“五一”節(jié)前夕，傳統(tǒng)零售業(yè)最熱鬧的景象不在“前店”的打折促銷，而在“后倉”的配送基地建設(shè)“暗戰(zhàn)”。 記者多方了解到，華潤萬家正籌劃大手筆拿地自建倉儲(chǔ)配送基地，計(jì)劃到2015年，其在全國范圍內(nèi)新增體量100萬平方米的配送基地;而廣百百貨現(xiàn)在已將散落在廣州各地的四五個(gè)倉庫“化整為一”，其旗下所有百貨門店的貨品，都由自有物業(yè)“大朗基地”統(tǒng)一配送;人人樂也于日前發(fā)布公告稱，合計(jì)擬投入資金2.52億元，在廣州和成都投建兩個(gè)配送中心項(xiàng)目;SPAR的廣東會(huì)員東莞嘉榮超市首期投資2億元的“華南最大零售物流基地”也已投入使用。 這是一個(gè)信號(hào)，“說明零售業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)打響萊克星頓的槍聲。”第一商業(yè)網(wǎng)C EO黃華軍說，日前，商務(wù)部、發(fā)改委等聯(lián)合編制并下發(fā)了《商貿(mào)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，也給零售企業(yè)發(fā)展物流項(xiàng)目提出一系列“硬性指標(biāo)”，包括規(guī)模以上連鎖超市商品統(tǒng)一配送率達(dá)到70%等等。 “商貿(mào)物流規(guī)劃”出臺(tái) 近期，由商務(wù)部、發(fā)改委、供銷總社聯(lián)合印發(fā)的《商貿(mào)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》)引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。 《規(guī)劃》對(duì)未來5年商貿(mào)物流業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)提出了“硬性”指標(biāo)，包括規(guī)模以上連鎖超市商品統(tǒng)一配送率達(dá)到70%;物流企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平顯著提高;商品庫存周轉(zhuǎn)速度明顯加快，流通環(huán)節(jié)物流費(fèi)用占商品流通費(fèi)用的比率顯著下降等等。 與之配套的“護(hù)航”政策也很齊全。在土地方面，《規(guī)劃》明確，現(xiàn)代物流配送中心、倉儲(chǔ)設(shè)施、快速轉(zhuǎn)運(yùn)中心、商貿(mào)物流園區(qū)等物流基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目需符合土地利用總體規(guī)劃，并納入當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)規(guī)劃。 在金融方面，加大對(duì)重點(diǎn)商貿(mào)物流項(xiàng)目的財(cái)政資金支持力度，推動(dòng)、引導(dǎo)商貿(mào)物流企業(yè)走出去，符合條件的企業(yè)可以申請(qǐng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項(xiàng)資金支持。 在稅收方面，記者從中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)方面求證獲悉，《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的細(xì)化政策———《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策意見》已經(jīng)上報(bào)國務(wù)院。《意見》提出將物流業(yè)納入增值稅范圍、降低過路過橋費(fèi)、降低物流企業(yè)融資成本等一系列建議。倉儲(chǔ)、配送、代理等物流業(yè)各環(huán)節(jié)營業(yè)稅稅率有望統(tǒng)一為3%。 建倉比租倉更劃算 政策如此全面地對(duì)各級(jí)各地各部門發(fā)出支持商貿(mào)物流的要求，在中國的零售商業(yè)建設(shè)史上前所未有。 “這是資本打開進(jìn)入物流投資的突破口。”楚睿商業(yè)咨詢CEO黃文杰告訴記者，在“洋超市百貨”大舉進(jìn)入的情況下，本土零售商必然要進(jìn)入物流領(lǐng)域，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)。 但在此之前，買地產(chǎn)、建倉庫、做運(yùn)輸，巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投入使得零售商家“傾向依賴供應(yīng)商來做配送，商場(chǎng)只是配備小型的倉庫存貨”。 不過，局勢(shì)突變，大大出乎廣百股份公司副總經(jīng)理鄧華東的意料。“廣州的倉儲(chǔ)租金已經(jīng)從以前的5元/平方米左右，暴漲到現(xiàn)在每平米20多元，合約到期之后，承租方還要面臨‘被趕走’的風(fēng)險(xiǎn)，搬倉庫給門店經(jīng)營帶來震蕩。”鄧華東告訴記者，權(quán)衡多方利弊之后，廣百股份斥資過千萬在廣州白云區(qū)大朗路買下32541.21平方米的倉庫，并按百億規(guī)模的庫存量進(jìn)行改建，“目前，廣百股份旗下所有百貨門店的貨品都由大朗倉庫統(tǒng)一配送。” 這意味著從長(zhǎng)線投資來看，自建配送中心比租賃倉庫更節(jié)省成本，“自建物流中心也許看起來投入巨大，但它確實(shí)是保證低成本跟高周轉(zhuǎn)率的方法。而且，現(xiàn)在銀行給物流地產(chǎn)的放貸政策也相對(duì)寬松。反倒是外資零售的財(cái)務(wù)體系相對(duì)復(fù)雜，很難一下子在中國自建倉庫。”第一商業(yè)網(wǎng)CEO黃華軍說。 配送基地建設(shè)熱潮 種種跡象表明，中國商貿(mào)物流業(yè)迎來了“黃金機(jī)遇期”，并正在進(jìn)入“快速發(fā)展期”。 華潤萬家近年在中國零售領(lǐng)域的物流戰(zhàn)績(jī)可以當(dāng)?shù)闷疠x煌二字。 “華潤萬家已在中國(包括香港)建有二十多萬平方米體量的配送中心，并有自己的物流公司和開發(fā)運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù)，這套物流配送體系可以支撐全國三千多家大小門店的運(yùn)轉(zhuǎn)。不過，預(yù)計(jì)到‘十二五’末，全國網(wǎng)點(diǎn)數(shù)將翻番增長(zhǎng)到6500家左右。”華潤萬家公關(guān)事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴南都記者，接下來的“五年大計(jì)”，華潤萬家擬動(dòng)用自身強(qiáng)大的資金流，配合銀行貸款，在全國范圍內(nèi)拿地增加建設(shè)百萬平方米的物流配送基地。 不過，就目前來看，本土零售商建倉的得意之作恐怕非東莞嘉榮SPA R莫屬。 SPA R的廣東會(huì)員東莞嘉榮超市有限公司首期投資2億元，在東莞建立了一個(gè)華南目前最大的(總面積近14萬平方米)零售物流基地。總體規(guī)劃分為辦公區(qū)、常溫倉、低溫倉、中央廚房、碼頭區(qū)五大部分。光是常溫區(qū)，其建設(shè)的SK U就達(dá)8100個(gè)，設(shè)置的最大吞吐量為10萬箱/天。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不進(jìn)則退，人人樂也不甘落后其他零售商，該公司于日前發(fā)布公告稱，合計(jì)擬投入資金2.52億元，在廣州和成都投建兩個(gè)配送中心項(xiàng)目。并且天虹百貨、中糧集團(tuán)、西門子、大福、摩托羅拉、普洛斯等等資本豪客也在商貿(mào)物流板塊身影頻現(xiàn)。 國家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所副所長(zhǎng)汪鳴直截了當(dāng)?shù)卣f，“當(dāng)前，中國進(jìn)行大規(guī)模物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，物流融資將成為未來幾年中央、地方、企業(yè)、銀行乃至風(fēng)投的關(guān)注熱點(diǎn)。商貿(mào)物流等專項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施配套的投資政策將帶來大量的投資機(jī)會(huì)。” 業(yè)界觀點(diǎn) 零售商發(fā)力商貿(mào)物流的驅(qū)動(dòng)力何在? 楚睿商業(yè)咨詢公司CEO 黃文杰 中國零售業(yè)大浪淘沙在即，企業(yè)必須改變過去十年來依托“攻城略地，門店擴(kuò)張”的增長(zhǎng)模式。目前相對(duì)偏高的缺貨率，實(shí)際上反映出我們本土零售運(yùn)營水平還是比較低的。每缺貨一次，就失去了把客流轉(zhuǎn)化為銷售的機(jī)會(huì)。要解決這一問題，著手建立配送基地，內(nèi)部建立存貨管理“控制塔”，既可以優(yōu)化流程，還可以節(jié)省配送成本，通過節(jié) 能來創(chuàng)造新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。 第一商業(yè)網(wǎng)CEO 黃華軍 零售企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說，處于同一供應(yīng)鏈上的各方，包括制造商、供應(yīng)商、批發(fā)商以及銷售商必須協(xié)調(diào)一致。想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中屹立不倒，優(yōu)化供應(yīng)鏈的工作勢(shì)在必行。而供應(yīng)鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)在于建立統(tǒng)一配送、采購的倉儲(chǔ)基地。 上海商學(xué)院教授 顧國建 現(xiàn)在做共同物流在技術(shù)上沒有障礙，而是中國人在觀念上，我們往往會(huì)考慮誰得的多誰又少得了。然而，國外品牌往往看重連鎖門店的物流能力而非銷售能力。中國物流重復(fù)化、低效益的模式，很多是信息不對(duì)稱造成的———我們需要搭建物流信息共享的平臺(tái)，比如娃哈哈通過大潤發(fā)的系統(tǒng)走，娃哈哈節(jié)約物流成本20%，同時(shí)大潤發(fā)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多收益20%。 旁邊報(bào)道 粵連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)倉儲(chǔ)與配送專業(yè)委員會(huì)成立 4月25日，廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)倉儲(chǔ)與配送專業(yè)委員會(huì)在廣東省經(jīng)信委的指導(dǎo)下宣布成立。據(jù)介紹，專業(yè)委員會(huì)已經(jīng)收集廣東境內(nèi)可供連鎖企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)設(shè)施50萬平方米的詳細(xì)信息，可以為零售企業(yè)提供物流中心選址及設(shè)施租賃咨詢的服務(wù)。同時(shí)，專業(yè)委員會(huì)已經(jīng)和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)W A (倉儲(chǔ)分析)服務(wù)，可以給企業(yè)的物流中心的各個(gè)方面進(jìn)行量化分析專業(yè)委員會(huì)還和美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)合作，幫助中國的企業(yè)開展物流審計(jì)工作;與有關(guān)部門合作，開展制定配送服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的工作，也是專業(yè)委員會(huì)的一大職能。 （2011-04-29 《南方都市報(bào)》 作者:肖昕 <ｓｃｒｉｐｔ language=javaｓｃｒｉｐｔ src="/web/plus/count.php?aid=76758&mid=9"> ） |
