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    這幾年，隨著化妝品市場經濟的迅速發展，也凸顯了市場競爭格局的分裂化，市場渠道越來越西粉化，化妝品市場主導的形式各異，眾多化妝品企業對市場渠道細分化和銷售模式都有所不一樣，都的市場路線都形式各異，為了快速占領市場份額，打開品牌知名度，眾多化妝品企業依然選擇不一樣的市場操作路線。

    在眾多化妝品廠家中，有些是走中高端，有些是走中低端路線，但是對于這幾年市場發展現狀來看呢？低價位化妝品市場依然走好。這兩年中，眾多企業也在渠道下沉，把握市場先機，快速擴張發展，占領市場。

    相比之下，對眾多化妝品企業來說，要能快速在這個競爭激烈的市場當中脫穎而出，就要把握市場先機，看好目前市場發展現狀，了解中國國情，了解當今消費群，確定商機馬上實行。

    從中國目前的發展現狀來看，在筆者看來，低價位化妝品市場前景可觀，不難發現，其實有很多化妝品企業都在走高校市場，學生消費市場潛力大，低價位產品更容易被消費者接受，低價位產品更走俏。

  從市場發展現狀中看出高校學生群的潛力市場

    當今，由于人們生活水平的不斷提高和對時尚潮流飾品、服飾、裝飾品、化妝品、美容護理品、生活日用品等追求和狂熱的追棒，消費者的消費意識越來越有理性化了。我們不難發現，這幾年，低價位的化妝品和飾品在學生高校區很走俏，眾多學生消費群都開始在學校的小化妝品店和小飾品店內消費了。

    在高校里面，超市是雖然經營的品類多，但是往往都滿足不了學生消費者對化妝品消費的需求。而在學校里面也開始經營起了化妝品專賣店，在化妝品店里面大多數經營彩妝、護膚品、藥妝品、洗滌用品等，價位一般都是在5元~~65元之間。

    事比皆是，低價位的產品依然很受歡迎，但是能在高校市場脫穎而出的依然是化妝品和飾品，化妝品是作為每天日用的護理品，是眾多學生消費者的家常便飯。大多數在高校開化妝品店的老板一般都是學校職工，要么就是沒事做的人或是學生創業者，低價位化妝品依然有市場前景，低價位化妝品也能滿足當今高校學生消費者的需求。為何，學生消費群在學校購買化妝品呢？

    原因只有五個：

其一，方便快捷，節省時間。由于很多學生不方便外出去逛街消費，有時候出去又占據他們的學習時間，還有就是到星期六和星期天出去要坐公交車，坐公交車人多擠，坐車久浪費時間不方便等。

其二，價廉物美，選擇性強。對大多數的學生消費者來說，他們的錢幾乎都是靠父母供給，平常的生活費用或是一些額外的生活零用錢來消費，滿足自身的生活日用需求。對于消費消費者來說，高價位產品消費不起，只能適合選低價位的產品。選擇價廉物美的產品，是他們最大的選擇，也更實惠，而且選擇性比較強。

其三，精美店面，吸引較強。在高校，眾多學生消費者一般都是喜歡逛精美的小店，要么就去學校有檔次的店消費，這樣的精美形象和獨特的風格店一般都能吸引更多的消費者。
其四，良好服務，速成速交。可以看出，在學校的化妝品店，都有專門的銷售人員，都會給你講解產品的用途和介紹，主動出擊，給消費者介紹容易打動消費者，感動消費者時候，消費者才會跟你購買產品。

其五，消費習慣，形成好友。經常在學校逛化妝品的學生，和對此化妝品店有一定感情，自然而然的去消費，到每次去買化妝品的時候，就專門去這個店購買了，同時購買多次了還可以形成朋友，也可以為這個店帶來新的顧客。

    常言道：“握于商機，準予實行。”

  小結：隨著學生消費水平的提高，越來越多的學生消費者都在學校購買化妝品的習慣，又方便，有節省時間。不能像以前那樣經常出去外面市區購買化妝品了，有時候自己的產品沒得用了，還可以在學校近距離的化妝品專賣店去購買，又可以選擇自身喜歡的產品。

    低價化妝品成為市場發展的主流趨勢

    伴隨著中國化妝品行業的市場競爭格局來看，企業與企業的競爭，品牌與品牌的競爭，價格與價格的競爭，渠道與渠道的競爭，都已經形成化妝品行業最大的問題，如何突破終端市場？如何把握住未來的發展趨勢？又對當今市場發展現狀又是有什么樣的解決方法呢？在筆者看來，化妝品企業應該把握住現階段的化妝品趨勢，如何謀求生存與發展，是未來化妝品企業的一大思考。

    放眼過去的10年間，中國的化妝品市場幾乎都是被外資企業所壟斷，如寶潔、聯合利華、歐萊雅等企業，無論是在高端價位的產品還是低端價位的產品，都在市場終端占領大多數的市場份額。寶潔公司的飄柔、海飛絲、潘婷等洗發水品牌都是終端市場占數可佳，更不用說是聯合利華的力士品牌等，都在終端市場大放盛行，取得良好的銷量佳績。

    在終端市場上，飄柔、潘婷、海飛絲、力士等品牌可在沃爾瑪、家樂福、大潤發等大型賣場都一聚霸占，成為眾多本土企業最大競爭壓力。在眾多實力派的外資品牌的擠壓下，本土品牌難以在終端市場上生存與謀求發展，如何突破終端市場，如何找到市場的差異化銷售，正是本土企業的思考。

    相比之下，本土企業應該找到差異化的市場銷售政策，筆者認為本土企業在終端市場所突破的差異化模式有幾點。

第一， 差異化的產品包裝特色化。
第二， 差異化的產品價格定位。
第三， 差異化的服務體系。
第四， 差異化的促銷政策。
第五， 差異化的經營管理體系。

    在眾多的化妝品企業競爭中，化妝品企業在渠道下沉的時候，幾乎可看出，眾多化妝品企業都是以市場為導向，都推出了低價位的產品，比如有些化妝品企業抓住了高校學生消費群推出了祛逗的產品，主抓學生消費者。

    時而至今，有些化妝品企業全面抓住了學生消費群的特點，推出祛逗、洗面奶、補水等類型的產品進軍高校市場，成為高校學生市場的一道亮點。對于低價位化妝品的企業來說，他們看到了高校市場的一大市場商機，以學生消費群作為市場導向，尋求新的突破口。

    就連目前的消費市場來看，三、四線市場，眾多化妝品企業也在慢慢走城縣鄉城市場，這么大容量的市場，每年眾多化妝品企業都推出不同特色的產品進軍，所以呢？在目前化妝品市場發展現狀中，低價位的化妝品市場空間潛力很大，企業應該把握好市場的發展機遇，尋求低價位市場的突破口，從中贏得市場銷量。

    結語：以目前中國消費市場來看，低價位化妝品市場空間潛力很大。對于眾多化妝品企業來說，尋求市場的突破口，就應該從低價位市場著手。高校學生消費市場空間潛力很大，企業應該把握目前化妝品市場發展現狀，制定差異化的營銷戰略，把握市場發展機遇。