繚亂： 在廣州北部，白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和5號(hào)停機(jī)坪首期項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，撐起一個(gè)以白云新城為中心的城北新商圈;在中心區(qū)，萬(wàn)菱匯、太古匯扎根布局，義無(wú)反顧“擠”進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的天河商圈;在廣州南部，隨著新火車(chē)站、亞運(yùn)城相繼落成，不僅國(guó)際巨鱷沃爾瑪攜手本土商界精英搶先圈地進(jìn)駐，一直在舊城區(qū)內(nèi)蓬勃生長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)也積極布點(diǎn)。 不僅如此，大量令人眼前一亮的新品牌也進(jìn)駐羊城：TASTE、H&MOLE超市、迪士尼全球首家專(zhuān)賣(mài)區(qū)……其中既有大幅擴(kuò)充門(mén)店的國(guó)際一線奢侈品牌，也有國(guó)際快時(shí)尚領(lǐng)軍品牌。同時(shí)，本土兩大龍頭商家也表現(xiàn)不凡，廣百、廣州友誼分別在珠江新城商圈布局落子。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年僅外資、港資等新來(lái)商戶就為廣州增加了近100萬(wàn)平方米的商業(yè)面積，吸引了包括大型城市綜合體、大型購(gòu)物中心、小型主題百貨、高端超市在內(nèi)的近40個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。 然而，新一輪商業(yè)“井噴”式發(fā)展會(huì)否讓廣州商業(yè)陷入無(wú)序發(fā)展? 對(duì)此，廣東省流通業(yè)商會(huì)多位受訪專(zhuān)家認(rèn)為，這一輪的廣州商業(yè)發(fā)展不會(huì)重蹈盲目發(fā)展的道路。從近期開(kāi)業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目就可以看出：城市綜合體、大型購(gòu)物中心、小型主題百貨、高端超市等項(xiàng)目的陸續(xù)及即將開(kāi)業(yè)，已經(jīng)顯示出了它們的市場(chǎng)定位很清晰，也能夠比較精確地摸準(zhǔn)區(qū)域的市場(chǎng)細(xì)分需求。可以說(shuō)，無(wú)論外來(lái)還是本地商業(yè)資本，在經(jīng)過(guò)近10多年的摸索與重新崛起之后，廣州的商業(yè)已經(jīng)走過(guò)了“盲目”發(fā)展期。 “誰(shuí)也無(wú)法一枝獨(dú)秀，只有在資本的合縱連橫之下，市場(chǎng)才能夠理得更順，有序之下才有商業(yè)繁榮。”廣東省流通業(yè)商會(huì)黃華軍認(rèn)為。 中外商家同城競(jìng)技，變局在何處? 分析：?jiǎn)我粯I(yè)態(tài)格局將終結(jié)，多元化業(yè)態(tài)催生市場(chǎng)細(xì)分 亞運(yùn)效應(yīng)引發(fā)商業(yè)項(xiàng)目迅猛發(fā)展，珠江新城、白云新城、番禺南站等新生商圈已初具雛形，2011年廣州的商業(yè)版圖將更加清晰。新增的商圈會(huì)否與天河、北京路、上下九、環(huán)市東這些傳統(tǒng)的商圈形成互動(dòng)互補(bǔ)的倍增效應(yīng)，還是會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中此消彼長(zhǎng)? 對(duì)此，多位受訪的廣州商業(yè)人士均表示，“就天河商圈而言，它是不可復(fù)制的廣州窗口商圈，其多年形成的IT、金融、商務(wù)總部效應(yīng)和密集社區(qū)環(huán)境，是其他商圈無(wú)法取代的。” 那么，進(jìn)入后亞運(yùn)時(shí)代，在廣州著力打造國(guó)際商貿(mào)中心的戰(zhàn)略思路下，中外商業(yè)資本同臺(tái)競(jìng)技將把廣州商業(yè)格局帶向何處? 廣東省流通業(yè)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)黃華軍認(rèn)為，做精、做專(zhuān)、做透的戰(zhàn)略，曾主宰零售業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間。但隨著消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)市場(chǎng)細(xì)分，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，這一情況正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，單一業(yè)態(tài)的生存方式正在逐步被摒棄。