長三角日化企業(yè)的未來發(fā)展方向
時間:2011-04-07 16:00來源: 作者:張紅輝
2010-09-29 | 隨著中國日化產業(yè)的高速發(fā)展，對于中國的本土日化企業(yè)來說，又是一次新的市場發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。目前，中國化妝品企業(yè)擁有4000多家，主要分布在廣東、長三角地區(qū)。年銷售超過1億元人民幣的企業(yè)僅50多家，而數(shù)量不多的外資企業(yè)則從數(shù)億至近二百億，如寶潔一家2006年在中國就有近200億元左右的銷售額。據(jù)中國相關數(shù)據(jù)，我國美容化妝品行業(yè)多年來一直保持著15%的快速增長，預計2010年，化妝品市場的銷量總量將至達到1000億元。
當下，長三角地區(qū)的日化企業(yè)一直處于不段高速發(fā)展的現(xiàn)狀，也見證了化妝品行業(yè)歷史，不管是過去的專業(yè)美容院還是日化線市場，于時至今，長三角地區(qū)的日化企業(yè)在市場上又一次的上演，在此相對之下，佰草集、自然堂作為長三角地區(qū)的中國本土企業(yè)代表者之一，給長三角留下了推動市場的印證，給后起之秀的日化企業(yè)披上了美麗婚紗。
在市場的發(fā)展趨勢下，長三角地區(qū)的日化企業(yè)將往向進一步天空的領域擴大發(fā)展，隨著市場的變化發(fā)展，長三角的日化企業(yè)都面向更大的市場容量去趨向，日化企業(yè)如何面對這樣的發(fā)展契機，應該抓好市場時機，贏向挑戰(zhàn)，企業(yè)才能贏得這樣的發(fā)展動力。
長三角洲地區(qū)崛起帶來的機遇和挑戰(zhàn)
在過去的幾年間，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，審議并原則通過《進一步推進長江三角洲地區(qū)改革開放和經濟社會發(fā)展的指導意見》，重點把長三角洲地區(qū)作為經濟發(fā)展地區(qū)，帶給了長三角洲地區(qū)日化企業(yè)新的一次發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，推動了長三角洲地區(qū)眾多日化企業(yè)的發(fā)展。長三角洲地區(qū)城市群為上海、南京、杭州、寧波、蘇州、無錫、常州、鎮(zhèn)江、南通、揚州、泰州、湖州、嘉興、紹興、舟山，共計15個城市，這些地區(qū)都是長三角主要發(fā)展的城市之一。
筆者認為，要謀求發(fā)展，就要好好抓住這個發(fā)展機遇。長三角洲地區(qū)以上海為龍頭中心正成為外商聯(lián)系海外市場和進軍內地市場非常有利的地區(qū)，其中上海已經成為中國日化產品的重要研發(fā)中國和市場集散中心，在國際產品鏈中處于重要的地位。上海作為世界金融、貿易、文化和流行時尚的中心城市之一，其在中國和世界的重要地位將隨著世界經濟一體化的進程而日顯突出。長三角經濟帶人均收入整體較高，整體消費水平和消費意識也處于全國前列，帶給美容化妝品市場孕育了良好的消費市場，不僅消費者有消費能力，消費者的消費意識都有所提高。
以上海為龍頭地位的長三角洲地區(qū)，經濟發(fā)展狀況明顯有所增長。對于長三角的日化企業(yè)來說，非常注重品牌的打造，如上海家化佰草集、上海伽藍集團自然堂、浙江歐詩漫等企業(yè)都是長三角日化企業(yè)的代表者之一，同時給了后起之秀一個很好的印象。
每年化妝品展覽會在上海為中心舉行，上海美博會是長三角地區(qū)每年集焦的中心位置，長三角日化企業(yè)的發(fā)展，都是與上海美博會息息相關，上海美博會影響帶動了長三角的日化企業(yè)發(fā)展，給了化妝品行業(yè)留下了深刻的印象，給了后起之秀的日化企業(yè)灑下了發(fā)展的幼苗。
長三角洲地區(qū)日化企業(yè)的未來發(fā)展方向
伴隨著中國化妝品行業(yè)的空前發(fā)展，化妝品市場經濟增長點有多提高。對此，長三角洲地區(qū)的日化企業(yè)經濟增長點大幅度提升，表明了長三角地區(qū)的日化企業(yè)還是有勢頭的，在未來的發(fā)展中，長三角地區(qū)的日化企業(yè)將會有更好的發(fā)展。
