進展
小肥羊被收購后將在香港聯(lián)交所退市
10月底，小肥羊和百勝才對外稱，接到來自商務部反壟斷局的函件，將建議的反壟斷申報審查期延長60日。當時，業(yè)界對于這一宗案能否順利通過，大多心存疑慮。不過，延長審查不久，小肥羊和百勝餐飲集團就對外宣告：商務部審批通過了百勝收購小肥羊計劃。
據小肥羊8日發(fā)布的公告稱，商務部已于11月7日批準百勝集團提出全面收購小肥羊的反壟斷審批，該公告并表示，公司將在11月14日前向股東發(fā)出有關收購等進一步事項及時間表。百勝餐飲集團也宣稱，商務部反壟斷審查通過了該公司以協(xié)議計劃方式私有化小肥羊集團有限公司。依據該建議，百勝集團透過間接全資附屬公司向小肥羊協(xié)議計劃股東提出現(xiàn)金收購價每股港幣6.50元。
據介紹，今年4月底，百勝集團提出以協(xié)議計劃方式私有化小肥羊的建議，收購價為每股6.50港元，交易總價約45.57億港元。百勝集團目前持有小肥羊約27.2%的股權。私有化之后，百勝集團將持有小肥羊已發(fā)行股本約93.2%，參與創(chuàng)辦人則持有余下的6.8%。
私有化之后，小肥羊將在香港聯(lián)交所退市。昨天，小肥羊表示，私有化獲得實施后，小肥羊的創(chuàng)辦人兼董事會主席張鋼先生和非執(zhí)行董事陳洪凱先生將繼續(xù)作為小肥羊的股東關注公司發(fā)展。
百勝收購小肥羊計劃仍受限于各種前提條件，當中包括取得小肥羊股東的投票支持。“一旦前提條件被滿足本計劃得以實施，百勝集團將經營和管理小肥羊的業(yè)務。”百勝公司并表示，涵蓋獨立董事委員會及獨立財務顧問意見的私有化計劃文件將會在適當時候發(fā)布。
影響
但兩者疊加僅占2%份額
百勝在華鞏固餐飲霸主地位
據了解，百勝收購小肥羊之后，將使其在國內餐廳門店迅速壯大。根據商務部提供的資料顯示，百勝在中國的餐廳數量有3000多家，旗下品牌包括肯德基、必勝客、東方既白等，去年營業(yè)額達到336億元；小肥羊在國內市場有將近300家餐廳，去年營業(yè)額接近20億。業(yè)內人士表示，此收購案獲批通過后，百勝在中國餐飲業(yè)的霸主地位進一步鞏固，同時其與包括麥當勞在內的其它餐飲企業(yè)的差距也進一步擴大。對于兩者合并后，是否造成壟斷之勢，多位業(yè)內人士認為，不足以影響格局。
據中投顧問食品行業(yè)研究員周思然昨天在接受記者采訪時稱，我國餐飲細分行業(yè)的集約化程度相對較低，市場份額較為分散，百勝收購小肥羊對整個國內餐飲行業(yè)的格局影響并不大。中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮也表示，中國餐飲市場很大，但集約化程度低。目前，百勝與小肥羊加起來銷售額僅占2%的市場份額。“我們應該鼓勵行業(yè)進一步集約化。”據國家統(tǒng)計局提供的數據顯示，2010年全國餐飲收入約1.8萬億元，增長18.1%。百勝和小肥羊2010年在國內的營業(yè)額相加約為350億元，僅占全國餐飲2%的市場份額。
周思然認為，百勝收購小肥羊是雙贏之舉，對百勝而言，小肥羊為其提供進軍中式快餐的平臺，百勝將借助這一平臺享受中國餐飲高速發(fā)展帶來的豐厚利潤；對小肥羊而言，百勝豐富的門店管理經驗、強大的品牌影響力及全球銷售網絡都將助推小肥羊進一步拓展國內外市場，提升其品牌影響力和號召力。
