| 珠三角不會(huì)出現(xiàn)溫州民企那樣的跑路潮？廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、粵商研究中心主任王先慶對(duì)本刊記者說(shuō)，浙商的資本精神走在全國(guó)前列，而廣東更偏重實(shí)業(yè)精神，后者是基于傳統(tǒng)的粵商思維和經(jīng)營(yíng)模式，但成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一定是虛實(shí)結(jié)合的結(jié)果。下文由《瞭望東方周刊》記者謝正龍采寫，發(fā)表于該刊2011年第45期，原標(biāo)題：珠三角為什么不會(huì)出現(xiàn)溫州式跑路潮。 近期，在廣東中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)舉辦的上市培訓(xùn)課上，有些珠三角本土的企業(yè)家表示“感受深刻”：以前覺得只要有產(chǎn)品有市場(chǎng)就行了，可后來(lái)突然發(fā)現(xiàn)，自己以前是老大，現(xiàn)在老二、老三甚至老六、老七都上市了，比我更有錢了。 不少接受本刊記者采訪的行業(yè)人士指出，即使粵商意識(shí)到了資本運(yùn)作的重要性，由于“群體性懶惰”，并沒有做出適時(shí)調(diào)整。 “珠三角的中小企業(yè)更多還是靠慢慢做大做強(qiáng)，即使利用民間借貸，也不像溫州那么離譜。成立了一些小額貸款公司和擔(dān)保公司，產(chǎn)生了一些效果。不過，在我看來(lái)，不急不躁，慢慢打拼，還是珠三角中小企業(yè)的主流。往好的說(shuō)，是務(wù)實(shí)精神；往壞的說(shuō)，是小富即安。”廣東省經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)彭澎對(duì)《瞭望東方周刊》記者說(shuō)。 為什么要做企業(yè) “你現(xiàn)在還開廠啊，膽子太大了，”一位東莞的朋友對(duì)劉小鋒說(shuō)。 對(duì)此，劉小鋒只能用“無(wú)奈”來(lái)形容：原材料、勞動(dòng)力成本上升，銀根收緊，融資難度大，本身占有資源少。另一方面，在充滿誘惑和浮躁的氛圍中，很多中小企業(yè)家樂于參與炒股、炒房，幻想一夜暴富。 劉小鋒是廣州千江集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)，西北人。上世紀(jì)80年代，劉小鋒來(lái)到廣東，90年代開始創(chuàng)業(yè)，通過一系列并購(gòu)和分拆，現(xiàn)在已擁有7家子公司，成為“外地人來(lái)廣東發(fā)展”的新粵商中的一員。 面對(duì)如何看待“實(shí)業(yè)”的問題，劉小鋒說(shuō)：“實(shí)業(yè)必須有自己專業(yè)制造的產(chǎn)品，像溫州的某服裝企業(yè)，本行業(yè)銷售額20多億，卻有200多億的房地產(chǎn)、銀行資金和股票，它就不叫服裝企業(yè)了。” 另一方面，劉小鋒認(rèn)為“術(shù)業(yè)有專攻”，衡量一個(gè)企業(yè)的生命力的標(biāo)準(zhǔn)，不僅是其規(guī)模，而且是市場(chǎng)占有率和占有時(shí)間。像珠三角也有很多“隱形冠軍”，雖然不出名，但在某個(gè)行業(yè)里占據(jù)國(guó)內(nèi)外很大一部分市場(chǎng)。 至于企業(yè)是否應(yīng)該追求上市，融進(jìn)資本市場(chǎng)，劉小鋒說(shuō)，上市對(duì)擴(kuò)大規(guī)模化、整合資源和規(guī)范管理有關(guān)鍵作用，但走在這條路上，“我們往往會(huì)忘記原始的出發(fā)點(diǎn)，那就是為什么要做企業(yè)？” “我在天津的一個(gè)朋友，自己的公司上市后，發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)來(lái)錢太快，不過他還是想鉆研自己的業(yè)務(wù)，但整天得跟證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)打交道。后來(lái)他對(duì)我說(shuō)，‘男的不要做金融，女的不要做妓女’，因?yàn)樽隽私鹑诰蛯?duì)生產(chǎn)不感興趣，實(shí)業(yè)的投資回報(bào)太慢了。” 劉小鋒還對(duì)本刊記者舉了個(gè)例子：正如跳高，企業(yè)發(fā)展也是有極限的，要超越極限付出的代價(jià)是很大的。 “上市是對(duì)資本有需求的時(shí)候，如果沒有需求那為什么要上市呢？整天要跟銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和股東打交道，有什么意思？”劉小鋒對(duì)本刊記者說(shuō)。 目前，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)在其下300家中小企業(yè)選出40家企業(yè)，準(zhǔn)備上市。劉小鋒的千江公司就是其中的一家。 “能上我非常高興，不能上我也無(wú)怨無(wú)悔，不是說(shuō)離開資本市場(chǎng)就沒有道路了。”劉小鋒從容地對(duì)本刊記者說(shuō)。 為什么不會(huì)出現(xiàn)跑路潮 實(shí)際上，劉小鋒并不孤單。 “最近我接觸一些珠三角中小企業(yè)老板，他們還是在堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，哪怕利潤(rùn)薄了許多。”彭澎對(duì)本刊記者說(shuō)。 