長三角日化企業(yè)的未來發(fā)展方向
時間:2011-04-07 16:00來源: 作者:張紅輝
2010-09-29 | 隨著中國日化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，對于中國的本土日化企業(yè)來說，又是一次新的市場發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。目前，中國化妝品企業(yè)擁有4000多家，主要分布在廣東、長三角地區(qū)。年銷售超過1億元人民幣的企業(yè)僅50多家，而數(shù)量不多的外資企業(yè)則從數(shù)億至近二百億，如寶潔一家2006年在中國就有近200億元左右的銷售額。據(jù)中國相關(guān)數(shù)據(jù)，我國美容化妝品行業(yè)多年來一直保持著15%的快速增長，預計2010年，化妝品市場的銷量總量將至達到1000億元。
當下，長三角地區(qū)的日化企業(yè)一直處于不段高速發(fā)展的現(xiàn)狀，也見證了化妝品行業(yè)歷史，不管是過去的專業(yè)美容院還是日化線市場，于時至今，長三角地區(qū)的日化企業(yè)在市場上又一次的上演，在此相對之下，佰草集、自然堂作為長三角地區(qū)的中國本土企業(yè)代表者之一，給長三角留下了推動市場的印證，給后起之秀的日化企業(yè)披上了美麗婚紗。
在市場的發(fā)展趨勢下，長三角地區(qū)的日化企業(yè)將往向進一步天空的領(lǐng)域擴大發(fā)展，隨著市場的變化發(fā)展，長三角的日化企業(yè)都面向更大的市場容量去趨向，日化企業(yè)如何面對這樣的發(fā)展契機，應該抓好市場時機，贏向挑戰(zhàn)，企業(yè)才能贏得這樣的發(fā)展動力。
長三角洲地區(qū)崛起帶來的機遇和挑戰(zhàn)
在過去的幾年間，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，審議并原則通過《進一步推進長江三角洲地區(qū)改革開放和經(jīng)濟社會發(fā)展的指導意見》，重點把長三角洲地區(qū)作為經(jīng)濟發(fā)展地區(qū)，帶給了長三角洲地區(qū)日化企業(yè)新的一次發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，推動了長三角洲地區(qū)眾多日化企業(yè)的發(fā)展。長三角洲地區(qū)城市群為上海、南京、杭州、寧波、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通、揚州、泰州、湖州、嘉興、紹興、舟山，共計15個城市，這些地區(qū)都是長三角主要發(fā)展的城市之一。
筆者認為，要謀求發(fā)展，就要好好抓住這個發(fā)展機遇。長三角洲地區(qū)以上海為龍頭中心正成為外商聯(lián)系海外市場和進軍內(nèi)地市場非常有利的地區(qū)，其中上海已經(jīng)成為中國日化產(chǎn)品的重要研發(fā)中國和市場集散中心，在國際產(chǎn)品鏈中處于重要的地位。上海作為世界金融、貿(mào)易、文化和流行時尚的中心城市之一，其在中國和世界的重要地位將隨著世界經(jīng)濟一體化的進程而日顯突出。長三角經(jīng)濟帶人均收入整體較高，整體消費水平和消費意識也處于全國前列，帶給美容化妝品市場孕育了良好的消費市場，不僅消費者有消費能力，消費者的消費意識都有所提高。
以上海為龍頭地位的長三角洲地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展狀況明顯有所增長。對于長三角的日化企業(yè)來說，非常注重品牌的打造，如上海家化佰草集、上海伽藍集團自然堂、浙江歐詩漫等企業(yè)都是長三角日化企業(yè)的代表者之一，同時給了后起之秀一個很好的印象。
每年化妝品展覽會在上海為中心舉行，上海美博會是長三角地區(qū)每年集焦的中心位置，長三角日化企業(yè)的發(fā)展，都是與上海美博會息息相關(guān)，上海美博會影響帶動了長三角的日化企業(yè)發(fā)展，給了化妝品行業(yè)留下了深刻的印象，給了后起之秀的日化企業(yè)灑下了發(fā)展的幼苗。
長三角洲地區(qū)日化企業(yè)的未來發(fā)展方向
