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     任重道遠(yuǎn)的強(qiáng)國之路

      “我們還不是貿(mào)易強(qiáng)國。”中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長王晉卿表示，“我國目前的貿(mào)易增長方式相對粗放，核心競爭力不強(qiáng)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品較少，出口產(chǎn)品附加值不高。”

      中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃國雄認(rèn)為，中國目前至少有幾個方面達(dá)不到強(qiáng)國標(biāo)準(zhǔn)：“一是人均GDP排在100名以后。二是8億農(nóng)民的生活短板問題。我國什么時候能夠解決8億農(nóng)民的問題，貿(mào)易就可達(dá)到強(qiáng)國水平。三是世界500強(qiáng)企業(yè)中，如果我國的企業(yè)達(dá)不到三分之一，那么就談不上貿(mào)易強(qiáng)國。”

      全國政協(xié)委員、商務(wù)部原部長助理黃海指出，“當(dāng)前轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不少地方存在‘三重三輕’現(xiàn)象：研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展時重工業(yè)，輕服務(wù)業(yè)；研究服務(wù)業(yè)時重金融、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，輕流通等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)；研究流通業(yè)時重外貿(mào)，輕內(nèi)貿(mào)。要建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國，內(nèi)貿(mào)不可少。”

      但同時，也有專家表示，“十二五”期間，我國建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國的趨勢在不斷加快。商務(wù)部政策研究室副主任王子先指出，外貿(mào)對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將繼續(xù)發(fā)揮引擎的作用。“根據(jù)世界銀行的預(yù)測，十二五期間我國貿(mào)易額年均增速約10%。我們在國際貿(mào)易中的定價權(quán)和影響力逐漸提升，特別在亞洲市場的份額進(jìn)一步提升，我國自主知識產(chǎn)權(quán)的出口將增速。”

      “我們落后的不是硬件技術(shù)，更多的是服務(wù)、理念和商業(yè)管理模式等軟件方面跟不上世界變化的潮流。這有待于體制、機(jī)制以及政策和創(chuàng)新環(huán)節(jié)的變化。”王子先表示，“改革開放30多年的實踐證明，進(jìn)口是引入競爭、推動技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的最主要的動力，這個動力大于出口。所以進(jìn)口不僅是一個貿(mào)易問題，實際上是一個國家多元化、競爭化格局中促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和優(yōu)化升級的非常重要的推動力。”
 
      品牌是走向貿(mào)易強(qiáng)國的橋梁

      那么貿(mào)易大國和貿(mào)易強(qiáng)國之間的橋梁是什么呢？商務(wù)部研究眼消費(fèi)研究室主任趙萍認(rèn)為，是品牌。要讓更多的知名產(chǎn)品走出去，政府更要以打造區(qū)域品牌來建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國。

      “瑞士手表舉世聞名，即使不出名的瑞士手表品牌，冠以瑞士手表之名也會讓消費(fèi)者增加信任度，這就是區(qū)域品牌具有覆蓋整個區(qū)域的影響力。”打造區(qū)域品牌可以讓整個地區(qū)的企業(yè)受益。所以政府要選擇區(qū)域品牌作為支持對象。“義烏小商品市場就是一個典型的區(qū)域品牌，‘義烏’是整個義烏所在地企業(yè)走向世界的名片。”

      如何打造區(qū)域品牌？趙萍認(rèn)為，首先要培育龍頭企業(yè)，這樣的企業(yè)在該地區(qū)能夠帶動一定的產(chǎn)業(yè)鏈，與小企業(yè)形成分工，產(chǎn)品有一定的區(qū)域特點和影響力。其次，要加大宣傳，打造品牌形象，如開展品牌博覽會等。第三就是對區(qū)域品牌進(jìn)行原產(chǎn)地和流通渠道的認(rèn)證。如信陽毛尖、西湖龍井、義烏市場等都是區(qū)域品牌集群，但是都沒有確切的認(rèn)證。

      國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員王曉紅在談到服務(wù)外包時，對品牌的缺失也深有感觸，她指出，“我們?nèi)狈κ澜缂壍姆⻊?wù)外包企業(yè)和品牌，這也是我們競爭力弱的原因，目前全球的服務(wù)外包主要還是通過印度進(jìn)行，我們的很多業(yè)務(wù)都是從印度那邊轉(zhuǎn)包過來的。我們的企業(yè)規(guī)模以及渠道的缺乏制約了發(fā)展。”

