長三角日化企業(yè)的未來發(fā)展方向
時(shí)間:2011-04-07 16:00來源: 作者:張紅輝
2010-09-29 | 隨著中國日化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，對于中國的本土日化企業(yè)來說，又是一次新的市場發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前，中國化妝品企業(yè)擁有4000多家，主要分布在廣東、長三角地區(qū)。年銷售超過1億元人民幣的企業(yè)僅50多家，而數(shù)量不多的外資企業(yè)則從數(shù)億至近二百億，如寶潔一家2006年在中國就有近200億元左右的銷售額。據(jù)中國相關(guān)數(shù)據(jù)，我國美容化妝品行業(yè)多年來一直保持著15%的快速增長，預(yù)計(jì)2010年，化妝品市場的銷量總量將至達(dá)到1000億元�！ �
當(dāng)下，長三角地區(qū)的日化企業(yè)一直處于不段高速發(fā)展的現(xiàn)狀，也見證了化妝品行業(yè)歷史，不管是過去的專業(yè)美容院還是日化線市場，于時(shí)至今，長三角地區(qū)的日化企業(yè)在市場上又一次的上演，在此相對之下，佰草集、自然堂作為長三角地區(qū)的中國本土企業(yè)代表者之一，給長三角留下了推動市場的印證，給后起之秀的日化企業(yè)披上了美麗婚紗�！ �
在市場的發(fā)展趨勢下，長三角地區(qū)的日化企業(yè)將往向進(jìn)一步天空的領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展，隨著市場的變化發(fā)展，長三角的日化企業(yè)都面向更大的市場容量去趨向，日化企業(yè)如何面對這樣的發(fā)展契機(jī)，應(yīng)該抓好市場時(shí)機(jī)，贏向挑戰(zhàn)，企業(yè)才能贏得這樣的發(fā)展動力�！ �
長三角洲地區(qū)崛起帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
在過去的幾年間，國務(wù)院總理溫家寶主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過《進(jìn)一步推進(jìn)長江三角洲地區(qū)改革開放和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的指導(dǎo)意見》，重點(diǎn)把長三角洲地區(qū)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)，帶給了長三角洲地區(qū)日化企業(yè)新的一次發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動了長三角洲地區(qū)眾多日化企業(yè)的發(fā)展。長三角洲地區(qū)城市群為上海、南京、杭州、寧波、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通、揚(yáng)州、泰州、湖州、嘉興、紹興、舟山，共計(jì)15個(gè)城市，這些地區(qū)都是長三角主要發(fā)展的城市之一�！ �
筆者認(rèn)為，要謀求發(fā)展，就要好好抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇。長三角洲地區(qū)以上海為龍頭中心正成為外商聯(lián)系海外市場和進(jìn)軍內(nèi)地市場非常有利的地區(qū)，其中上海已經(jīng)成為中國日化產(chǎn)品的重要研發(fā)中國和市場集散中心，在國際產(chǎn)品鏈中處于重要的地位。上海作為世界金融、貿(mào)易、文化和流行時(shí)尚的中心城市之一，其在中國和世界的重要地位將隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程而日顯突出。長三角經(jīng)濟(jì)帶人均收入整體較高，整體消費(fèi)水平和消費(fèi)意識也處于全國前列，帶給美容化妝品市場孕育了良好的消費(fèi)市場，不僅消費(fèi)者有消費(fèi)能力，消費(fèi)者的消費(fèi)意識都有所提高�！ �
以上海為龍頭地位的長三角洲地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r明顯有所增長。對于長三角的日化企業(yè)來說，非常注重品牌的打造，如上海家化佰草集、上海伽藍(lán)集團(tuán)自然堂、浙江歐詩漫等企業(yè)都是長三角日化企業(yè)的代表者之一，同時(shí)給了后起之秀一個(gè)很好的印象�！ �
每年化妝品展覽會在上海為中心舉行，上海美博會是長三角地區(qū)每年集焦的中心位置，長三角日化企業(yè)的發(fā)展，都是與上海美博會息息相關(guān)，上海美博會影響帶動了長三角的日化企業(yè)發(fā)展，給了化妝品行業(yè)留下了深刻的印象，給了后起之秀的日化企業(yè)灑下了發(fā)展的幼苗。
長三角洲地區(qū)日化企業(yè)的未來發(fā)展方向
