| ——外資零售商加速進入中國商業(yè)地產(chǎn) 據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)觀察》報道，據(jù)美國媒體報道（中廣網(wǎng)北京7月6日消息），沃爾瑪、宜家等零售商逐漸放棄了十幾年來的租房經(jīng)營戰(zhàn)略，開始在中國大量購買土地，自己建房子開店。表面來看，這是因為中國的商業(yè)門面租金價格在一路攀升，外商們聲稱不堪重負，而實際上背后也可能不乏其他的目的。經(jīng)濟之聲特約觀察員、廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶認為，外資零售企業(yè)更看中的是長期資產(chǎn)增值收益和綜合收益，中國零售業(yè)將面臨更大的競爭壓力。 主持人：在我們的印象中，像沃爾瑪、宜家這樣的大型跨國零售企業(yè)都是在中國租房營業(yè)的，特別是像沃爾瑪這幾年跟萬達的合作非常緊密，萬達開到哪，沃爾瑪就租用它們的門面同步跟進。現(xiàn)在外資零售企業(yè)都放棄租房轉而買地、買房開店了，先來分析一下是什么原因？真是像很多人所說的，我們的租金太高了嗎？ 王先慶：租金高是一個很重要的因素。現(xiàn)在中國零售業(yè)已經(jīng)進入相對成熟的階段，競爭非常激烈，利潤在不斷下降，租金在不斷上升，給零售企業(yè)的生存帶來了巨大壓力。沃爾瑪、宜家就放棄傳統(tǒng)的租地開店的方式，基本上各大零售企業(yè)都在逐步放棄這種方式。 主持人：租金太高這是一個很重要的原因，那還有其他的因素嗎？ 王先慶：在這背后還有另外一個因素，就是中國的房地產(chǎn)業(yè)的大趨勢在變化。國內主要的大零售企業(yè)已經(jīng)在自身買地開店的趨勢中賺到了大量的第一桶金，嘗到了甜頭。這就給外資零售商帶來了示范效應，在中國買地開店，一方面不用交納租金，更主要的是能從土地的增值和復租中取得巨大的收益。 主持人：主要還是看中了土地增值這一塊，而相比較來講，省下來的租金是很少的一部分了？ 王先慶：是這樣的。 主持人：也就是外資研究機構所說的觀點，現(xiàn)在做零售開發(fā)的經(jīng)濟效益還是非常吸引人的，如果零售商能夠在中國拿到地，像現(xiàn)在這樣買地開店，一方面是因為租金太高，其實還有更大的經(jīng)濟利益可圖，是不是這樣？ 王先慶：應該是一種長期的戰(zhàn)略性收益，或者說一種長期的資產(chǎn)增值收益和綜合收益。 主持人：現(xiàn)在各個城市為了招商引資，政府會給外企一定的稅收、用地等方面的優(yōu)惠政策。現(xiàn)在，在像沃爾瑪這樣的大型外資零售企業(yè)，紛紛在中國放棄租房改成買房，鑒于目前已經(jīng)有的這些優(yōu)惠政策，再加上他們的戰(zhàn)略轉變，您覺得未來這種棄租買房會不會成為一種趨勢呢？ 王先慶：這種趨勢也不是今天才開始，應該有一兩年了。 主持人：如果說這成了一種趨勢的話，您覺得這是一件好事還是一件壞事？ 王先慶：這不能簡單的說好還是壞，應該說這種趨勢肯定存在，而且影響會越來越大。不僅只是對零售業(yè)產(chǎn)生影響，而且對中國的整個商業(yè)地產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生巨大的影響。過去，國內只有像萬達這樣的企業(yè)走這條路，再后來有蘇寧、國美走這條路，它們在這條路上已經(jīng)走得很遠了。但是，一些外資零售企業(yè)還是堅持租房開店，因為他們有很多優(yōu)惠政策，有很強的資本，所以能堅持付租金來進行專業(yè)的經(jīng)營。外資零售企業(yè)一旦轉變這種模式，把買地開店這種模式做下來，他們的競爭力就遠遠勝于現(xiàn)在國內的一般商業(yè)企業(yè)。外資零售企業(yè)的資本力量、影響力和在國際市場上的競爭力，再加上在中國取得的價值和土地增值，與他們的優(yōu)惠整合起來所形成的競爭力就更大、更強了。 主持人：競爭力更大，換句話說是不是我們國內零售商將會面臨著更大的生存壓力？ 王先慶：這肯定是不容置疑的。 主持人：鑒于您剛才分析的種種原因和種種現(xiàn)象，有人建議今后我們應該對外資零售企業(yè)在中國買地的行為設置一定的限制，您覺得我們該設置這樣的一種限制嗎？ 王先慶：幾年前就有很多的學者、企業(yè)家已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這個問題，已經(jīng)提出了類似的建議，只是沒有受到相關部門的重視。在這之前，奧特萊斯動不動就圈幾千畝的地，還有以務農(nóng)園區(qū)的名義圈了地，也動不動就是幾千畝。借這種名義來圈地，借合資之名繞過了政策限制，這種趨勢對整個商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展已經(jīng)構成了危害。 主持人：一方面可以呼吁一下我們現(xiàn)在需要對于外資零售業(yè)買房來設置一些限制，另外一方面，在相關的設限法律法規(guī)出臺之前，您覺得我們國內的零售商應該采取什么樣的方式，來應對競爭力日益強大的國外零售商呢？ 王先慶：有兩點值得注意：第一方面，我們國內的零售商應該意識到，目前整個零售業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，我已經(jīng)把這種趨勢告訴給所有的零售業(yè)，但是實際上并不是所有的零售企業(yè)都已經(jīng)意識到這種變化，還是在走原來的老路，反應遲鈍今后的壓力會更大。 第二個方面，應該順應這種趨勢，不要為了開店而開店，盲目的租地、租物業(yè)，因為這種短期的行為構成的是今后長期的經(jīng)營壓力，最后面臨的還是被迫關店。 |
