2011-3-31
NO.1與NO.100的巨大差距 連鎖百強老大蘇寧的年銷售額為1562億元。而百強最后一位阜陽市華聯集團的銷售額為22億元，雖然這一“門檻”相比去年已經提高了37%，但離老大的位置實在還太遙遠——蘇寧的規模是它的70多倍。 事實上，不用到第100名，差距就非常明顯了，排名50的北京新燕莎集團銷售為80億元，要趕上蘇寧，還得翻上近20倍。就算是位列第10的物美集團，375億的年銷售規模，蘇寧也有差不多5個它這么大。 這足以顯示出，第博三銳只管眼理看在中線國連鎖百強連鎖百強企業間的規模差距正在進一步拉大，未來很可能更加懸殊。 誰才是真正的外資老大？ 從連鎖百強數據來看，大潤發以502億元位列外資大賣場之首，而且遠遠領先于家樂福。 之所以這么說，是擁有182家門店的家樂福去年銷售額為420億元。而大潤發502億元的銷售僅以143家門店獲得。顯然，就單店銷售而言，家樂福與大潤發不在一個重量級上。 但話說回來，家樂福的單店銷售為2.3億元，大潤發則更加“恐怖”，達到3.5億元——這足夠讓單店銷售徘徊在1個多億的內資大賣場企業倒吸一口冷氣。 不過，真正的外資老大其實是沃爾瑪。在2010連鎖百強以400億元位列第9，不聲不響的它，是沒有計入好又多的銷售額的。實際上，排名26的好又多銷售165億元。只是，沃爾瑪如此這般的低調，究竟有何深意？ 本土企業干不過外資 外資企業在大賣場業態逐漸占據主導地位。2010年，主要5家外資大型超市新增店鋪140家，新開店數比上年增加了22%。 外資企業總體保持較快的發展速度，且開店和銷售增幅基本保持同步。2010年，店鋪增幅超過20%的外資企業達到6家。而在2009年，這一數字僅為2家。而內資企業的開店速度和銷售增長普遍低于外資。但部分企業在2010年發展速度搶眼，銷售或開店增幅超過40%。 事實上，內資干不過外資也屬正常。外資的銷售基數普遍較大，年增長20%左右，就相當于近百億的銷售額，意味著新創造了一個連鎖50強企業。 連鎖業格局基本成型 對比近幾年連鎖百強的名單可以發現，百強企業除極個別因被并購或退出中國市場外，整體名單并無太大變化，僅是企業間的排名可能上升或下降。而2010年連鎖百強與2009年連鎖百強，前10名的排位除物美下滑至11位，第10名由重慶商社占據外，沒有其他變化。 這意味著中國連鎖業的格局已經基本成型，尤其是連鎖“巨無霸”雛形已露，連鎖業競爭的門檻也將因此大幅提高，10年前那種低門檻的競爭方式已經不再有生存空間。 區域企業的復雜心態 2010連鎖百強中，有18家企業銷售增幅超過30%，其中大部分是區域連鎖企業。 但是區域企業的心態想必是非常復雜的。2010年，北京華普(引入投資基金）、河北保龍倉、淄博東泰、上海家得利、廣州宏城等區域零售企業不約而同地選擇了將自己的零售業務打包出售。最近，江西最大的本土零售企業、在2010年連鎖百強中位列第80位的洪客隆百貨也被傳出將以32.7億元的價格被華潤萬家收購。 所以，盡管區域企業增長強勢，但究竟日子過得是苦是甜，也只有他們自己最清楚。而且，在這些出賣自己的企業中，很大一部分是因為將主業轉向地產。這其實是整個連鎖行業值得高度警惕的現象——地產是拯救不了零售企業未來的！
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