給“多元零售”降降溫
時(shí)間:2011-04-06 17:09來(lái)源: 作者:陳岳峰
2011-01-05 | 忽如一夜春風(fēng)來(lái)。南京連鎖業(yè)會(huì)議上一呼，似乎多元零售時(shí)代就到來(lái)了！
多元并不新鮮。早在20世紀(jì)50年代，美國(guó)多位著名企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家就提出了多元化的概念。20世紀(jì)90年代，我國(guó)企業(yè)包括部分零售企業(yè)也曾掀起了一股多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮。
因此，多元零售也不是個(gè)新生事物。縱觀(guān)近年，一些大型零售企業(yè)在多元經(jīng)營(yíng)后，運(yùn)營(yíng)能力反而降低。除極少數(shù)外，多元經(jīng)營(yíng)沒(méi)有給零售業(yè)帶來(lái)群體性成功。對(duì)許多企業(yè)而言，多元化發(fā)展是一個(gè)甜蜜的“陷餅”，陷進(jìn)去后再也出不來(lái)。如當(dāng)年的云南盛興，或者曾經(jīng)盛極一時(shí)的家世界、德隆等等，那些倒下的企業(yè)就在眼前，而我們的行業(yè)似乎卻已經(jīng)將他們遺忘。
所以，在一片呼喊多元零售時(shí)代來(lái)臨的熱潮中，需要給“多元”降降溫。
當(dāng)然，降溫并不是不支持零售商多元經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該說(shuō)，一部分企業(yè)具備了多元化發(fā)展的實(shí)力，如華潤(rùn)集團(tuán)。但華潤(rùn)的背景、實(shí)力，在行業(yè)中有幾人可比肩？其模式有幾人能復(fù)制？別的不說(shuō)，華潤(rùn)集團(tuán)多元化發(fā)展的成功，不僅是零售業(yè)，亮點(diǎn)在其對(duì)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)短期搭配。從它的產(chǎn)業(yè)布局可以看出，既有預(yù)期回報(bào)率高、但風(fēng)險(xiǎn)大的微電子、高科技等項(xiàng)目，又有適中的一般工業(yè)、零售等項(xiàng)目，也有風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)率低的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。而華潤(rùn)萬(wàn)家十余種業(yè)態(tài)也已經(jīng)遍地開(kāi)花，真正將其他領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)克隆到了連鎖零售領(lǐng)域。在這樣的搭配下，再輔以雄厚的資本實(shí)力，華潤(rùn)的多元手法才玩得游刃有余。德隆卻是一個(gè)反面教材。其在做產(chǎn)業(yè)整合時(shí)忽略了長(zhǎng)期與短期的配合，大肆并購(gòu)后，對(duì)零售業(yè)的整合晚于對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整合，布局秩序前后顛倒，最終造成了資金鏈斷裂，整個(gè)公司最終分崩離析。
在華人企業(yè)中，真正多元化的“教父”應(yīng)屬李嘉誠(chéng)，其在長(zhǎng)短期配合方面可以說(shuō)已爐火純青。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下有包括港口、電信、物業(yè)、零售、能源、基建、財(cái)務(wù)與投資等7大行業(yè)，這些行業(yè)看起來(lái)互不相關(guān)，但事實(shí)上全部能?chē)?yán)密互補(bǔ)，一個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)最高點(diǎn)一定有另一個(gè)行業(yè)是最低點(diǎn)，此種搭配使龐大的長(zhǎng)江集團(tuán)始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。
那么，正準(zhǔn)備以多元為半徑躍躍欲試的零售企業(yè)們，是否有了縝密的長(zhǎng)期與短期配合的戰(zhàn)略？再舉個(gè)例子吧，新華都以百貨、超市為主，并投資工程機(jī)械、房地產(chǎn)、參股旅游發(fā)展公司和紫金礦業(yè)、IT資訊、啤酒、醫(yī)藥、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域。但其主業(yè)在福建零售業(yè)的門(mén)店規(guī)模和市場(chǎng)占有率方面不及永輝，在成長(zhǎng)與盈利能力方面遜色于福建東百集團(tuán)。中投顧問(wèn)流通行業(yè)研究員黎雪榮就指出，新華都這種幾乎全方位介入國(guó)內(nèi)各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的多元經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)連貫性，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。
多元化經(jīng)營(yíng)的確有很多作用和優(yōu)勢(shì)。但如果企業(yè)涉足多個(gè)不同領(lǐng)域，又沒(méi)有核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也很容易陷入困局。也可以說(shuō)，多元化能否成功取決于企業(yè)的駕馭能力，并不在于多元化本身。此外，多元經(jīng)營(yíng)更需要專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)零售商來(lái)說(shuō)，無(wú)論是涉足商業(yè)地產(chǎn)還是加工制造，亦或產(chǎn)業(yè)鏈的其他延伸，都要秉持一條原則：原有主業(yè)的管理水平是否能跟上新行業(yè)的需要等。當(dāng)管理水平達(dá)不到時(shí)，切忌一哄而上。
就如中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)裴亮所說(shuō)，零售企業(yè)在多元經(jīng)營(yíng)中，要能夠合理把握主業(yè)與副業(yè)的平衡關(guān)系。所以，在筆者看來(lái)，多元零售是趨勢(shì)不假，但行業(yè)是否適合大規(guī)模多元經(jīng)營(yíng)仍有爭(zhēng)議。而且，不是說(shuō)行業(yè)進(jìn)入了多元時(shí)代，你的企業(yè)也就能多元了。這完全是兩碼事，大部分零售商可千萬(wàn)不要頭腦發(fā)熱，自作多情。 | |
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