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企業(yè)綜合運作管理與診斷

時間:2011-04-07 16:11來源: 作者:張紅輝
2010-10-25 

    隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,企業(yè)競爭越來越激烈,無論是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,品牌與品牌的競爭,渠道與渠道之間的競爭,價格與價格之間的競爭,這些問題都是從企業(yè)直線到終端市場的一條專線問題,也是市場競爭最激烈惡化的重要環(huán)節(jié),從上游到下游如果不能把握和控制好整條環(huán)節(jié)鏈輸送的話,那企業(yè)最終都會進入惡化的競爭和失去了銷售量目標。
   
    企業(yè)要生存和發(fā)展,能不能掌控市場和抓住市場,企業(yè)又有什么銷售模式可以贏得市場的需求呢?又該怎么樣做,才能在這個市場競爭當中脫穎而出呢,企業(yè)如何找到可持續(xù)發(fā)展的良藥補救呢?這些問題都是眾多企業(yè)所要面臨的問題。

    談到企業(yè),在眾多的企業(yè)當中,無論是內部管理體制還是外部運作管理體制,我們都可以看到有很多企業(yè)沒有一個穩(wěn)健的管理體制,如何做到一個標準化、流程化、統(tǒng)一化、制度化的管理機制呢?這個問題已經(jīng)成為當今眾多企業(yè)綜合管理的一項系統(tǒng)工程,也是當今眾多企業(yè)當中的當務之急問題。

    今天,筆者就和大家一起來學習探討企業(yè)綜合運作與管理課程,企業(yè)綜合運作與管理的各項操作系統(tǒng),希望給到眾多企業(yè)一個參考與學習,同時也能希望更多企業(yè)有著明確的目標和方向去發(fā)展,筆者從生產管理、人力資源管理、企業(yè)定位方向管理、市場運作管理、終端運作管理等五大方面來闡述和學習。

一、生產管理

    由于眾多企業(yè)把生產系統(tǒng)的各項管理職能不一樣,生產管理職能分配工作也不一樣,為了企業(yè)發(fā)展的需求,也能讓更多的企業(yè)明白這一套實用的工具,筆者把生產管理劃分為成本管理、質量管理、車間管理、跟單管理、物料管理、組織控制管理、加工管理、原料管理、技術管理、物資管理、計劃管理、財務管理等要素。
■生產管理中劃分工作要點事項管理(表格制作人:張紅輝)

1、成本管理
成本管理是企業(yè)當中控制的一項重要工作,無論是對生產的任何物資、原料、包裝、包財?shù)龋急仨氉龅轿锩纼r廉、品質優(yōu)良的保障,這個是眾多企業(yè)所要達到的目的。

2、質量管理
質量是產品品質的第一生命力,也是企業(yè)生存和發(fā)展的生命力,如何質量搞不好,企業(yè)都難以得到發(fā)展,在生產跟單的過程當中要把關好產品質量,做到質量優(yōu)化,堅持品質第一,產品在生產中,產品質量管理人員,要做好監(jiān)督工作,及時把關好。

3、車間管理
在生產管理當中,要做到安全防范措施,車間環(huán)境要做到干凈優(yōu)化,實施規(guī)范化的管理意識,工作人員要監(jiān)督日常工作和指導工作,熟悉車間各項操作系統(tǒng)與管理知識。

4、跟單管理
跟單是生產管理當中一項重要工作,在生產中,跟單人員要熟悉生產的流程,并能及時跟單好生產的工作需要,跟單人員要及時跟單生產,從提供原料、物料直接到生產,整個環(huán)節(jié)必須及時跟蹤到位,工作人員要互相配合,監(jiān)督日常工作和指導工作,并能完成整個生產的環(huán)節(jié)。

5、物料管理
在生產管理中,要學會把控好物料分配,不能造成浪費,注意生產需要的物料,然后在根據(jù)生產數(shù)量來分配,工作人員要盤點物料的選用,同時要做好監(jiān)督工作和指導工作。

6、組織控制管理
組織控制是能讓生產相關部門熟悉具體的工作流程,對生產需要的東西不能造成浪費,還有就是工作人員的協(xié)調分配,工作的分配,生產工作的分配,對此相關工作要會把控好,要監(jiān)督日常工作和指導工作,控制好場面的安排與管理。

