□獲批原因：國內(nèi)餐飲業(yè)集中度低，收購不會(huì)構(gòu)成壟斷 □業(yè)內(nèi)擔(dān)憂：優(yōu)秀品牌流失，不利于民族品牌培育
進(jìn)展
小肥羊被收購后將在香港聯(lián)交所退市
10月底，小肥羊和百勝才對(duì)外稱，接到來自商務(wù)部反壟斷局的函件，將建議的反壟斷申報(bào)審查期延長(zhǎng)60日。當(dāng)時(shí)，業(yè)界對(duì)于這一宗案能否順利通過，大多心存疑慮。不過，延長(zhǎng)審查不久，小肥羊和百勝餐飲集團(tuán)就對(duì)外宣告：商務(wù)部審批通過了百勝收購小肥羊計(jì)劃。
據(jù)小肥羊8日發(fā)布的公告稱，商務(wù)部已于11月7日批準(zhǔn)百勝集團(tuán)提出全面收購小肥羊的反壟斷審批，該公告并表示，公司將在11月14日前向股東發(fā)出有關(guān)收購等進(jìn)一步事項(xiàng)及時(shí)間表。百勝餐飲集團(tuán)也宣稱，商務(wù)部反壟斷審查通過了該公司以協(xié)議計(jì)劃方式私有化小肥羊集團(tuán)有限公司。依據(jù)該建議，百勝集團(tuán)透過間接全資附屬公司向小肥羊協(xié)議計(jì)劃股東提出現(xiàn)金收購價(jià)每股港幣6.50元。
據(jù)介紹，今年4月底，百勝集團(tuán)提出以協(xié)議計(jì)劃方式私有化小肥羊的建議，收購價(jià)為每股6.50港元，交易總價(jià)約45.57億港元。百勝集團(tuán)目前持有小肥羊約27.2%的股權(quán)。私有化之后，百勝集團(tuán)將持有小肥羊已發(fā)行股本約93.2%，參與創(chuàng)辦人則持有余下的6.8%。
私有化之后，小肥羊?qū)⒃谙愀勐?lián)交所退市。昨天，小肥羊表示，私有化獲得實(shí)施后，小肥羊的創(chuàng)辦人兼董事會(huì)主席張鋼先生和非執(zhí)行董事陳洪凱先生將繼續(xù)作為小肥羊的股東關(guān)注公司發(fā)展。
百勝收購小肥羊計(jì)劃仍受限于各種前提條件，當(dāng)中包括取得小肥羊股東的投票支持�！耙坏┣疤釛l件被滿足本計(jì)劃得以實(shí)施，百勝集團(tuán)將經(jīng)營(yíng)和管理小肥羊的業(yè)務(wù)�！卑賱俟静⒈硎荆w獨(dú)立董事委員會(huì)及獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問意見的私有化計(jì)劃文件將會(huì)在適當(dāng)時(shí)候發(fā)布。
影響
但兩者疊加僅占2%份額
百勝在華鞏固餐飲霸主地位
據(jù)了解，百勝收購小肥羊之后，將使其在國內(nèi)餐廳門店迅速壯大。根據(jù)商務(wù)部提供的資料顯示，百勝在中國的餐廳數(shù)量有3000多家，旗下品牌包括肯德基、必勝客、東方既白等，去年?duì)I業(yè)額達(dá)到336億元；小肥羊在國內(nèi)市場(chǎng)有將近300家餐廳，去年?duì)I業(yè)額接近20億。業(yè)內(nèi)人士表示，此收購案獲批通過后，百勝在中國餐飲業(yè)的霸主地位進(jìn)一步鞏固，同時(shí)其與包括麥當(dāng)勞在內(nèi)的其它餐飲企業(yè)的差距也進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)于兩者合并后，是否造成壟斷之勢(shì)，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不足以影響格局。
據(jù)中投顧問食品行業(yè)研究員周思然昨天在接受記者采訪時(shí)稱，我國餐飲細(xì)分行業(yè)的集約化程度相對(duì)較低，市場(chǎng)份額較為分散，百勝收購小肥羊?qū)φ麄�(gè)國內(nèi)餐飲行業(yè)的格局影響并不大。中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)裴亮也表示，中國餐飲市場(chǎng)很大，但集約化程度低。目前，百勝與小肥羊加起來銷售額僅占2%的市場(chǎng)份額�！拔覀儜�(yīng)該鼓勵(lì)行業(yè)進(jìn)一步集約化�！睋�(jù)國家統(tǒng)計(jì)局提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年全國餐飲收入約1.8萬億元，增長(zhǎng)18.1%。百勝和小肥羊2010年在國內(nèi)的營(yíng)業(yè)額相加約為350億元，僅占全國餐飲2%的市場(chǎng)份額。
周思然認(rèn)為，百勝收購小肥羊是雙贏之舉，對(duì)百勝而言，小肥羊?yàn)槠涮峁┻M(jìn)軍中式快餐的平臺(tái)，百勝將借助這一平臺(tái)享受中國餐飲高速發(fā)展帶來的豐厚利潤(rùn)；對(duì)小肥羊而言，百勝豐富的門店管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的品牌影響力及全球銷售網(wǎng)絡(luò)都將助推小肥羊進(jìn)一步拓展國內(nèi)外市場(chǎng)，提升其品牌影響力和號(hào)召力。
