2011-3-29 棄零售重地產(chǎn)，傳樂天瑪特、人人樂、步步高、江西正邦均參與洽購 過不了多久，江西零售市場(chǎng)的大部分版圖或許又將被華潤萬家占據(jù)。 記者最新獲悉，江西洪客隆投資集團(tuán)即將出售旗下零售業(yè)務(wù)，而在多個(gè)參與洽購的企業(yè)中，洪客隆“委身”華潤萬家的可能性最大。 不論洪客隆最終花落誰家，這家江西本土最大、也是被業(yè)界認(rèn)為江西最有希望做強(qiáng)做大的零售企業(yè)，最終仍然無法避免“淪為魚肉”的結(jié)局。同時(shí)，這家2009年中國連鎖百強(qiáng)榜上惟一一張江西面孔的離去，必然伴隨著一個(gè)更強(qiáng)勁的外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的到來，這對(duì)于江西本土零售企業(yè)來講，絕對(duì)不是個(gè)好消息。 誰是最終接盤手 據(jù)接近洪客隆的江西一位資深零售業(yè)人士透露，洪客隆集團(tuán)董事長熊賢忠前不久曾赴深圳達(dá)半月之久，主要是洽談出售洪客隆零售板塊事宜。 有意思的是，華潤萬家的總部恰好在深圳。 熊賢忠在接受記者采訪承認(rèn)將出售零售業(yè)務(wù)，但否認(rèn)了即將出售給華潤萬家的消息，“我們不止和華潤萬家一個(gè)企業(yè)在談，包括樂天瑪特等好幾家企業(yè)都談過。” 上述人士稱，深圳人人樂也對(duì)收購洪客隆很感興趣。但華潤萬家接手的可能性更大，人人樂很有可能只是在“陪太子讀書”。坊間還傳聞，湖南步步高曾經(jīng)也想“吞并”洪客隆，以鞏固其在江西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)地位。 據(jù)悉，洪客隆開出的收購價(jià)是33億元。這讓好幾家有意收購的企業(yè)都覺得“有點(diǎn)高”。 不過，對(duì)其他零售企業(yè)來說33億是個(gè)巨大的數(shù)字，但對(duì)華潤萬家來說，只要評(píng)估后的確值這個(gè)價(jià)，錢并不是個(gè)問題。 然而，華潤萬家對(duì)此仍保持沉默。“目前還沒有收到公司要并購洪客隆的信息。”華潤萬家公共事務(wù)總監(jiān)劉岫軍表示。他也承認(rèn)，公司的慣例是，在合作協(xié)議簽署前，一般不會(huì)對(duì)外公布并購的相關(guān)事態(tài)進(jìn)展情況。 但華潤萬家華東區(qū)一位中層管理者透露，據(jù)他了解到的情況，華潤萬家正在與洪客隆談收購的相關(guān)細(xì)節(jié)，不久后應(yīng)該就會(huì)有突破性進(jìn)展。 南昌賽特思商業(yè)管理有限公司總經(jīng)理曹裕生也告訴記者，華潤蘇果在江蘇一口氣簽了四五家店，發(fā)展勢(shì)頭很猛。華潤將江西市場(chǎng)的拓展交給了華潤蘇果，華潤萬家可能不會(huì)介入。但華潤顯然想在江西市場(chǎng)大干一場(chǎng)。 記者通過多方渠道了解到，華潤萬家收購洪客隆的方案已于近日上報(bào)給商務(wù)部等待審批，價(jià)格最終為32.7億元左右。 不過，競(jìng)購洪客隆的過程中又殺出了一只“攔路虎”。知情人士稱，江西正邦集團(tuán)近期也在與洪客隆密切洽談，且由正邦集團(tuán)總裁林印孫親自出面，可能還會(huì)通過江西省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 因此，洪客隆最終會(huì)下嫁何家，目前還存在變數(shù)。
委身他人早有意向 資料顯示，洪客隆投資集團(tuán)分為三大塊：洪客隆百貨集團(tuán)、洪客隆地產(chǎn)集團(tuán)、洪客隆酒店集團(tuán)。零售業(yè)務(wù)歸口為洪客隆百貨集團(tuán)，其中，洪客隆實(shí)業(yè)有限公司專注超市業(yè)態(tài)，洪客隆百貨投資有限公司負(fù)責(zé)百貨業(yè)態(tài)拓展。 而洪客隆的發(fā)跡正是始于零售業(yè)務(wù)。 1995年，洪客隆首開江西省倉儲(chǔ)式開架自選商場(chǎng)先河，一炮打響。隨后幾年迅速成長為江西本土連鎖超市行業(yè)的龍頭。在2009年中國連鎖百強(qiáng)中，洪客隆實(shí)業(yè)有限公司以30億元年銷售額排名第74位。 洪客隆的門店主要集中在南昌、九江等江西西北地區(qū)。截至目前，其門店總數(shù)為26家。而且，洪客隆20多家店大多是2萬平方米左右的小型購物中心，門店分布除南昌外，遍及景德鎮(zhèn)、上饒、撫州、九江、宜春、豐城、新余等地，相當(dāng)一部分門店是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫镏行摹?/P> 熊賢忠也曾想過將零售業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大。2007、2008年，洪客隆曾一度準(zhǔn)備運(yùn)作上市。但業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于當(dāng)時(shí)洪客隆營收額不達(dá)標(biāo)，而且主業(yè)不夠明晰，究竟以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主還是零售業(yè)務(wù)為主上市未能厘清等原因，最終無果。 洪客隆的發(fā)展也受到江西市場(chǎng)的特殊制約。