7、加工管理
由于生產量大,要做好產品質量把關好,不能偷工減料,不能馬虎去做,要認真對待工作,按流程化、標準化、制度化來執(zhí)行,以達到統(tǒng)一的加工管理效果,并能監(jiān)督好加工日常工作和指導工作。

8、原料管理
原料管理是產品品質中最重要的環(huán)節(jié),質量把關、還有成本的控制,原料可以說是企業(yè)生產管理當中,具有很重要的意義,如果原料不能及時提供,不能把握好的話,整個產品質量都會作廢,所以呢,做好產品品質首先還是從原料上選用,同時也要把控好成本。

9、技術管理
技術管理是整個生產過程中最重要的把柄,如果技術不到家,產品質量做不好,整個生產控制就作廢了,所以技術是把握生產最終環(huán)節(jié)把質量搞好,也是能順利完成這項任務的指標。

10、物資管理
物資是在生產管理中,要協(xié)調控制好,不能造成浪費,也要把物資的比例配用做分寸,工作人員要及時協(xié)調管理好,做好生產監(jiān)督和協(xié)調管理工作,以達到物資管理有效作用,并起到整體協(xié)調作用。

11、計劃管理
計劃是該生產前期做需要的東西,怎么投入去做,如何去做,要計劃好,要有明確的文件,然后計劃文件與該相投入可行的話,就要實行,根據(jù)計劃來行動和實施執(zhí)行,并能達到該計劃的目標與效果,在組織和計劃的過程中,要實事求是的去操作與管理。

12、財務管理
財務是整個生產投入操作的一項重要工程,如何把控好財務帳額管理,這個顯然非常重要,無論是生產中,需要買哪些東西,都畢竟要管理好帳,如采購原料、包裝包材、機械設備等等很多,都是財務所需要做好帳管理,如何分配帳的投入,怎么能達到協(xié)調效果和作用,所以呢,財務人員要進行每項工作投入成本操作做好帳的管理。

13、庫存管理
庫存管理是企業(yè)發(fā)展中,要注意做好的工作,如果庫存跟不上的話,那導致企業(yè)都難以發(fā)展,所以呢,在生產管理中,要注意庫存的盤點和對接,工作人員要和公司市場部,和公司做旋接,要做好表格化管理,及時跟進和協(xié)調好。

二、人力資源管理

    人才是企業(yè)的重要資本,如何把握和留住人才,留給了眾多企業(yè)的一份答卷。在這個競爭激烈的市場環(huán)境當中,企業(yè)要發(fā)展,必須用好人才,培養(yǎng)人才,留住人才,因為,人才是與企業(yè)共同進步和發(fā)展的支柱,所以,他們個人的價值和企業(yè)的價值觀都是捆綁在一起的,他們都是以個人的使命和公司的遠景共同發(fā)展,以達到雙贏的發(fā)展的理念,以實現(xiàn)共同的發(fā)展目標。

    當今,經(jīng)濟社會的發(fā)展,企業(yè)之間的人力資源管理不同劃分,筆者把人力資源管理劃分為組織結構管理、人員的管理、獎勵與懲罰管理、激勵管理、教育培訓管理、職能管理、崗位職責管理、專業(yè)技能的培訓管理、績效考核與評估管理、部門協(xié)調管理等要素。
■人力資源管理中劃分工作要點事項管理(表格制作人:張紅輝)


1、組織結構管理

    組織結構管理就是每個部門之間的細分化,也是比如董事長、董事會、總經(jīng)理、市場部、財務部、后勤部、生產部、教育部、網(wǎng)絡部、設計部等等這樣的部門結構劃分管理,必須要有表格化和細分化管理,每個部門都有代表來領導和指導工作,比如協(xié)調與組織工作安排等。

2、人員的管理

    如何管理人員,我們所說的是工作人員,比如每個部門的領導要管理好,要么就是公司領導要帶領好團隊作用,如何組織和協(xié)調好部門之間的工作,也要人員熟悉公司的管理規(guī)章制度,熟悉本身崗位職責,并能和企業(yè)共同發(fā)展,并為企業(yè)作出貢獻。

