2011-3-29 棄零售重地產，傳樂天瑪特、人人樂、步步高、江西正邦均參與洽購 過不了多久，江西零售市場的大部分版圖或許又將被華潤萬家占據。 記者最新獲悉，江西洪客隆投資集團即將出售旗下零售業務，而在多個參與洽購的企業中，洪客隆“委身”華潤萬家的可能性最大。 不論洪客隆最終花落誰家，這家江西本土最大、也是被業界認為江西最有希望做強做大的零售企業，最終仍然無法避免“淪為魚肉”的結局。同時，這家2009年中國連鎖百強榜上惟一一張江西面孔的離去，必然伴隨著一個更強勁的外來競爭對手的到來，這對于江西本土零售企業來講，絕對不是個好消息。 誰是最終接盤手 據接近洪客隆的江西一位資深零售業人士透露，洪客隆集團董事長熊賢忠前不久曾赴深圳達半月之久，主要是洽談出售洪客隆零售板塊事宜。 有意思的是，華潤萬家的總部恰好在深圳。 熊賢忠在接受記者采訪承認將出售零售業務，但否認了即將出售給華潤萬家的消息，“我們不止和華潤萬家一個企業在談，包括樂天瑪特等好幾家企業都談過。” 上述人士稱，深圳人人樂也對收購洪客隆很感興趣。但華潤萬家接手的可能性更大，人人樂很有可能只是在“陪太子讀書”。坊間還傳聞，湖南步步高曾經也想“吞并”洪客隆，以鞏固其在江西的區域優勢地位。 據悉，洪客隆開出的收購價是33億元。這讓好幾家有意收購的企業都覺得“有點高”。 不過，對其他零售企業來說33億是個巨大的數字，但對華潤萬家來說，只要評估后的確值這個價，錢并不是個問題。 然而，華潤萬家對此仍保持沉默�！澳壳斑�沒有收到公司要并購洪客隆的信息。”華潤萬家公共事務總監劉岫軍表示。他也承認，公司的慣例是，在合作協議簽署前，一般不會對外公布并購的相關事態進展情況。 但華潤萬家華東區一位中層管理者透露，據他了解到的情況，華潤萬家正在與洪客隆談收購的相關細節，不久后應該就會有突破性進展。 南昌賽特思商業管理有限公司總經理曹裕生也告訴記者，華潤蘇果在江蘇一口氣簽了四五家店，發展勢頭很猛。華潤將江西市場的拓展交給了華潤蘇果，華潤萬家可能不會介入。但華潤顯然想在江西市場大干一場。 記者通過多方渠道了解到，華潤萬家收購洪客隆的方案已于近日上報給商務部等待審批，價格最終為32.7億元左右。 不過，競購洪客隆的過程中又殺出了一只“攔路虎”。知情人士稱，江西正邦集團近期也在與洪客隆密切洽談，且由正邦集團總裁林印孫親自出面，可能還會通過江西省有關領導進行協調。 因此，洪客隆最終會下嫁何家，目前還存在變數。
委身他人早有意向 資料顯示，洪客隆投資集團分為三大塊：洪客隆百貨集團、洪客隆地產集團、洪客隆酒店集團。零售業務歸口為洪客隆百貨集團，其中，洪客隆實業有限公司專注超市業態，洪客隆百貨投資有限公司負責百貨業態拓展。 而洪客隆的發跡正是始于零售業務。 1995年，洪客隆首開江西省倉儲式開架自選商場先河，一炮打響。隨后幾年迅速成長為江西本土連鎖超市行業的龍頭。在2009年中國連鎖百強中，洪客隆實業有限公司以30億元年銷售額排名第74位。 洪客隆的門店主要集中在南昌、九江等江西西北地區。截至目前，其門店總數為26家。而且，洪客隆20多家店大多是2萬平方米左右的小型購物中心，門店分布除南昌外，遍及景德鎮、上饒、撫州、九江、宜春、豐城、新余等地，相當一部分門店是當地最大的購物中心。 