2011-3-31
NO.1與NO.100的巨大差距 連鎖百強(qiáng)老大蘇寧的年銷售額為1562億元。而百強(qiáng)最后一位阜陽市華聯(lián)集團(tuán)的銷售額為22億元，雖然這一“門檻”相比去年已經(jīng)提高了37%，但離老大的位置實(shí)在還太遙遠(yuǎn)——蘇寧的規(guī)模是它的70多倍。 事實(shí)上，不用到第100名，差距就非常明顯了，排名50的北京新燕莎集團(tuán)銷售為80億元，要趕上蘇寧，還得翻上近20倍。就算是位列第10的物美集團(tuán)，375億的年銷售規(guī)模，蘇寧也有差不多5個它這么大。 這足以顯示出，第博三銳只管眼理看在中線國連鎖百強(qiáng)連鎖百強(qiáng)企業(yè)間的規(guī)模差距正在進(jìn)一步拉大，未來很可能更加懸殊。 誰才是真正的外資老大？ 從連鎖百強(qiáng)數(shù)據(jù)來看，大潤發(fā)以502億元位列外資大賣場之首，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于家樂福。 之所以這么說，是擁有182家門店的家樂福去年銷售額為420億元。而大潤發(fā)502億元的銷售僅以143家門店獲得。顯然，就單店銷售而言，家樂福與大潤發(fā)不在一個重量級上。 但話說回來，家樂福的單店銷售為2.3億元，大潤發(fā)則更加“恐怖”，達(dá)到3.5億元——這足夠讓單店銷售徘徊在1個多億的內(nèi)資大賣場企業(yè)倒吸一口冷氣。 不過，真正的外資老大其實(shí)是沃爾瑪。在2010連鎖百強(qiáng)以400億元位列第9，不聲不響的它，是沒有計(jì)入好又多的銷售額的。實(shí)際上，排名26的好又多銷售165億元。只是，沃爾瑪如此這般的低調(diào)，究竟有何深意？ 本土企業(yè)干不過外資 外資企業(yè)在大賣場業(yè)態(tài)逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。2010年，主要5家外資大型超市新增店鋪140家，新開店數(shù)比上年增加了22%。 外資企業(yè)總體保持較快的發(fā)展速度，且開店和銷售增幅基本保持同步。2010年，店鋪增幅超過20%的外資企業(yè)達(dá)到6家。而在2009年，這一數(shù)字僅為2家。而內(nèi)資企業(yè)的開店速度和銷售增長普遍低于外資。但部分企業(yè)在2010年發(fā)展速度搶眼，銷售或開店增幅超過40%。 事實(shí)上，內(nèi)資干不過外資也屬正常。外資的銷售基數(shù)普遍較大，年增長20%左右，就相當(dāng)于近百億的銷售額，意味著新創(chuàng)造了一個連鎖50強(qiáng)企業(yè)。 連鎖業(yè)格局基本成型 對比近幾年連鎖百強(qiáng)的名單可以發(fā)現(xiàn)，百強(qiáng)企業(yè)除極個別因被并購或退出中國市場外，整體名單并無太大變化，僅是企業(yè)間的排名可能上升或下降。而2010年連鎖百強(qiáng)與2009年連鎖百強(qiáng)，前10名的排位除物美下滑至11位，第10名由重慶商社占據(jù)外，沒有其他變化。 這意味著中國連鎖業(yè)的格局已經(jīng)基本成型，尤其是連鎖“巨無霸”雛形已露，連鎖業(yè)競爭的門檻也將因此大幅提高，10年前那種低門檻的競爭方式已經(jīng)不再有生存空間。 區(qū)域企業(yè)的復(fù)雜心態(tài) 2010連鎖百強(qiáng)中，有18家企業(yè)銷售增幅超過30%，其中大部分是區(qū)域連鎖企業(yè)。 但是區(qū)域企業(yè)的心態(tài)想必是非常復(fù)雜的。2010年，北京華普(引入投資基金）、河北保龍倉、淄博東泰、上海家得利、廣州宏城等區(qū)域零售企業(yè)不約而同地選擇了將自己的零售業(yè)務(wù)打包出售。最近，江西最大的本土零售企業(yè)、在2010年連鎖百強(qiáng)中位列第80位的洪客隆百貨也被傳出將以32.7億元的價格被華潤萬家收購。 所以，盡管區(qū)域企業(yè)增長強(qiáng)勢，但究竟日子過得是苦是甜，也只有他們自己最清楚。而且，在這些出賣自己的企業(yè)中，很大一部分是因?yàn)閷⒅鳂I(yè)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)。這其實(shí)是整個連鎖行業(yè)值得高度警惕的現(xiàn)象——地產(chǎn)是拯救不了零售企業(yè)未來的！
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