近期，北大國(guó)家發(fā)展研究院與阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布《珠三角小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與融資現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》，提出“珠三角不會(huì)出現(xiàn)溫州民企那樣的跑路潮”的結(jié)論。 對(duì)此，彭澎在其公開發(fā)表的文章中指出其原因有三：粵商務(wù)實(shí)、實(shí)業(yè)根基牢固，投機(jī)性和資本運(yùn)作意識(shí)不如浙商。 實(shí)際上，早在上世紀(jì)90年代上半期，彭澎在其調(diào)研中就發(fā)現(xiàn)，珠三角一些企業(yè)家把自己不借貸、不負(fù)債當(dāng)作一種優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)來(lái)介紹，“連廣州市首任私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)也是如此”。 “富力地產(chǎn)集團(tuán)是一個(gè)很好的案例，”彭澎說(shuō)，當(dāng)時(shí)，這家“雙老板制”企業(yè)的董事長(zhǎng)李思廉竭力主張上市，但包工頭出身的總裁張力卻一直對(duì)上市不感冒。最后好不容易才被李思廉說(shuō)服，富力在香港上市。 “中小企業(yè)更多還是靠慢慢做大做強(qiáng)，即使利用民間借貸，也不像溫州那么離譜。成立了一些小額貸款公司和擔(dān)保公司，產(chǎn)生了一些效果。不過，在我看來(lái)，不急不躁，慢慢打拼，還是珠三角中小企業(yè)的主流。往好的說(shuō)，是務(wù)實(shí)精神；往壞的說(shuō)，是容易小富即安。”彭澎對(duì)本刊記者說(shuō)。 實(shí)際上，包括格力董明珠、華為任正非、聯(lián)邦家私杜澤華、鳳鋁鋁材吳小源等廣東經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物，絕大數(shù)都是實(shí)業(yè)家代表。“2011年廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)人物”評(píng)選活動(dòng)的主題也被定為“向?qū)崢I(yè)致敬！” 主辦方解釋，當(dāng)前整個(gè)社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神都有所衰落。但實(shí)業(yè)尤其是制造業(yè)，是廣東乃至中國(guó)的產(chǎn)業(yè)根基，穩(wěn)定的就業(yè)和實(shí)體財(cái)富的創(chuàng)造都有賴于實(shí)業(yè)。為避免出現(xiàn)類似香港和美國(guó)的產(chǎn)業(yè)空心化問題，需要企業(yè)家群體堅(jiān)守實(shí)業(yè)。 “中小企業(yè)做實(shí)業(yè)，制造生產(chǎn)生活用品，養(yǎng)活成百上千人，又源源不斷地納稅，對(duì)政府財(cái)稅的貢獻(xiàn)最終超過地產(chǎn)商，哪一點(diǎn)給政府添麻煩了呢？”作為實(shí)業(yè)堅(jiān)守者，劉小鋒向本刊記者道出自己呼吁政府支持實(shí)業(yè)的理由。 “在向堅(jiān)持實(shí)業(yè)的企業(yè)致敬之余，更多的要給他們以信心。”廣東中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng)謝泓說(shuō)，很多中小企業(yè)家對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境不看好，感覺做實(shí)業(yè)累，對(duì)于做強(qiáng)做大企業(yè)也沒信心。 “粵商重務(wù)實(shí)，他們中不少認(rèn)為‘認(rèn)為做得好不如賣得好’，而在不穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和浮躁的社會(huì)氛圍下，他們很多人往往選擇移民國(guó)外，或者把廠房賣掉做基金之類的投資，這對(duì)中小企業(yè)家自身來(lái)說(shuō)沒多大損失，但對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)是很大的。”謝泓強(qiáng)調(diào)。 務(wù)實(shí)過頭了嗎 對(duì)于“向?qū)崢I(yè)致敬”，王先慶認(rèn)為“一半贊成，一半反對(duì)。” 在2011年6月召開的珠三角“速度經(jīng)濟(jì)”暨粵商企業(yè)發(fā)展論壇上，不少專家提出，融進(jìn)資本市場(chǎng)成為粵商企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、粵商研究中心主任王先慶在發(fā)言中一針見血地指出，粵商穩(wěn)健有余進(jìn)取不足，務(wù)實(shí)過頭，重視短期利益，這些都限制了粵企進(jìn)一步的發(fā)展。 “粵商的模仿創(chuàng)新技術(shù)實(shí)際上是非常高的，但關(guān)鍵問題是不知道開拓市場(chǎng)，把制造業(yè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑⻊?wù)業(yè)為主，而依然是招商引資搞制造。”王先慶對(duì)本刊記者說(shuō)，浙商的資本精神走在全國(guó)前列，而廣東更偏重實(shí)業(yè)精神，后者是基于傳統(tǒng)的粵商思維和經(jīng)營(yíng)模式，但成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一定是虛實(shí)結(jié)合的結(jié)果。 