伴隨著中國化妝品行業(yè)的空前發(fā)展，化妝品市場經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)有多提高。對此，長三角洲地區(qū)的日化企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)大幅度提升，表明了長三角地區(qū)的日化企業(yè)還是有勢頭的，在未來的發(fā)展中，長三角地區(qū)的日化企業(yè)將會有更好的發(fā)展�！ �
放眼過去的十年間，中國的傳統(tǒng)零售日化店發(fā)展到百貨，經(jīng)過多年的渠道變革，市場的洗牌已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)的空前高度。相比之下，發(fā)展到至今，已經(jīng)經(jīng)過了多年的洗牌，日化市場不斷的變革，長三角的日化企業(yè)將越來越多�！ �
數(shù)據(jù)顯示，上�；瘖y品銷售每年以兩位數(shù)的速度增長，而且近年以來，一線品牌銷售額占市場份額已達(dá)40%左右，而且有著明顯上升的趨勢。在筆者看來，長三角越來越多的日化企業(yè)出現(xiàn)的同時(shí)，眾多日化企業(yè)都會面臨了很大市場競爭和挑戰(zhàn)，誰有實(shí)力占領(lǐng)市場份額，誰就是戰(zhàn)場上的英雄，那些剛出身沒什么實(shí)力的日化企業(yè)都難以快速搶占市場，寸步難行。對于長三角的日化企業(yè)來說，應(yīng)該遵循市場發(fā)展規(guī)律謀求發(fā)展，根據(jù)市場實(shí)際情況出發(fā)，這樣才能更好的發(fā)展�！ �
在目前的中國化妝品行業(yè)現(xiàn)狀，長三角的日化企業(yè)應(yīng)該做好內(nèi)功修煉，筆者認(rèn)為，日化企業(yè)應(yīng)該抓好三大方面來進(jìn)行分析。
（一）、抓好市場的發(fā)展機(jī)遇。如何抓好市場機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)多了解市場的實(shí)際現(xiàn)狀，從對日化行業(yè)的分析和未來發(fā)展方向做出科學(xué)合理的方針政策，要從市場實(shí)際出發(fā)�！ �
（二）、企業(yè)要做好內(nèi)功修煉。應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部工作要做好，對自身的特色和賣點(diǎn)有一套成熟的方案，要能熟悉內(nèi)功的針對性，內(nèi)功做好有利于企業(yè)的發(fā)展�！ �
（三）、準(zhǔn)確的市場定位體系。企業(yè)要能更好的發(fā)展，走得更遠(yuǎn)，要從市場實(shí)際現(xiàn)狀來分析，從行業(yè)情況做出合理的判斷，根據(jù)企業(yè)的自身定位好符合市場實(shí)際現(xiàn)狀。
哲語訴：“要遵循市場的發(fā)展規(guī)律，一切從實(shí)際出發(fā)。"
于此之下，長三角的日化企業(yè)要更好的抓住機(jī)遇，應(yīng)該從多方面做好發(fā)展奠基，首先從內(nèi)功實(shí)力做，從組織模式、信譽(yù)、品牌、文化、服務(wù)、技術(shù)與管理、創(chuàng)新能力等要素，外功實(shí)力要從廠房、資本、人員、產(chǎn)量、利潤、設(shè)備做好。在把內(nèi)外相結(jié)合，然后更好抓住時(shí)機(jī)，企業(yè)將會有更好的發(fā)展。
對于長三角的日化企業(yè)來說，他們擁有一個(gè)很好的地利條件，如何抓好這個(gè)時(shí)機(jī)，把更好的現(xiàn)有資源發(fā)揮到極致，應(yīng)該要對目前市場的現(xiàn)狀來分析，在筆者看來，長三角的日化企業(yè)一直中國本土日化企業(yè)中最表現(xiàn)最為突出的。
在當(dāng)今日化市場現(xiàn)狀來看，長三角的日化企業(yè)以打造品牌為主，而于珠三角的日化企業(yè)相比，都有不同的特點(diǎn)，而珠三角的眾多日化企業(yè)都向長三角的日化企業(yè)學(xué)習(xí)了，在市場發(fā)展的過程中，長三角一直都發(fā)展較為出色的日化企業(yè)較多，不管是外資企業(yè)還是本土企業(yè)，打造品牌的企業(yè)良多，成為了中國眾多日化企業(yè)的學(xué)習(xí)對象，例如長三角的外資日化企業(yè)，如法國歐萊雅、英國聯(lián)合利華、日本資生堂等，而本土日化企業(yè)有上海家化佰草集、上海伽藍(lán)自然堂等，都是在日化行業(yè)中最突出的企業(yè)。
對于長三角的日化企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r來看，后起之秀的企業(yè)會越來越多，他們將成為下一批優(yōu)秀的企業(yè)，在筆者認(rèn)為，長三角的日化企業(yè)要更好的把握市場機(jī)遇，更好的分析目前的日化市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合市場發(fā)展的方針和政策，一切從實(shí)際出發(fā)，遵循市場發(fā)展規(guī)律，這樣企業(yè)才能有更好的突破�！ �
據(jù)《孫子兵法》篇之計(jì)，要具備天時(shí)、地利、人和三大條件，三者缺一不可，更好遵循市場發(fā)展規(guī)律，一切從實(shí)際出發(fā)。 | |
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