熊賢忠也曾想過將零售業務進一步做大。2007、2008年，洪客隆曾一度準備運作上市。但業內人士告訴記者，由于當時洪客隆營收額不達標，而且主業不夠明晰，究竟以地產業務為主還是零售業務為主上市未能厘清等原因，最終無果。 洪客隆的發展也受到江西市場的特殊制約。這一市場的特殊之處在于，各地市都有地頭蛇，如江西國光，宜春青龍等。洪客隆也曾想滲透全省，但面臨的競爭壓力過大，很難憑自身實力進行整合。 近兩年來，洪客隆商超的拓展速度也明顯遲緩，特別是在沃爾瑪、家樂福、Tesco等外資巨頭企業都將下一步的拓展目標鎖定江西時。 記者了解到，洪客隆在2010年2月上饒鄱陽店開業后，基本沒有再拓展新店。但經營效益還算可以。而且，“包括撫州、宜春在內至少有3家外埠門店是自建物業，這為洪客隆在收購價格的天平上增添了不少法碼。”上述江西零售業資深人士說。 一些業內人士也表示，洪客隆早有意出售零售板塊。 “2009年，洪客隆集團就有意出售零售板塊。”江西正邦集團商超總公司項目發展總監卞紅告訴記者，近年來洪客隆商超門店的拓展速度逐漸放緩，更多的精力都用在了地產項目開發上。 據了解，2009年洪客隆地產項目的營收已達到20億元。而越來越多的房地產開發項目，也使洪客隆對資金的需求不斷增大。 棄零售以保地產？ 此次洪客隆出售零售板塊，很可能是為了滿足其地產項目拓展的資金需求。 記者還獲悉，洪客隆總經理胡汛也離開之前負責的零售業務，轉而去管理集團的地產業務。 實際上，除了零售，地產開發、酒店業等也是洪客隆集團的支柱產業。 2003年，洪客隆開始進軍房地產。8年里，洪客隆先后開發了多處地產項目，包括住宅地產和商業地產。在江西南昌、新余、撫州、豐城等多個城市開設了10余家地產子公司。 而涉足酒店業的時間更早。2001年，洪客隆集團在收購了南昌市贛南大廈后，投資1.8億元經營了集餐飲、住宿、娛樂為一體的四星級富豪酒店，正式涉足酒店產業。截至目前，洪客隆酒店產業已擁有或控股江西富豪酒店實業公司、江西金翔實業公司、新余凱旋假日酒店、南昌壹品江南餐飲公司等多家企業。 而隨著地產業務向外埠發展，洪客隆的資金鏈開始有些吃緊。“洪客隆在成都拿到一個地產項目，需要70億至80億元的投資�！敝槿耸扛嬖V記者，熊賢忠亟需資金支持，這也是其急于出售零售板塊的主要原因。 這一點倒與當初河北保龍倉的歷程尤為相似。 當年，保龍倉也一直表示將會進一步做大零售業務，還曾籌劃上市，但最終還是在去年將51%的股權轉讓給家樂福。這也正是發生在集團要實現“在河北及周邊地區拓展25-30個三四萬平方米的社區商業中心”大地產業務的規劃背景下。 不同的是，洪客隆集團以往的地產項目大多以住宅為主，并沒有過多涉足商業地產。出售旗下零售板塊究竟是出于公司核心業務的轉型，還是解決資金需求的燃眉之急，恐怕只有自身最清楚。但有消息人士透露，在住宅地產遇到政策瓶頸后，洪客隆也在向商業地產轉型。 一個值得關注的現象是，在長期不能突破發展瓶頸后，賣掉旗下零售業務，似乎成為了不少區域零售企業的共同選擇。2010年，山東淄博東泰、河北保龍倉等拋棄零售業務，很大程度上也是因為地產。而洪客隆似乎正在步其后塵。不過，業界質疑的是：地產業務真能支撐零售企業在轉型后的可持續發展嗎？ 誰都不敢保證。也許，只有時間能給出答案。 |