這一市場(chǎng)的特殊之處在于，各地市都有地頭蛇，如江西國光，宜春青龍等。洪客隆也曾想滲透全省，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力過大，很難憑自身實(shí)力進(jìn)行整合。 近兩年來，洪客隆商超的拓展速度也明顯遲緩，特別是在沃爾瑪、家樂福、Tesco等外資巨頭企業(yè)都將下一步的拓展目標(biāo)鎖定江西時(shí)。 記者了解到，洪客隆在2010年2月上饒鄱陽店開業(yè)后，基本沒有再拓展新店。但經(jīng)營效益還算可以。而且，“包括撫州、宜春在內(nèi)至少有3家外埠門店是自建物業(yè)，這為洪客隆在收購價(jià)格的天平上增添了不少法碼。”上述江西零售業(yè)資深人士說。 一些業(yè)內(nèi)人士也表示，洪客隆早有意出售零售板塊。 “2009年，洪客隆集團(tuán)就有意出售零售板塊。”江西正邦集團(tuán)商超總公司項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)卞紅告訴記者，近年來洪客隆商超門店的拓展速度逐漸放緩，更多的精力都用在了地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)上。 據(jù)了解，2009年洪客隆地產(chǎn)項(xiàng)目的營收已達(dá)到20億元。而越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，也使洪客隆對(duì)資金的需求不斷增大。 棄零售以保地產(chǎn)？ 此次洪客隆出售零售板塊，很可能是為了滿足其地產(chǎn)項(xiàng)目拓展的資金需求。 記者還獲悉，洪客隆總經(jīng)理胡汛也離開之前負(fù)責(zé)的零售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而去管理集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 實(shí)際上，除了零售，地產(chǎn)開發(fā)、酒店業(yè)等也是洪客隆集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。 2003年，洪客隆開始進(jìn)軍房地產(chǎn)。8年里，洪客隆先后開發(fā)了多處地產(chǎn)項(xiàng)目，包括住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)。在江西南昌、新余、撫州、豐城等多個(gè)城市開設(shè)了10余家地產(chǎn)子公司。 而涉足酒店業(yè)的時(shí)間更早。2001年，洪客隆集團(tuán)在收購了南昌市贛南大廈后，投資1.8億元經(jīng)營了集餐飲、住宿、娛樂為一體的四星級(jí)富豪酒店，正式涉足酒店產(chǎn)業(yè)。截至目前，洪客隆酒店產(chǎn)業(yè)已擁有或控股江西富豪酒店實(shí)業(yè)公司、江西金翔實(shí)業(yè)公司、新余凱旋假日酒店、南昌壹品江南餐飲公司等多家企業(yè)。 而隨著地產(chǎn)業(yè)務(wù)向外埠發(fā)展，洪客隆的資金鏈開始有些吃緊。“洪客隆在成都拿到一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，需要70億至80億元的投資。”知情人士告訴記者，熊賢忠亟需資金支持，這也是其急于出售零售板塊的主要原因。 這一點(diǎn)倒與當(dāng)初河北保龍倉的歷程尤為相似。 當(dāng)年，保龍倉也一直表示將會(huì)進(jìn)一步做大零售業(yè)務(wù)，還曾籌劃上市，但最終還是在去年將51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給家樂福。這也正是發(fā)生在集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“在河北及周邊地區(qū)拓展25-30個(gè)三四萬平方米的社區(qū)商業(yè)中心”大地產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)劃背景下。 不同的是，洪客隆集團(tuán)以往的地產(chǎn)項(xiàng)目大多以住宅為主，并沒有過多涉足商業(yè)地產(chǎn)。出售旗下零售板塊究竟是出于公司核心業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，還是解決資金需求的燃眉之急，恐怕只有自身最清楚。但有消息人士透露，在住宅地產(chǎn)遇到政策瓶頸后，洪客隆也在向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。 一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在長期不能突破發(fā)展瓶頸后，賣掉旗下零售業(yè)務(wù)，似乎成為了不少區(qū)域零售企業(yè)的共同選擇。2010年，山東淄博東泰、河北保龍倉等拋棄零售業(yè)務(wù)，很大程度上也是因?yàn)榈禺a(chǎn)。而洪客隆似乎正在步其后塵。不過，業(yè)界質(zhì)疑的是：地產(chǎn)業(yè)務(wù)真能支撐零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型后的可持續(xù)發(fā)展嗎？ 誰都不敢保證。也許，只有時(shí)間能給出答案。 |