3、獎勵與懲罰管理

    獎勵是員工的表現(xiàn)良好,比如業(yè)績突出,個人表現(xiàn)好,為公司作出貢獻,在公司創(chuàng)造個人價值和公司價值,公司給予獎勵和升官的作用。懲罰是員工不遵守公司的規(guī)章制度,違法公司的條約,亂用公司公共物等,和不完成業(yè)績等,公司都有相應的懲罰,比如懲罰扣錢或是批準開除公司等。對于獎勵和懲罰,公司員工要自覺遵守紀律,為自己為公司想想,所以呢,遵守紀律這個非常重要。

4、激勵管理

    激勵是給予員工的一種鼓勵和思想的提升,激勵對一些垂頭喪氣的員工來說,應該是多多激勵的,為了自己的目標和理想,從企業(yè)的發(fā)展角度看,要做好激勵員工熟悉人生觀和價值觀、企業(yè)發(fā)展觀的作用,把三者相結合,并能讓員工熟悉這個道理。無論是個人價值觀、人生觀、社會觀、企業(yè)發(fā)展觀等,都能讓他(她)個人和企業(yè)有著共同的發(fā)展目標和理想。

5、教育培訓管理
   
    教育培訓可是企業(yè)發(fā)展中最重要的系統(tǒng)工程,企業(yè)要發(fā)展,首先要注重培養(yǎng)人才,要讓員工熟悉企業(yè)的發(fā)展理念觀,還有個人的提升作用,讓他們知道和企業(yè)都用共同的發(fā)展目標,教育培訓是把專業(yè)知識和專業(yè)理念培訓到給予每位員工,讓他們快速和理解企業(yè)發(fā)展的路線,熟悉本身工作的要求,因此,人力資源管理中的教育培訓管理尤其非常重要。

6、職能管理

    要了解自身部門工作的要求,了解自身職能的知識,該要做些什么,并熟悉和了解,因此,職能管理是人力資源管理中的一項重要之一工作管理分項。

7、崗位職責管理

    要了解本身職能崗位做的工作是什么?并熟悉公司本身給予你安排的工作,明確自身崗位職責,盡可能根據(jù)自身的崗位職責完成公司給予你下達的任務。

8、專業(yè)技能的培訓管理

    專業(yè)技能的培訓是企業(yè)專業(yè)部門培訓的專業(yè)知識,在企業(yè)要發(fā)展中,必須要讓員工熟悉自身部門工作的專業(yè)知識,專業(yè)技巧和專業(yè)知識要能吸收到位,而且要會運用和靈活的操作管理,因此,企業(yè)要做好專業(yè)技能培訓管理工作。

9、績效考核與評估管理

    在企業(yè)發(fā)展過程中,要有規(guī)章制度,要做好績效考核與評估管理,經(jīng)過企業(yè)的長期觀察和評估表現(xiàn)為良好的可提升和獎勵,不好的話,有懲罰,企業(yè)要做好考核評估管理工作。

10、部門協(xié)調管理

    部門協(xié)調非常重要,在整個企業(yè)發(fā)展當中,部門與部門之間的工作旋接,如何把這個部門的事情和另外一個部門的事情協(xié)調做好,這個很重要,如果中間一個部門旋接不上,那導致整個工作都會失去了操作和浪費時間,也導致公司的辦事效率,也會導致企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)領導要組織與協(xié)調好個部門之間的合作管理,工作對接要到位,這樣才能快速提高工作效率。

三、企業(yè)定位運作管理

    在當今,隨著市場競爭的激烈,如何才能把企業(yè)做到最好,如何在這個競爭當中脫穎而出,怎么樣才能在市場中取勝,這些問題是企業(yè)發(fā)展中的永恒主題,要發(fā)展就必須定位好,企業(yè)改走什么樣的路線,如何定位。

    在筆者接觸那么多企業(yè)以來,其實很多企業(yè)都沒法找到企業(yè)所走的發(fā)展方向,不知道如何定位,企業(yè)只有明確自己的定位方向,在決策這個路線怎么樣走,才能正確的實施和執(zhí)行目標計劃。筆者把企業(yè)定位管理大大小小劃分為企業(yè)文化、品牌文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)組織架構、市場定位、品牌定位、價格體系定位、渠道定位、營銷策略等要素,這些都是企業(yè)要發(fā)展中涉及到的重要要素,如何做到這些,那企業(yè)在發(fā)展中都會取到一定的帶動作用。
■企業(yè)定位管理中劃分工作要點事項管理(表格制作人:張紅輝)