深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁李保均指出，百勝并購小肥羊后，面臨著如何整合小肥羊的難題，“畢竟雙方的商業(yè)模式迥異、文化也不一樣�！�
縱深
避免優(yōu)秀品牌流失
對(duì)戰(zhàn)略型行業(yè)外資并購要設(shè)防
近一兩年出現(xiàn)外資加大、加快收購中國本土品牌的趨勢(shì)，今年就先后出現(xiàn)雀巢收購徐福記、百事康師傅結(jié)盟、帝亞吉?dú)W收購水井坊等，有專家擔(dān)心，中國近年來提出要打造百年老店、國際品牌、世界500強(qiáng)，然而又不斷讓優(yōu)秀品牌、優(yōu)秀企業(yè)落入外資之手，這對(duì)于中國產(chǎn)業(yè)和民族品牌發(fā)展很不利。
“外資頻頻收購中國品牌，看到這種現(xiàn)象我是五味雜陳。”廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶昨天在接受記者采訪時(shí)稱，外資對(duì)中國品牌往往不重視，將并購作為消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段之一，外資們要的是占領(lǐng)市場(chǎng)、渠道等資源，通過收購這些資源來銷售自己的品牌和產(chǎn)品。對(duì)于國家產(chǎn)業(yè)、國家利益和民族品牌來說都是損失。
他建議，國家對(duì)于外資并購應(yīng)分類指導(dǎo)，比如對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的餐飲服務(wù)行業(yè)，如百勝收購小肥羊案，可以允許放行；但對(duì)于一些戰(zhàn)略型的行業(yè)，如區(qū)域性零售、港口、物流等網(wǎng)絡(luò)，因它們對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)生存影響大，就應(yīng)該慎重考慮。而對(duì)于一些優(yōu)秀品牌和企業(yè)如康師傅、徐福記們，國家從培養(yǎng)自有品牌戰(zhàn)略上考慮，應(yīng)該予以扶持和保護(hù)，或者由國內(nèi)收購。
“這宗收購案獲批，釋放出政府在保護(hù)民族品牌上有了新看法和新舉措的信號(hào)。”周思然則認(rèn)為，保護(hù)民族品牌并非是一味地拒絕，而應(yīng)該讓民族品牌在強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。此次政府允許，一方面是基于兩者合并后對(duì)餐飲業(yè)格局影響不大，另一方面也表明政府在保護(hù)民族品牌上有了新看法和新舉措。
近年外資頻頻收購國內(nèi)食品飲料品牌
時(shí)間收購方對(duì)象收購權(quán)益金額審批2011年11月百勝集團(tuán)小肥羊從27.2%增至93.2%45.6億港元獲批2011年7月雀巢集團(tuán)徐福記60%17億美元待批2011年6月帝亞吉?dú)W水井坊從49%增至53%1.4億元獲批2011年4月雀巢集團(tuán)銀鷺60%價(jià)格未知獲批2010年11月亨氏集團(tuán)福達(dá)100%1.65億美元獲批2010年11月朝日啤酒康師傅控股6.5%私募新股股權(quán)435億日元已完成2010年11月嘉士伯啤酒重慶啤酒 從17.46%增至
29.71%
23.85億元獲批2010年2月雀巢集團(tuán)云南山泉70%上億元獲批2009年5月朝日啤酒青島啤酒19.99%股份6.7億美元獲批
■相關(guān)報(bào)道
中西差異將影響并購效果
南方日?qǐng)?bào)訊 （記者/吳旦穎）近年來，百勝旗下的肯德基和必勝客，都在推進(jìn)“本土化”策略，甚至開出中式快餐連鎖東方既白。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，百勝之所以收購小肥羊，是希望后者為其貢獻(xiàn)更多利潤(rùn)。但行業(yè)人士則認(rèn)為，百勝并購小肥羊后，最大問題將是中西差異。和百勝傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，小肥羊?qū)儆诓煌瑯I(yè)態(tài)，而不同業(yè)態(tài)有不同的游戲規(guī)則，這就意味著這樁并購不僅不會(huì)形成對(duì)火鍋市場(chǎng)的壟斷，反而會(huì)使百勝面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而目前，百勝在中式快餐東方既白的經(jīng)驗(yàn)方面，暫時(shí)看不到明顯進(jìn)步。公開資料顯示，東方既白2005年在上海開業(yè)，但開業(yè)6年之后依然增長(zhǎng)乏力。