放眼過去的十年間，中國的傳統(tǒng)零售日化店發(fā)展到百貨，經過多年的渠道變革，市場的洗牌已經達到了行業(yè)的空前高度。相比之下，發(fā)展到至今，已經經過了多年的洗牌，日化市場不斷的變革，長三角的日化企業(yè)將越來越多。
數(shù)據(jù)顯示，上海化妝品銷售每年以兩位數(shù)的速度增長，而且近年以來，一線品牌銷售額占市場份額已達40%左右，而且有著明顯上升的趨勢。在筆者看來，長三角越來越多的日化企業(yè)出現(xiàn)的同時，眾多日化企業(yè)都會面臨了很大市場競爭和挑戰(zhàn)，誰有實力占領市場份額，誰就是戰(zhàn)場上的英雄，那些剛出身沒什么實力的日化企業(yè)都難以快速搶占市場，寸步難行。對于長三角的日化企業(yè)來說，應該遵循市場發(fā)展規(guī)律謀求發(fā)展，根據(jù)市場實際情況出發(fā)，這樣才能更好的發(fā)展。
在目前的中國化妝品行業(yè)現(xiàn)狀，長三角的日化企業(yè)應該做好內功修煉，筆者認為，日化企業(yè)應該抓好三大方面來進行分析。
（一）、抓好市場的發(fā)展機遇。如何抓好市場機遇，應當多了解市場的實際現(xiàn)狀，從對日化行業(yè)的分析和未來發(fā)展方向做出科學合理的方針政策，要從市場實際出發(fā)。
（二）、企業(yè)要做好內功修煉。應當從內部工作要做好，對自身的特色和賣點有一套成熟的方案，要能熟悉內功的針對性，內功做好有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）、準確的市場定位體系。企業(yè)要能更好的發(fā)展，走得更遠，要從市場實際現(xiàn)狀來分析，從行業(yè)情況做出合理的判斷，根據(jù)企業(yè)的自身定位好符合市場實際現(xiàn)狀。
哲語訴：“要遵循市場的發(fā)展規(guī)律，一切從實際出發(fā)。"
于此之下，長三角的日化企業(yè)要更好的抓住機遇，應該從多方面做好發(fā)展奠基，首先從內功實力做，從組織模式、信譽、品牌、文化、服務、技術與管理、創(chuàng)新能力等要素，外功實力要從廠房、資本、人員、產量、利潤、設備做好。在把內外相結合，然后更好抓住時機，企業(yè)將會有更好的發(fā)展。
對于長三角的日化企業(yè)來說，他們擁有一個很好的地利條件，如何抓好這個時機，把更好的現(xiàn)有資源發(fā)揮到極致，應該要對目前市場的現(xiàn)狀來分析，在筆者看來，長三角的日化企業(yè)一直中國本土日化企業(yè)中最表現(xiàn)最為突出的。
在當今日化市場現(xiàn)狀來看，長三角的日化企業(yè)以打造品牌為主，而于珠三角的日化企業(yè)相比，都有不同的特點，而珠三角的眾多日化企業(yè)都向長三角的日化企業(yè)學習了，在市場發(fā)展的過程中，長三角一直都發(fā)展較為出色的日化企業(yè)較多，不管是外資企業(yè)還是本土企業(yè)，打造品牌的企業(yè)良多，成為了中國眾多日化企業(yè)的學習對象，例如長三角的外資日化企業(yè)，如法國歐萊雅、英國聯(lián)合利華、日本資生堂等，而本土日化企業(yè)有上海家化佰草集、上海伽藍自然堂等，都是在日化行業(yè)中最突出的企業(yè)。
對于長三角的日化企業(yè)未來發(fā)展狀況來看，后起之秀的企業(yè)會越來越多，他們將成為下一批優(yōu)秀的企業(yè)，在筆者認為，長三角的日化企業(yè)要更好的把握市場機遇，更好的分析目前的日化市場發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合市場發(fā)展的方針和政策，一切從實際出發(fā)，遵循市場發(fā)展規(guī)律，這樣企業(yè)才能有更好的突破。
據(jù)《孫子兵法》篇之計，要具備天時、地利、人和三大條件，三者缺一不可，更好遵循市場發(fā)展規(guī)律，一切從實際出發(fā)。 | |
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