1、 企業(yè)文化

    企業(yè)文化就是我們對企業(yè)的生存和發(fā)展的一種堅持的信念和認知,明白企業(yè)的發(fā)展路線,也是企業(yè)員工和企業(yè)共同遵循的一種經(jīng)營主張,也是企業(yè)發(fā)展的重要宗旨,以達到個人和企業(yè)共同發(fā)展的目標。

2、 品牌文化

    品牌文化是無形的東西,也是一種文化內涵比較豐富,并能從內外部的傳播散發(fā)到消費者身上,讓他們對品牌精神上的認知和了解,也是忠誠于品牌的意識觀,品牌文化是企業(yè)發(fā)展的價值內涵,也是企業(yè)的精神支柱,更為重要的是核心競爭優(yōu)勢,大大提高了品牌的生命力和企業(yè)發(fā)展的重要作用。

3、 企業(yè)戰(zhàn)略

    企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境不同的變化,采取自身的有效資源和產品適合在這個經(jīng)營領域經(jīng)營,在這個領域中經(jīng)營形成自己的競爭優(yōu)勢,并能在這個市場競爭中取勝。因此,也以預期的計劃目標和實際相結合操作達到企業(yè)發(fā)展的目標。

4、 品牌戰(zhàn)略

    品牌戰(zhàn)略以企業(yè)品牌作為核心的競爭力,在市場競爭當中,以獲取利潤的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,品牌戰(zhàn)略它是企業(yè)發(fā)展必由的經(jīng)濟產物,要根據(jù)環(huán)境變化和適當?shù)淖鞒鲇行У臓I銷戰(zhàn)略,以達到品牌戰(zhàn)略目標,它是企業(yè)本質中,也是發(fā)展必要的競爭核心。

5、市場營銷戰(zhàn)略

    市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展觀念中的一種經(jīng)營戰(zhàn)略目標,在這個市場發(fā)展中,對一定發(fā)展時期中作出的市場發(fā)展目標和整體的發(fā)展規(guī)劃,并能達到企業(yè)發(fā)展的預期目標。

6、 企業(yè)組織架構

    企業(yè)組織架構是企業(yè)發(fā)展當中,具體劃分的部門鏈,把每個部門的領導,也是決策層來管理,并對進行組織工作分配和協(xié)調管理的作用。(例子:如董事長、董事會、事業(yè)部、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、市場部、設計部、后勤部、生產部、財務部、網(wǎng)絡部等等部門,必須有部門間都有代表來組織協(xié)調和管理工作。)

7、 市場定位

    市場定位是指根據(jù)市場競爭中,根據(jù)企業(yè)產品和目標市場所處的位置定位,也是企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和市場需求的一種定位,并且能在市場上能取得有利的推廣效果。

8、 品牌定位

    品牌定位是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的路線,在市場競爭中,制定適合發(fā)展路線的定位,主要是根據(jù)企業(yè)在市場發(fā)展中和產品定位上的結果,并且可以在企業(yè)發(fā)展中取得差異化和目標性的重要作用。(如企業(yè)根據(jù)市場競爭變化把品牌定位為高、中、低檔次銷售,還有發(fā)展路線。)

9、價格體系定位

    價格體系定位是企業(yè)根據(jù)在市場發(fā)展中制定的一項重要系統(tǒng)工程,企業(yè)發(fā)展要在價格定位上和產品定價上作出相應的定位,還要根據(jù)終端市場和渠道來定位。

10、 渠道定位

    渠道定位是企業(yè)發(fā)展中最重要在終端市場做出的重要工作,是企業(yè)發(fā)展中不能缺失的分銷渠道,根據(jù)產品、價格、服務上都是緊密聯(lián)系的,它也是企業(yè)發(fā)展中為重要的定位工作分項。

11、營銷策略

    營銷策略是根據(jù)市場發(fā)展需要,企業(yè)以終端顧客需求量主要做的工作,也是根據(jù)顧客求得購買信息和商業(yè)界的一種期望價值,通過互相協(xié)調一致渠道銷售策略和多元化的產品促銷活動策略,為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)的目標過程。       