      在家樂福、沃爾瑪?shù)却笮蛧H連鎖超市的競爭下，超市發(fā)以靈活的開店方式與社區(qū)建立了良好的關(guān)系，取得了發(fā)展。超市發(fā)集團(tuán)總公司董事長李燕川對打造品牌有切身的感受，他表示，“企業(yè)不怕小，就怕沒特色，有特色就能夠生存和發(fā)展。”
 
      關(guān)注外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型

      對于外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展而言，除了建立品牌的瓶頸之外，目前的轉(zhuǎn)型升級也比較艱難。

      “廣東外貿(mào)企業(yè)的轉(zhuǎn)型目前十分困難”，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶表示，“近幾年我們想了很多的辦法，如建立廣東商貿(mào)城、廣東產(chǎn)品直銷中心等，但外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷困難重重，目前沒有什么成效。近3年來，廣東每年都有一批以出口加工貿(mào)易企業(yè)的中小企業(yè)倒閉。”

      究其原因，這是過去“重制造，輕流通”后果的完全顯現(xiàn)。王先慶表示：“地方貿(mào)易政策具有臨時性，企業(yè)感到很迷茫。廣東沒有一個像樣的自主的流通體系，呈現(xiàn)‘散、弱、小、差’的狀態(tài)。廣東經(jīng)濟(jì)增長是以外部的需求和消費(fèi)來推動的，內(nèi)需得不到重視。”

      如何應(yīng)對呢？王先慶認(rèn)為，貿(mào)易轉(zhuǎn)變方式不能局限于商業(yè)、流通部門，必須上升到完善市場體制的高度來看流通的問題。以流通業(yè)為突破口，解決由于流通長期落后導(dǎo)致的市場體系不完善問題，為流通業(yè)的重組再造打好基礎(chǔ)。
 
      人才仍是發(fā)展瓶頸

      此次論壇一個值得注意的現(xiàn)象是，許多與會嘉賓都談到了人才的問題。人才，仍是“十二五”期間，制約貿(mào)易發(fā)展的瓶頸。

      “杭州企業(yè)為了發(fā)展‘杭派女裝’，在全國遴選了15個設(shè)計師，送到世界各時裝大國進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)高、精、尖人才，自然品牌就會發(fā)展。”趙萍表示。

      商務(wù)部研究院中國外貿(mào)研究部主任李健也有同感，他表示，“實現(xiàn)由人口大國向人力資源大國的轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)國際商務(wù)人才隊伍建設(shè)以及各類技能型人才和熟練技工的培養(yǎng)。”

      “目前找不到幾個懂商貿(mào)流通的地方官員”，王先慶表示，“國家應(yīng)該像1997年和2008年金融危機(jī)時重視培養(yǎng)金融人才那樣培養(yǎng)貿(mào)易干部，這樣才能將建立發(fā)展商貿(mào)流通體系落到實處。”

      王曉紅表示，高校的教育和外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的差距是比較大的，所以服務(wù)外包的企業(yè)很難通過高校獲得人才，通常要經(jīng)過教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)，而當(dāng)前培訓(xùn)又存在著資金缺乏等問題，影響了人才的培養(yǎng)。

      作為此次論壇的主辦方之一，北京工商大學(xué)副校長李朝鮮指出，人才的培養(yǎng)需要通過貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的相關(guān)專業(yè)來完成，只有通過人才的培養(yǎng)才能實現(xiàn)真正的貿(mào)易強(qiáng)國。

      “十二五”期間，中國的貿(mào)易將駛向何方？這是很多人關(guān)注的問題。迄今為止，中國貿(mào)易發(fā)展思路基本是“先大后強(qiáng)”。但在國際市場上已鋪開了攤子，再求“強(qiáng)”，就意味著要付出更大的代價。所以，在未來，要實現(xiàn)對外貿(mào)易增長方式的轉(zhuǎn)變，不僅要重點支持“做大做強(qiáng)”，而且也要充分顧及到成為“小強(qiáng)”之需。瑞士怎么都稱不上是當(dāng)今世界的貿(mào)易大國，但鐘表、電梯等局部特色領(lǐng)域是瑞士的“小強(qiáng)”領(lǐng)域。所以，有時，貿(mào)易“小強(qiáng)”也可愛。

      站在“坐二望一”的當(dāng)口，中國的貿(mào)易既有希望又有挑戰(zhàn)。