2011年，多業(yè)態(tài)、多元化開(kāi)始越來(lái)越多的影響到廣州零售企業(yè)的拓展。 從廣百股份去年底在珠江新城高德置地廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)的“GBF 風(fēng)尚廣百”，到近期獨(dú)立打造的廣百購(gòu)物中心、廣百超市、廣百電器;到廣州友誼推出主題百貨，OUTLETS購(gòu)物公園”;再到華潤(rùn)萬(wàn)家染指區(qū)域購(gòu)物中心、高端超市、便利店、酒窖、咖啡、健與美零售等10多個(gè)零售業(yè)態(tài);另外包括沃爾瑪、家樂(lè)福、TESCO、麥德龍?jiān)趦?nèi)的外資巨頭都紛紛從大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)向購(gòu)物中心、便利店、電器專(zhuān)賣(mài)店等業(yè)態(tài)延伸，發(fā)展勢(shì)頭將由一線城市向二三線市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。 “經(jīng)過(guò)這幾年發(fā)展，消費(fèi)者需求越來(lái)越個(gè)性化，應(yīng)該說(shuō)未來(lái)幾年華南地區(qū)更具有細(xì)分業(yè)態(tài)的市場(chǎng)土壤，從“大而全”逐漸過(guò)渡到細(xì)分市場(chǎng)是零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。”黃華軍認(rèn)為，在這種趨勢(shì)下，商家的產(chǎn)品線會(huì)逐步拉長(zhǎng)，市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越明顯，形成產(chǎn)品服務(wù)朝著專(zhuān)業(yè)方向邁進(jìn)。“這種趨勢(shì)也是國(guó)際商貿(mào)中心與購(gòu)物天堂必備的服務(wù)品質(zhì)與能力。” 沖刺國(guó)際商貿(mào)中心，還需補(bǔ)哪些課? 分析：人才、資本、服務(wù)配套一個(gè)都不能少 要真正推動(dòng)形成廣州商業(yè)未來(lái)十年黃金發(fā)展期，必須有與“市場(chǎng)力量”相匹配的“政府之手”。有著“千年商都”之稱的廣州，也及時(shí)意識(shí)到了這一點(diǎn)。亞運(yùn)會(huì)剛結(jié)束，廣州市就出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)推進(jìn)國(guó)際商貿(mào)中心城市建設(shè)的意見(jiàn)》，并提出將著力構(gòu)建國(guó)際商貿(mào)中心城市，構(gòu)建“四線三圈，兩軸一帶”現(xiàn)代國(guó)際大都市商業(yè)格局。 然而，就現(xiàn)狀而言，構(gòu)建國(guó)際商貿(mào)中心城市的諸多要素是否已經(jīng)具備?沖刺國(guó)際商貿(mào)中心城市的后勁是否夠足? 廣州商業(yè)繁榮之勢(shì)背后仍存隱憂。廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶指出，“廣州商業(yè)雖然借亞運(yùn)之機(jī)明顯加快發(fā)展，但目前的發(fā)展模式，還是深深打上了粵商急功近利、投機(jī)性強(qiáng)、追求短期目標(biāo)的烙印，在廣州，電子商務(wù)發(fā)展緩慢、資本并購(gòu)案少之又少、連鎖經(jīng)營(yíng)始終走不出去，種種表象已充分展現(xiàn)出粵商的局限性。”他呼吁本地商家減少短期行為：“只有回歸商業(yè)自身的發(fā)展，才能奠定長(zhǎng)期發(fā)展的基石。”
“好的采購(gòu)人員、店長(zhǎng)、基層管理人才等依然是行業(yè)爭(zhēng)奪最激烈的人才。”楚睿商業(yè)咨詢CEO黃文杰則指出，零售行業(yè)人員流動(dòng)過(guò)于頻繁，所以造成了技術(shù)知識(shí)的流失和人力資源管理上的高額成本。他認(rèn)為，隨著零售商開(kāi)辟高端超市或主題百貨等多種新業(yè)態(tài)進(jìn)駐，以及拓展網(wǎng)絡(luò)零售，這些人才顯然很難從內(nèi)部培養(yǎng)，從外引進(jìn)是最好的方式和途徑。
“廣州商業(yè)市場(chǎng)繁榮的同時(shí)，也需要配套服務(wù)和市政建設(shè)跟上，除此之外，還要盡可能地推動(dòng)商業(yè)資本結(jié)構(gòu)更多元化。”黃華軍則呼吁，廣州應(yīng)該在推動(dòng)商業(yè)發(fā)展過(guò)程中吸收更多元的外資，才能顯示出廣州作為國(guó)家中心城市和國(guó)際商貿(mào)中心城市的眼光和胸懷。
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