| 珠三角不會出現溫州民企那樣的跑路潮？廣東商學院流通經濟研究所所長、粵商研究中心主任王先慶對本刊記者說，浙商的資本精神走在全國前列，而廣東更偏重實業(yè)精神，后者是基于傳統的粵商思維和經營模式，但成熟的市場經濟，一定是虛實結合的結果。下文由《瞭望東方周刊》記者謝正龍采寫，發(fā)表于該刊2011年第45期，原標題：珠三角為什么不會出現溫州式跑路潮。 近期，在廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會舉辦的上市培訓課上，有些珠三角本土的企業(yè)家表示“感受深刻”：以前覺得只要有產品有市場就行了，可后來突然發(fā)現，自己以前是老大，現在老二、老三甚至老六、老七都上市了，比我更有錢了。 不少接受本刊記者采訪的行業(yè)人士指出，即使粵商意識到了資本運作的重要性，由于“群體性懶惰”，并沒有做出適時調整。 “珠三角的中小企業(yè)更多還是靠慢慢做大做強，即使利用民間借貸，也不像溫州那么離譜。成立了一些小額貸款公司和擔保公司，產生了一些效果。不過，在我看來，不急不躁，慢慢打拼，還是珠三角中小企業(yè)的主流。往好的說，是務實精神；往壞的說，是小富即安。”廣東省經濟體制改革研究會副會長彭澎對《瞭望東方周刊》記者說。 為什么要做企業(yè) “你現在還開廠啊，膽子太大了，”一位東莞的朋友對劉小鋒說。 對此，劉小鋒只能用“無奈”來形容：原材料、勞動力成本上升，銀根收緊，融資難度大，本身占有資源少。另一方面，在充滿誘惑和浮躁的氛圍中，很多中小企業(yè)家樂于參與炒股、炒房，幻想一夜暴富。 劉小鋒是廣州千江集團公司的董事長，西北人。上世紀80年代，劉小鋒來到廣東，90年代開始創(chuàng)業(yè)，通過一系列并購和分拆，現在已擁有7家子公司，成為“外地人來廣東發(fā)展”的新粵商中的一員。 面對如何看待“實業(yè)”的問題，劉小鋒說：“實業(yè)必須有自己專業(yè)制造的產品，像溫州的某服裝企業(yè)，本行業(yè)銷售額20多億，卻有200多億的房地產、銀行資金和股票，它就不叫服裝企業(yè)了。” 另一方面，劉小鋒認為“術業(yè)有專攻”，衡量一個企業(yè)的生命力的標準，不僅是其規(guī)模，而且是市場占有率和占有時間。像珠三角也有很多“隱形冠軍”，雖然不出名，但在某個行業(yè)里占據國內外很大一部分市場。 至于企業(yè)是否應該追求上市，融進資本市場，劉小鋒說，上市對擴大規(guī)模化、整合資源和規(guī)范管理有關鍵作用，但走在這條路上，“我們往往會忘記原始的出發(fā)點，那就是為什么要做企業(yè)？” “我在天津的一個朋友，自己的公司上市后，發(fā)現資本市場來錢太快，不過他還是想鉆研自己的業(yè)務，但整天得跟證監(jiān)會、銀監(jiān)會打交道。后來他對我說，‘男的不要做金融，女的不要做妓女’，因為做了金融就對生產不感興趣，實業(yè)的投資回報太慢了。” 劉小鋒還對本刊記者舉了個例子：正如跳高，企業(yè)發(fā)展也是有極限的，要超越極限付出的代價是很大的。 “上市是對資本有需求的時候，如果沒有需求那為什么要上市呢？整天要跟銀監(jiān)會、證監(jiān)會和股東打交道，有什么意思？”劉小鋒對本刊記者說。 目前，廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會在其下300家中小企業(yè)選出40家企業(yè)，準備上市。劉小鋒的千江公司就是其中的一家。 “能上我非常高興，不能上我也無怨無悔，不是說離開資本市場就沒有道路了。”劉小鋒從容地對本刊記者說。 