四、市場運作計劃管理

    伴隨著市場競爭的激烈,企業(yè)在運作的過程中,都出現(xiàn)了很多的問題,到底是什么問題呢?其實,在眾多企業(yè)當中,可見多的是,企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向,不知道如何定位,如何計劃運作。有眾多企業(yè)都是在迷糊當中,沒有一個指定的方向盤,這樣容易失去方向。

    當下,在市場的發(fā)展現(xiàn)狀中,許多企業(yè)都沒突出自身的優(yōu)勢和特色,沒有一套成熟的銷售模式,沒能和當今市場接軌,企業(yè)要發(fā)展,必須要做好市場運作計劃,無論是在前期的市場定位、市場計劃、廣告投放、營銷政策、人力資源、運作管理等,必須要明確自身企業(yè)的定位和市場運作計劃,這個是為其重要的。

    在眾多企業(yè)的發(fā)展中,筆者把市場運作計劃管理劃分為資金投入、人力資源、廣告投放計劃、營銷政策、教育培訓、渠道定位、市場開展、終端售后等要素。
■市場運作計劃管理中劃分工作要點事項管理(表格制作人:張紅輝)

1、 資金投入

    資金是企業(yè)發(fā)展的生命線,如果資金沒了,那企業(yè)就難以發(fā)展甚至關門,資金投入是企業(yè)專門為準確方向計劃投入的重要動力,只有資金投入了,那市場就好運作了,而且是有目的性的去投放,并能達到公司的整體目標效果的。

2、 人力資源

    人力資源是企業(yè)的重要資本,如何選人、用人、留人等這些非常重要,無論是在企業(yè)的任何部門,必須要注意人才的用處,并能和企業(yè)共同發(fā)展,達到共贏的發(fā)展目標。

3、 廣告投放

    廣告投放是企業(yè)招商中最重要的一項工作,如何在市場上讓更多的消費者認知和了解,如何提升品牌的影響力度和知名度,廣告是直接刺激到消費者認識的產物,無論是企業(yè)要發(fā)展,還是提高品牌的知名度和美譽度,都是用廣告來吸引市場消費者的。

4、營銷政策

    營銷政策是企業(yè)招商中最重要的必要寶典,是企業(yè)直接提供給品牌加盟商認知的政策,也是通過營銷政策能讓加盟商對品牌有好感和達成共鳴的合作產物,必須是平等、互利、共贏的。

5、 教育培訓

    教育培訓是給品牌加盟商對企業(yè)和品牌的全面認識,無論是在企業(yè)、品牌、產品知識、終端等,教育培訓是傳播企業(yè)的正確意識觀,也是發(fā)展觀,和企業(yè)有著共同的發(fā)展目標。

6、 渠道定位

    渠道定位是企業(yè)在市場發(fā)展中,最重要的市場定位工作,如果企業(yè)定位不好,就會失去了指明方向,無論是企業(yè)定位、市場定位、價格定位、渠道定位也好,這些都是息息相關,都是一條發(fā)展生命線,因此,企業(yè)要做好市場終端渠道定位,明確自身企業(yè)的定位方向,這樣才能做好。

7、市場開展

    市場開展是企業(yè)發(fā)展的重要必要產物,如何開展市場,必須根據(jù)公司給予的方案政策和思路進行招商,是直接和客戶建立關系達成合作。

8、終端售后

    終端售後是在市場運作當中很重要的服務與指導工作,如果在市場運作中,售后跟不上的話,這樣會導致企業(yè)的種種問題出現(xiàn),也鬧出矛盾甚至導致企業(yè)的發(fā)展,必須要建立一個售后團隊專門服務于市場的,要及時組織與協(xié)調好市場工作。

五、終端運作與管理

    隨著市場競爭的加劇,企業(yè)如何占有終端市場份額,終端可為是企業(yè)發(fā)展中重要的命脈,怎么樣去做,才能更快更有效去占領呢?筆者在多年的市場經(jīng)驗中,一直都深思這個話題,無論是任何行業(yè),終端做不好,都別想說企業(yè)做得好,如果終端無法占領的話,甚至沒有渠道的話,企業(yè)別想發(fā)展,甚至品牌也打不響,也沒什么知名度,那這樣的企業(yè)叫做發(fā)展嗎?

    筆者在已久深思這個終端話題時候,一直都在研究,特別是在化妝品領域,我見過眾多化妝品企業(yè),都沒好好去做好終端,只會圈錢,不注重品牌形象建設、不注重渠道建設、不注重售后的服務,一但加盟商或是代理商收了錢什么都不管了,這樣難道企業(yè)就能發(fā)展嗎?