王先慶說(shuō)，自己曾跟多位粵商解釋這個(gè)道理，讓他們到中部一些地方去投資，但他們中很多都表示：“算啦，有產(chǎn)出和市場(chǎng)就行，不斷并購(gòu)形成產(chǎn)業(yè)體系，太累啦。”“我知足常樂，有這么多錢夠了，手上還有物業(yè)收租，喝茶去了，跟外地人斗智斗勇感覺很累。” 在王先慶看來(lái)，比上市數(shù)量少更嚴(yán)重的是，不少珠三角上市公司并沒有將上市當(dāng)做并購(gòu)、做大做強(qiáng)的平臺(tái)。 “我們不少公司的上市跟沒上市結(jié)果一樣，拿了上市指標(biāo)，結(jié)果什么也沒做。像廣州友誼和東方賓館，完全不像浙江銀泰那樣四處收購(gòu)，大規(guī)模資本運(yùn)作。” 對(duì)此，謝泓也坦承，不少粵商目前還保存著“做得好不如賣得好”的觀念。 近期，在中小企業(yè)為會(huì)員舉辦的上市培訓(xùn)上，有些本土的企業(yè)家對(duì)他說(shuō)，以前覺得開公司只要有產(chǎn)品有市場(chǎng)就行了，可后來(lái)突然發(fā)現(xiàn)，自己以前是老大，現(xiàn)在老二、老三甚至老六、老七都上市了，比我更有錢了。 “他們對(duì)我表示感謝，說(shuō)上市培訓(xùn)班讓自己對(duì)上市有了‘深刻認(rèn)識(shí)’。” 但不少接受本刊采訪的專家指出，即使粵商意識(shí)到了資本運(yùn)作的重要性，由于“群體性懶惰”，并沒有做出調(diào)整。 “研究珠三角企業(yè)二十多年，我一直以來(lái)認(rèn)為，珠三角企業(yè)整體在資本運(yùn)作方面較為保守。無(wú)論是政府還是學(xué)術(shù)界都在推動(dòng)珠三角企業(yè)多利用資本市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，有些老板好不容易才轉(zhuǎn)型。”彭澎說(shuō)。 不過謝泓卻認(rèn)為，粵商的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，一旦接觸到新的觀念，意識(shí)到了好處所在，就會(huì)立即學(xué)習(xí)并運(yùn)用。并且粵商在長(zhǎng)期的OEM過程中，已有不少國(guó)際化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，因此在資本運(yùn)作方面很有潛力。 沒以前那么“純”了嗎 “實(shí)際上現(xiàn)在所說(shuō)的粵商，已經(jīng)脫離傳統(tǒng)的商幫概念。粵商傳統(tǒng)的一些好的或不好的因素正在逐漸淡化，而建立現(xiàn)代企業(yè)理念，才是粵商最應(yīng)該做的。”謝泓對(duì)本刊記者說(shuō)。 彭澎也認(rèn)為，一方面“新粵商”在觀念上的沖擊和經(jīng)營(yíng)上的互動(dòng)融合，使珠三角企業(yè)沒有以前那么“純”了；另一方面，深圳是國(guó)內(nèi)一大資本市場(chǎng)，而美國(guó)、香港特區(qū)、新加坡的投行經(jīng)常來(lái)珠三角推銷上市方案，還是有些企業(yè)忍不住一搏的，“這些企業(yè)積極利用資本，身上的嶺南文化基因少一些。” 在這方面，作為廣東高科技企業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)的王理宗更是感到自信：“從科技企業(yè)人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，受過良好教育，到了廣東、深圳以后，受當(dāng)?shù)匚幕绊懀浅Ｓ衅床瘛Ａ硪环矫妫瑥V東有深交所，所謂近水樓臺(tái)先得月，在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)中，廣東比浙江要多。而在股權(quán)投資和產(chǎn)權(quán)購(gòu)買，以及質(zhì)量、持續(xù)性和品牌價(jià)值方面，廣東都是有優(yōu)勢(shì)的。” 但王理宗指出，粵商還缺乏浙商的抱團(tuán)意識(shí)，尤其是高科技企業(yè)，還普遍存在單干、研發(fā)資源不對(duì)稱的問題。而在人才方面，粵商的務(wù)實(shí)也往往導(dǎo)致拿來(lái)主義，不注重自身對(duì)人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和核心即在人才。 “粵商要轉(zhuǎn)型，要改變‘做得好不如賣得好’的觀念，朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向，持續(xù)發(fā)展。”謝泓指出。 但是，這條道路困難重重。 在管理體制方面，王先慶則認(rèn)為，“在廣東，外經(jīng)貿(mào)廳管外資服務(wù)，經(jīng)信委管工業(yè)，發(fā)改委搞規(guī)劃，而沒有專門的部門來(lái)抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，這是深層次的問題。” 內(nèi)因方面，“粵商在這方面很謹(jǐn)慎，因?yàn)橘Y本運(yùn)作涉及到個(gè)人和家族的利益，而廣東的家族企業(yè)多，股權(quán)過于單一，稅收方面也有一些問題。上市后運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)提高，靈活性降低，可隱秘的東西也少了。”王理宗對(duì)本刊記者說(shuō)。 |