為什么不會出現跑路潮 實際上，劉小鋒并不孤單。 “最近我接觸一些珠三角中小企業(yè)老板，他們還是在堅持做實業(yè)，哪怕利潤薄了許多。”彭澎對本刊記者說。 近期，北大國家發(fā)展研究院與阿里巴巴聯合發(fā)布《珠三角小企業(yè)經營與融資現狀調研報告》，提出“珠三角不會出現溫州民企那樣的跑路潮”的結論。 對此，彭澎在其公開發(fā)表的文章中指出其原因有三：粵商務實、實業(yè)根基牢固，投機性和資本運作意識不如浙商。 實際上，早在上世紀90年代上半期，彭澎在其調研中就發(fā)現，珠三角一些企業(yè)家把自己不借貸、不負債當作一種優(yōu)勢和優(yōu)點來介紹，“連廣州市首任私營企業(yè)協會會長也是如此”。 “富力地產集團是一個很好的案例，”彭澎說，當時，這家“雙老板制”企業(yè)的董事長李思廉竭力主張上市，但包工頭出身的總裁張力卻一直對上市不感冒。最后好不容易才被李思廉說服，富力在香港上市。 “中小企業(yè)更多還是靠慢慢做大做強，即使利用民間借貸，也不像溫州那么離譜。成立了一些小額貸款公司和擔保公司，產生了一些效果。不過，在我看來，不急不躁，慢慢打拼，還是珠三角中小企業(yè)的主流。往好的說，是務實精神；往壞的說，是容易小富即安。”彭澎對本刊記者說。 實際上，包括格力董明珠、華為任正非、聯邦家私杜澤華、鳳鋁鋁材吳小源等廣東經濟風云人物，絕大數都是實業(yè)家代表。“2011年廣東十大經濟風人物”評選活動的主題也被定為“向實業(yè)致敬！” 主辦方解釋，當前整個社會創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家精神都有所衰落。但實業(yè)尤其是制造業(yè)，是廣東乃至中國的產業(yè)根基，穩(wěn)定的就業(yè)和實體財富的創(chuàng)造都有賴于實業(yè)。為避免出現類似香港和美國的產業(yè)空心化問題，需要企業(yè)家群體堅守實業(yè)。 “中小企業(yè)做實業(yè)，制造生產生活用品，養(yǎng)活成百上千人，又源源不斷地納稅，對政府財稅的貢獻最終超過地產商，哪一點給政府添麻煩了呢？”作為實業(yè)堅守者，劉小鋒向本刊記者道出自己呼吁政府支持實業(yè)的理由。 “在向堅持實業(yè)的企業(yè)致敬之余，更多的要給他們以信心。”廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會秘書長謝泓說，很多中小企業(yè)家對產業(yè)環(huán)境不看好，感覺做實業(yè)累，對于做強做大企業(yè)也沒信心。 “粵商重務實，他們中不少認為‘認為做得好不如賣得好’，而在不穩(wěn)定的產業(yè)環(huán)境和浮躁的社會氛圍下，他們很多人往往選擇移民國外，或者把廠房賣掉做基金之類的投資，這對中小企業(yè)家自身來說沒多大損失，但對整個社會來說是很大的。”謝泓強調。 務實過頭了嗎 對于“向實業(yè)致敬”，王先慶認為“一半贊成，一半反對。” 在2011年6月召開的珠三角“速度經濟”暨粵商企業(yè)發(fā)展論壇上，不少專家提出，融進資本市場成為粵商企業(yè)轉型的關鍵。 廣東商學院流通經濟研究所所長、粵商研究中心主任王先慶在發(fā)言中一針見血地指出，粵商穩(wěn)健有余進取不足，務實過頭，重視短期利益，這些都限制了粵企進一步的發(fā)展。 “粵商的模仿創(chuàng)新技術實際上是非常高的，但關鍵問題是不知道開拓市場，把制造業(yè)為主轉變?yōu)橐苑⻊諛I(yè)為主，而依然是招商引資搞制造。”