    筆者今天,就好好和大家一起探討和學習,在市場競爭同質化、政策營銷政策同操作化時代,已經(jīng)都跟不上時代的發(fā)展了,如何跟上時常時代的發(fā)展步伐,已經(jīng)成為眾多企業(yè)最關注的話題,筆者有幾點建議企業(yè)做的工作。1、品牌文化的建設;2、包裝的升級;3、價格體系定位;4、成熟的營銷政策;5、渠道定位;6、教育培訓;7、售后服務;8、市場調研。

    在企業(yè)發(fā)展中,終端運作和管理非常重要,如果連終端都做不好,企業(yè)就難以得到發(fā)展,要在市場中總結經(jīng)驗,要整合營銷,筆者以多年的市場運作和企業(yè)管理的經(jīng)驗和大家分享一下,筆者把終端運作與管理劃分為銷售模式、教育培訓、專業(yè)知識、形象展示、服務與指導、采購管理、區(qū)域管理、零售管理、市場管理、商品管理、售后管理、銷售管理、促銷管理、客戶管理、庫存管理、人員管理、渠道管理、物流流向管理、信息收集資料管理、競爭對手分析、當?shù)噩F(xiàn)狀分析、消費能力分析等要素。
■終端運作與管理中劃分工作要點事項管理(表格制作人:張紅輝)


1、 銷售模式

    銷售模式是企業(yè)發(fā)展中最重要的一套成熟的政策和操作方案,也是操作市場中直接能給企業(yè)帶來效益和起到推廣作用的。

2、教育培訓

    教育培訓是給品牌加盟商對企業(yè)和品牌的全面認識,無論是在企業(yè)、品牌、產品知識、終端等,教育培訓是傳播企業(yè)的正確意識觀,也是發(fā)展觀,和企業(yè)有著共同的發(fā)展目標。

3、專業(yè)知識

    專業(yè)知識是能讓客戶和消費者直接了解的產物,要明白企業(yè)的專業(yè)知識和產品知識,讓客戶和消費者直接對企業(yè)發(fā)展和產品感興趣和有好感,在終端市場上,就是直接能讓消費者了解更有興趣和有好感產生購買。

4、形象展示

    形象展示是企業(yè)在市場終端上宣傳和推廣的重要產物。無論是形象展柜、宣傳彩頁、單張、POP海報、燈箱、橫幅、X展架等,這些都是形象展示的重要形象特色。

5、服務與指導

    服務與指導是企業(yè)發(fā)展中必須要做好的工作,如果服務做不好,那難以被接受和認可,所以呢,在終端市場中,無論是服務客戶和消費者,必須給予指導和專業(yè)知識的講解。

6、采購管理

    采購管理是經(jīng)銷商經(jīng)營管理店鋪中很重要的工作,店鋪的庫存多與少要做好統(tǒng)計,店鋪缺貨要及時組織與協(xié)調好,要表格化管理。

7、區(qū)域管理

區(qū)域管理是企業(yè)發(fā)展中必須要做好的工作,要做好市場的巡場工作,經(jīng)銷商的經(jīng)營管理,如竄貨、冒名譽、跨區(qū)域銷售這些都是屬于區(qū)域必須管的問題,要組織和協(xié)調做好區(qū)域管理的工作,企業(yè)要做好區(qū)域的監(jiān)督和指導工作。

8、零售管理

    零售管理是經(jīng)銷商必須每天做的工作,要做好銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和表格化管理。如同時企業(yè)同時也要進行經(jīng)銷商的零售管理,把好的劃分為A、B、C類店鋪來管理,做好的要升級重點推廣和扶持。

9、市場管理

    市場管理是企業(yè)或是代理商主要做的工作,代理商在市場運作和管理中,必須要遵循公司的政策和條款,同時也要遵循市場的發(fā)展規(guī)律,積極配合企業(yè)宣傳和推廣,建立長久的合作關系,并能達到共同發(fā)展的目標。