深圳蘇賽特商業(yè)數據有限公司董事長兼總裁李保均指出，百勝并購小肥羊后，面臨著如何整合小肥羊的難題，“畢竟雙方的商業(yè)模式迥異、文化也不一樣。”
縱深
避免優(yōu)秀品牌流失
對戰(zhàn)略型行業(yè)外資并購要設防
近一兩年出現(xiàn)外資加大、加快收購中國本土品牌的趨勢，今年就先后出現(xiàn)雀巢收購徐福記、百事康師傅結盟、帝亞吉歐收購水井坊等，有專家擔心，中國近年來提出要打造百年老店、國際品牌、世界500強，然而又不斷讓優(yōu)秀品牌、優(yōu)秀企業(yè)落入外資之手，這對于中國產業(yè)和民族品牌發(fā)展很不利。
“外資頻頻收購中國品牌，看到這種現(xiàn)象我是五味雜陳。”廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶昨天在接受記者采訪時稱，外資對中國品牌往往不重視，將并購作為消滅競爭對手的手段之一，外資們要的是占領市場、渠道等資源，通過收購這些資源來銷售自己的品牌和產品。對于國家產業(yè)、國家利益和民族品牌來說都是損失。
他建議，國家對于外資并購應分類指導，比如對于國內產業(yè)基礎強、競爭性強的餐飲服務行業(yè)，如百勝收購小肥羊案，可以允許放行；但對于一些戰(zhàn)略型的行業(yè)，如區(qū)域性零售、港口、物流等網絡，因它們對國內產業(yè)內企業(yè)生存影響大，就應該慎重考慮。而對于一些優(yōu)秀品牌和企業(yè)如康師傅、徐福記們，國家從培養(yǎng)自有品牌戰(zhàn)略上考慮，應該予以扶持和保護，或者由國內收購。
“這宗收購案獲批，釋放出政府在保護民族品牌上有了新看法和新舉措的信號。”周思然則認為，保護民族品牌并非是一味地拒絕，而應該讓民族品牌在強有力的競爭中做大做強。此次政府允許，一方面是基于兩者合并后對餐飲業(yè)格局影響不大，另一方面也表明政府在保護民族品牌上有了新看法和新舉措。
近年外資頻頻收購國內食品飲料品牌
時間收購方對象收購權益金額審批2011年11月百勝集團小肥羊從27.2%增至93.2%45.6億港元獲批2011年7月雀巢集團徐福記60%17億美元待批2011年6月帝亞吉歐水井坊從49%增至53%1.4億元獲批2011年4月雀巢集團銀鷺60%價格未知獲批2010年11月亨氏集團福達100%1.65億美元獲批2010年11月朝日啤酒康師傅控股6.5%私募新股股權435億日元已完成2010年11月嘉士伯啤酒重慶啤酒 從17.46%增至
29.71%
23.85億元獲批2010年2月雀巢集團云南山泉70%上億元獲批2009年5月朝日啤酒青島啤酒19.99%股份6.7億美元獲批
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中西差異將影響并購效果
南方日報訊 （記者/吳旦穎）近年來，百勝旗下的肯德基和必勝客，都在推進“本土化”策略，甚至開出中式快餐連鎖東方既白。業(yè)內人士普遍認為，百勝之所以收購小肥羊，是希望后者為其貢獻更多利潤。但行業(yè)人士則認為，百勝并購小肥羊后，最大問題將是中西差異。和百勝傳統(tǒng)業(yè)務相比，小肥羊屬于不同業(yè)態(tài)，而不同業(yè)態(tài)有不同的游戲規(guī)則，這就意味著這樁并購不僅不會形成對火鍋市場的壟斷，反而會使百勝面臨著很大的經營風險。而目前，百勝在中式快餐東方既白的經驗方面，暫時看不到明顯進步。公開資料顯示，東方既白2005年在上海開業(yè)，但開業(yè)6年之后依然增長乏力。