王先慶對本刊記者說，浙商的資本精神走在全國前列，而廣東更偏重實業(yè)精神，后者是基于傳統的粵商思維和經營模式，但成熟的市場經濟，一定是虛實結合的結果。 王先慶說，自己曾跟多位粵商解釋這個道理，讓他們到中部一些地方去投資，但他們中很多都表示：“算啦，有產出和市場就行，不斷并購形成產業(yè)體系，太累啦。”“我知足常樂，有這么多錢夠了，手上還有物業(yè)收租，喝茶去了，跟外地人斗智斗勇感覺很累。” 在王先慶看來，比上市數量少更嚴重的是，不少珠三角上市公司并沒有將上市當做并購、做大做強的平臺。 “我們不少公司的上市跟沒上市結果一樣，拿了上市指標，結果什么也沒做。像廣州友誼和東方賓館，完全不像浙江銀泰那樣四處收購，大規(guī)模資本運作。” 對此，謝泓也坦承，不少粵商目前還保存著“做得好不如賣得好”的觀念。 近期，在中小企業(yè)為會員舉辦的上市培訓上，有些本土的企業(yè)家對他說，以前覺得開公司只要有產品有市場就行了，可后來突然發(fā)現，自己以前是老大，現在老二、老三甚至老六、老七都上市了，比我更有錢了。 “他們對我表示感謝，說上市培訓班讓自己對上市有了‘深刻認識’。” 但不少接受本刊采訪的專家指出，即使粵商意識到了資本運作的重要性，由于“群體性懶惰”，并沒有做出調整。 “研究珠三角企業(yè)二十多年，我一直以來認為，珠三角企業(yè)整體在資本運作方面較為保守。無論是政府還是學術界都在推動珠三角企業(yè)多利用資本市場進行擴張，有些老板好不容易才轉型。”彭澎說。 不過謝泓卻認為，粵商的學習能力很強，一旦接觸到新的觀念，意識到了好處所在，就會立即學習并運用。并且粵商在長期的OEM過程中，已有不少國際化運營經驗，因此在資本運作方面很有潛力。 沒以前那么“純”了嗎 “實際上現在所說的粵商，已經脫離傳統的商幫概念。粵商傳統的一些好的或不好的因素正在逐漸淡化，而建立現代企業(yè)理念，才是粵商最應該做的。”謝泓對本刊記者說。 彭澎也認為，一方面“新粵商”在觀念上的沖擊和經營上的互動融合，使珠三角企業(yè)沒有以前那么“純”了；另一方面，深圳是國內一大資本市場，而美國、香港特區(qū)、新加坡的投行經常來珠三角推銷上市方案，還是有些企業(yè)忍不住一搏的，“這些企業(yè)積極利用資本，身上的嶺南文化基因少一些。” 在這方面，作為廣東高科技企業(yè)商會秘書長的王理宗更是感到自信：“從科技企業(yè)人才結構來看，受過良好教育，到了廣東、深圳以后，受當地文化影響，非常有拼搏精神。另一方面，廣東有深交所，所謂近水樓臺先得月，在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)中，廣東比浙江要多。而在股權投資和產權購買，以及質量、持續(xù)性和品牌價值方面，廣東都是有優(yōu)勢的。” 但王理宗指出，粵商還缺乏浙商的抱團意識，尤其是高科技企業(yè)，還普遍存在單干、研發(fā)資源不對稱的問題。而在人才方面，粵商的務實也往往導致拿來主義，不注重自身對人才的培養(yǎng)。現代企業(yè)競爭和核心即在人才。 “粵商要轉型，要改變‘做得好不如賣得好’的觀念，朝著現代企業(yè)的方向，持續(xù)發(fā)展。”謝泓指出。 但是，這條道路困難重重。 在管理體制方面，王先慶則認為，“在廣東，外經貿廳管外資服務，經信委管工業(yè)，發(fā)改委搞規(guī)劃，而沒有專門的部門來抓現代服務業(yè)，這是深層次的問題。” 內因方面，“粵商在這方面很謹慎，因為資本運作涉及到個人和家族的利益，而廣東的家族企業(yè)多，股權過于單一，稅收方面也有一些問題。上市后運營成本也會提高，靈活性降低，可隱秘的東西也少了。”王理宗對本刊記者說。 |