10、商品管理

    商品管理是店鋪中,理貨人員必須要做好的工作,要及時觀察和了解店鋪的商品管理工作,要能及時解決商品理貨和整體陳列的效果。

11、售后管理

    售后服務是企業(yè)在終端市場上直接和客戶或是市場消費者的表現(xiàn),必須給予服務和指導,滿足市場的需求。

12、銷售管理

    銷售管理是企業(yè)對經(jīng)銷商銷售產品中進行管理的一項工作,也是企業(yè)評估和考核的重要指標,主要直接體現(xiàn)業(yè)績的考核和評估。

13、促銷管理

    促銷管理是通過各種有效策劃方案宣傳和品牌推廣的重要宣傳活動,并且是能與終端市場接軌和消費者接觸產生購買的重要意義,而且活動做完和當天賣完做總結的銷售數(shù)據(jù)。

14、客戶管理

    客戶管理是企業(yè)進行評估和考核的一項重要工作,進行客戶實力分析,比如哪里做得好,哪里做得不好,都是一項評估和考核的工作,把優(yōu)秀的客戶重點扶持和培養(yǎng)。

15、庫存管理

    庫存管理是企業(yè)進行經(jīng)銷商市場跟蹤的工作,要注意市場的銷量,保持庫存的貨能及時配貨的流向和滿足消費者的需求購買,工作人員要監(jiān)督和管理好庫存。

16、人員管理

    人員管理是企業(yè)或是經(jīng)銷商進行的一項人力資源管理工作,無論是在工作分配還是專業(yè)知識上,在銷售和管理制度上都必須根據(jù)企業(yè)或是經(jīng)銷商制定的流程來辦事,要自覺主動,能為作出貢獻和創(chuàng)造個人價值,并且能與公司有著共同的發(fā)展價值觀。

17、渠道管理

    渠道管理是企業(yè)在市場上注意的一項管理工作,要做好渠道管理,對企業(yè)發(fā)展有著良好的作用,更能體現(xiàn)品牌渠道的重要性。

18、物流流向管理

    物流流向管理是企業(yè)根據(jù)代理商或是加盟商進行發(fā)貨流向的管理,必須要根據(jù)具體地址發(fā)貨,確認經(jīng)銷商加盟的發(fā)貨的流向,工作人員要監(jiān)督和管理好物流流向。

19、信息收集資料管理

    信息收集資料管理是企業(yè)在市場競爭中能為了解競爭對手狀況和發(fā)展現(xiàn)狀所要做的工作,她是專為企業(yè)發(fā)展所提供能正確走向發(fā)展的重要指明燈。

20、競爭對手分析

    競爭對手分析是企業(yè)通過了解市場變化和競爭所要做的工作,也是企業(yè)要發(fā)展當中,根據(jù)市場現(xiàn)實狀況和競爭對手分析所要指定的工作計劃和營銷戰(zhàn)略計劃。

21、當?shù)厥袌龇治?/B>

    當?shù)厥袌龇治鍪瞧髽I(yè)通過進行考察市場和了解市場現(xiàn)狀的一項重要工作,企業(yè)要發(fā)展,必須明白自身的定位符合什么樣的路線,然后,根據(jù)自身產品定位推向市場。

22、消費能力分析

    消費能力分析是企業(yè)通過市場進行考察和了解的一項重要工作,自身產品符合什么樣的路線,企業(yè)要注重消費能力分析然后在根據(jù)自身產品來推,這樣才能把握好自身的發(fā)展方向。

    結語:隨著企業(yè)的競爭加劇,在眾多企業(yè)發(fā)展當中,各個都在尋找出路,有許多企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向,甚至有很多企業(yè)都是隨意性的在操作,沒有固定的運作管理體系,這樣做起來有時候容易失去方向,筆者以多年的企業(yè)操盤運作管理經(jīng)驗和大家分享,從大大小小,很細分的要點都概括了,在每個大方面中,都有要點總結一些話,其實在要點中,都可以分析更到位些,但是,筆者從個人的角度和結合市場實際來總結說明。企業(yè)要發(fā)展,必須要明白大方面在總結小的方面進行,然后在細分要點,把工作細節(jié)的分配要到位和目標亮化,希望這套企業(yè)的管理寶典給到眾多企業(yè)的啟發(fā)。(注明:企業(yè)參考書)

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張紅輝 查看詳細資料 發(fā)送留言 加為好友 用戶等級:普通會員 注冊時間:2011-03-30 17:03 最后登錄:2011-04-26 16:04
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