伴隨著中國化妝品行業(yè)的空前發(fā)展，化妝品市場經(jīng)濟增長點有多提高。對此，長三角洲地區(qū)的日化企業(yè)經(jīng)濟增長點大幅度提升，表明了長三角地區(qū)的日化企業(yè)還是有勢頭的，在未來的發(fā)展中，長三角地區(qū)的日化企業(yè)將會有更好的發(fā)展。
放眼過去的十年間，中國的傳統(tǒng)零售日化店發(fā)展到百貨，經(jīng)過多年的渠道變革，市場的洗牌已經(jīng)達到了行業(yè)的空前高度。相比之下，發(fā)展到至今，已經(jīng)經(jīng)過了多年的洗牌，日化市場不斷的變革，長三角的日化企業(yè)將越來越多。
數(shù)據(jù)顯示，上海化妝品銷售每年以兩位數(shù)的速度增長，而且近年以來，一線品牌銷售額占市場份額已達40%左右，而且有著明顯上升的趨勢。在筆者看來，長三角越來越多的日化企業(yè)出現(xiàn)的同時，眾多日化企業(yè)都會面臨了很大市場競爭和挑戰(zhàn)，誰有實力占領(lǐng)市場份額，誰就是戰(zhàn)場上的英雄，那些剛出身沒什么實力的日化企業(yè)都難以快速搶占市場，寸步難行。對于長三角的日化企業(yè)來說，應該遵循市場發(fā)展規(guī)律謀求發(fā)展，根據(jù)市場實際情況出發(fā)，這樣才能更好的發(fā)展。
在目前的中國化妝品行業(yè)現(xiàn)狀，長三角的日化企業(yè)應該做好內(nèi)功修煉，筆者認為，日化企業(yè)應該抓好三大方面來進行分析。
（一）、抓好市場的發(fā)展機遇。如何抓好市場機遇，應當多了解市場的實際現(xiàn)狀，從對日化行業(yè)的分析和未來發(fā)展方向做出科學合理的方針政策，要從市場實際出發(fā)。
（二）、企業(yè)要做好內(nèi)功修煉。應當從內(nèi)部工作要做好，對自身的特色和賣點有一套成熟的方案，要能熟悉內(nèi)功的針對性，內(nèi)功做好有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、準確的市場定位體系。企業(yè)要能更好的發(fā)展，走得更遠，要從市場實際現(xiàn)狀來分析，從行業(yè)情況做出合理的判斷，根據(jù)企業(yè)的自身定位好符合市場實際現(xiàn)狀。
哲語訴：“要遵循市場的發(fā)展規(guī)律，一切從實際出發(fā)。"
于此之下，長三角的日化企業(yè)要更好的抓住機遇，應該從多方面做好發(fā)展奠基，首先從內(nèi)功實力做，從組織模式、信譽、品牌、文化、服務、技術(shù)與管理、創(chuàng)新能力等要素，外功實力要從廠房、資本、人員、產(chǎn)量、利潤、設(shè)備做好。在把內(nèi)外相結(jié)合，然后更好抓住時機，企業(yè)將會有更好的發(fā)展。
對于長三角的日化企業(yè)來說，他們擁有一個很好的地利條件，如何抓好這個時機，把更好的現(xiàn)有資源發(fā)揮到極致，應該要對目前市場的現(xiàn)狀來分析，在筆者看來，長三角的日化企業(yè)一直中國本土日化企業(yè)中最表現(xiàn)最為突出的。
在當今日化市場現(xiàn)狀來看，長三角的日化企業(yè)以打造品牌為主，而于珠三角的日化企業(yè)相比，都有不同的特點，而珠三角的眾多日化企業(yè)都向長三角的日化企業(yè)學習了，在市場發(fā)展的過程中，長三角一直都發(fā)展較為出色的日化企業(yè)較多，不管是外資企業(yè)還是本土企業(yè)，打造品牌的企業(yè)良多，成為了中國眾多日化企業(yè)的學習對象，例如長三角的外資日化企業(yè)，如法國歐萊雅、英國聯(lián)合利華、日本資生堂等，而本土日化企業(yè)有上海家化佰草集、上海伽藍自然堂等，都是在日化行業(yè)中最突出的企業(yè)。
對于長三角的日化企業(yè)未來發(fā)展狀況來看，后起之秀的企業(yè)會越來越多，他們將成為下一批優(yōu)秀的企業(yè)，在筆者認為，長三角的日化企業(yè)要更好的把握市場機遇，更好的分析目前的日化市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合市場發(fā)展的方針和政策，一切從實際出發(fā)，遵循市場發(fā)展規(guī)律，這樣企業(yè)才能有更好的突破。
據(jù)《孫子兵法》篇之計，要具備天時、地利、人和三大條件，三者缺一不可，更好遵循市場發(fā)展規(guī)律，一切從實際出發(fā)。 | |
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